I rischi di imprenditorialità
La "scintilla" per molti imprenditori si assiste a una possibilità che non esiste ancora. Ted Turner, per esempio, ha lanciato la CNN, perché percepito che la gente voleva di più la televisione di notizie di loro sono stati offerti. Esso ha preso un sacco di pazienza su Turner parte per realizzare la visione, ma di aver letto il mercato in un modo che pochi "esperti" hanno a time.In realizzare la promessa di CNN, Turner ha dimostrato un altro aspetto della spirito imprenditoriale, la persistenza. Ci sono un sacco di idee brillanti che non raggiungono mai la fruizione; prendere un "crudo" idea e la sua conversione in un modello di business di successo è molto difficile work.And che il lavoro non si ferma mai. No per quanto la sua idea innovativa, la concorrenza è sempre dietro di voi. Con meno di nulla costante sforzo creativo da parte vostra, essi non possono stare dietro you.Are è ancora con me? Qui è dove ho rivelare il motivo per cui tutti non è un imprenditore: Nessuna opportunità è un cosa certa, anche se il cammino verso la ricchezza è stata descritta come, semplicemente "... si fanno alcune cose, per vendere di più di quello che costa ... che è tutto fatta eccezione per un pochi milioni di dettagli. "Il diavolo è in questi dettagli, e se uno non è disposto ad accettare la possibilità di fallimento, non si dovrebbe tentare una start-up.It non è indicativa di una prospettiva negativa per dire che l'analisi delle possibili ragioni per la mancata rafforza le nostre possibilità di successo. Potete separare fallimento di una idea di fallimento personale? Come paura come è a prendere in considerazione, molti di grande successo imprenditoriale storie iniziato con un guasto o two.Some tipi di fallimento può indicare che non può essere imprenditoriale materiale. Il primo è di raggiungere il livello di incompetenza, se io sono un grande programmatore, mi verrà un grande presidente della società di software? Attitudinali problemi possono anche essere fatali, come eccessivo concentrarsi sui benefici finanziari, senza la volontà di mettere al lavoro e l'attenzione necessaria. Affrontare queste possibilità richiede una obiettività su noi stessi che non tutti possono manage.Other tipi di fallimento può essere recuperata da se "imparato la tua lezione." Una spiegazione per questi comuni è che "non sembrava una buona idea a tempo ". Oppure, si può avere cercato troppo grande un" uccidere "avremmo potuto guardare passato i difetti in un concetto di business perché è un business che volevamo essere poll L'iniziativa potrebbe essere stata la vittima di un confuso imprese concetto, un debole piano aziendale, o (più spesso) l'assenza di un plan.When piccole e medie imprese falliscono, la ragione è in genere uno o una combinazione dei seguenti: * insufficiente a causa di finanziamento spesso eccessivamente ottimista proiezioni di vendita; * gestione delle carenze, - come ad esempio i controlli finanziari insufficienti, lassista di credito del cliente, l'inesperienza, e di abbandono, e, * lettura erronea del mercato, - indicato dal mancato raggiungimento della "massa critica" richiesta del volume delle vendite e della redditività, - di solito a causa di svantaggi competitivi del mercato o weakness.In un recente articolo del Wall Street Journal intitolato "Perché il mio Business Impossibile," Ken Elias avverte che "anche se il concetto di diritto, essa non può volare se la strategia è sbagliata. "Tuttavia, per essere chiesto se si sarebbe iniziare un'altra impresa di oggi, egli risponde:" Assolutamente. L'esperienza è favolosa, emozionante e la possibilità di il successo è sempre lì. "John B. Vinturella, Ph.D. ha quasi 40 anni di esperienza come consulente strategico e di gestione, imprenditore, scrittore, professore e college. Per 20 di questi anni, è stato il Dr. Vinturella proprietario / presidente di una società di distribuzione che ha fondato. Egli è uno dei principali siti di opportunità nel mondo degli affari e jbv.com muddledconcept.com, e sostiene le imprese e politica blog.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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