I 7 grandi imprese motivi non e come superarli
Questo anno, oltre 800.000 di inizio circa 2.000.000 di imprese mancherà! Quasi 1.000.000 di coloro che sono rimasti fallirà entro 3 anni. Perché così tante aziende fallire? Molti studi mostrano che circa il 98% di tutti i guasti si verificano a causa dei proprietari. Gli altri 2% sono il risultato di cause di forza maggiore. Ecco i motivi principali ei proprietari di azioni possono intraprendere per evitare e superare i fallimenti aziendali: Motivo # 1: Il proprietario non è mentalmente preparati o motivati a gestire un'impresa. Ci sono tre modi diversi di usare la vostra energia, e il vostro impegno fisico e mentale per guadagnare soldi. Io li chiamo le tre "Giochi di lavoro.", E si definiscono i tipi di i rapporti tra le persone e il loro lavoro. Le regole che i giocatori devono seguire per avere successo per ogni "gioco" sono mostrati below.1. Burocrati,: fare ciò che serve per proteggere o ampliare la loro posizione; dirotti responsabilità per quanto possibile, ma prendersi il merito per i risultati desiderabili di altri; Il successo dell'organizzazione è secondario a baciare fino a coloro che prendono decisioni sulle promozioni, gli stipendi e posti di lavoro sicurezza; non hanno praticamente alcun controllo sulla loro sicurezza del lavoro, e sono sostanzialmente compensati per mostrare up.2. Imprenditori parziale: scegliere di essere responsabili per i lavori svolti e dei risultati conseguiti nel loro specializzate campo, ma non voglio responsabilità per il giro d'affari complessivo. Hanno un maggiore controllo sul loro lavoro e la sua sicurezza, e sono pagati per i risultati concreti che producono. Esempi di imprenditori parziale includono; commissionato venditori, i membri del multilevel marketing, affiliati, e nel settore immobiliare agents.3. Business Owners: assumersi la piena responsabilità per la loro attività, il controllo completo sui loro posti di lavoro e la sua sicurezza (se lo sappiano o no), non hanno nessuno nell'organizzazione di baciare fino a; Impara a passare il credito più possibile; costantemente l'accento sul successo del business, e sono compensate solo dai profitti del business.As si può vedere, le regole di un burocrate e un imprenditore sono completamente opposti in tutte le categorie, e l'imprenditore parziale è praticamente a metà. Lo sforzo mentale necessario per convertire da Burocrate o parziale imprenditore di Business proprietario è molto maggiore di quanto si creda. Molti proprietari di imprese non è mai pienamente rendere il transition.Action: Prima di diventare un imprenditore in primo luogo, stabilire Se si vuole veramente e opereranno sotto la Business Owner "Regole del Gioco". Se si sceglie di, farlo subito, e completamente! Per sopravvivere, per non parlare di successo, è necessario impegnarsi ad operare nell'ambito del Business Rules Proprietario 100%. In caso contrario, si dovrebbe considerare seriamente una partita a uno degli altri "Giochi di lavoro" che meglio si adatta desires.Reason # 2: L'imprenditore è in grado di gestire un business. Il successo o il fallimento di un business dipende dal proprietario. Come la testa, così va il corpo. La gestione di un'impresa è completamente diversa rispetto a qualsiasi altro "Game of Work", ma, che ci crediate o no, le regole sono le stesse per tutti i tipi di imprese. Troppo molti proprietari non riescono a prendere il tempo ed energie per migliorare la propria capacità di gestire il loro business. Ciò significa che hanno bisogno per crescere come persona prima e arricchire se stessi e scoprire le loro vere passioni e le priorità essere in grado di avere la maturità, l'unità e l'energia per consentire loro di gestire se stessi e uno simultaneously.Action business: Tu permetterà di migliorare notevolmente le probabilità di successo con l'individuazione di metodi di auto-miglioramento tutti gli aspetti della gestione di un'impresa, e continuare il processo di tutta la vostra attività intera carriera di proprietà. Ovviamente, come si diventa meglio in esecuzione il vostro business, il successo della vostra attività sarà anche meglio. Molte risorse sono a vostra disposizione, compresi i consulenti rispettati, tutori, partner, "Godfathers" e coaches.Reason # 3: L'imprenditore pensa di sapere cosa ci vuole per gestire un business di successo ed è convinto egli è pienamente disposto a saltare dentro Questo è raramente vero. I fondamenti di possedere e di gestire un business a volte indicato come le "regole del gioco," raramente sono insegnate nel sistema scolastico americano. (Cfr. "Global Entrepreneurship Monitor, pubblicato dal Babson College e Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership, luglio, 1999.) Siamo portati a credere che l'educazione prepara pienamente noi per la gestione di un'impresa. In verità, gli Stati Uniti sistema scolastico prepara solo noi per trovare un lavoro, non creare posti di lavoro. I fondamenti del successo possesso e la gestione di un business sono molto diversi da ottenere e mantenere un lavoro. Purtroppo, la maggior parte sono imprenditori a sinistra per imparare questi principi fondamentali attraverso il processo secolare di "Trial and Error", con una particolare attenzione in caso di errore. Questo "Trial and Error" dipendenza provoca troppi errori gravi e mortali, e porta a stress, danni economici, e failure.Action eventuali: Impara le regole del gioco del business, se non attraverso il "Trial and Error" metodo. Il modo migliore è quello di trovare e utilizzare mentori di fiducia, consulenti, e / o allenatori di guida l'utente attraverso il processo di imparare a migliorare la vostra capacità di gestire la vostra azienda al fine di evitare i molti altri fanno errori. Francamente, le regole sono semplici, facili da imparare, e sono basati sul buon senso, e alta integrityReason # 4: L'imprenditore cerca di eseguire tutte e tre le tre funzioni di base necessarie per un business di successo, solo e senza aiuto. (See The E Myth Revisited di Michael Gerber). La chiave di tre funzioni di un business deve essere eseguito per avere successo sono: la funzione tecnica, che è l'esecuzione del servizio effettivamente prodotto o fornito dal business. Ad esempio l'azione stesura di una società di redazione, le azioni di riparazione auto di una società di riparazioni di autoveicoli, la produzione di una barca di una barca edificio società oggetto funzioni dirigenziali, che è l'organizzazione, il coordinamento e la supervisione del popolo beni e le attività del business in un giorno per giorno la funzione Visionary basis.The, che è la scoperta, l'impostazione e la comunicazione degli obiettivi e delle finalità del futuro tutta l'azienda. La leadership di ottenere tutte le parti del business fluisce verso gli obiettivi a lungo termine established.The livello di successo di un'impresa è limitata al livello di esecuzione del collegamento più debole delle tre funzioni aziendali descritte. Un business che ha due dei funzioni eseguite in maniera eccellente e l'altro in maniera poco alla fine livello out non superiore poor.Yet, imprenditori (titolari di aziende in erba) e titolari di aziende tenta di eseguire personalmente tutte le tre funzioni stesse. Una sola persona avrà un periodo estremamente difficile svolgere tutte e tre le funzioni ad un livello abbastanza alto per il business a fine succeed.Michael Giordania, uno dei migliori giocatori di basket di tutti i tempi, non poteva tradurre le sue grandi capacità di basket in una carriera di successo baseball. Ha dimostrato che le competenze necessarie per avere successo nel gioco del baseball è molto diverso da quello delle competenze necessarie per avere successo nel gioco del basket. E quando tornò a basket, era al lavoro extra difficile da ri-affinare le sue capacità di pallacanestro ai suoi livelli precedenti. Allo stesso modo, la capacità di possedere e di gestione di un business sono specifici e molto diversi rispetto agli altri due "Giochi di lavoro." Action: Ottieni aiuto da qualcuno, un partner, un dipendente o una risorsa outsourcing per eseguire almeno una delle due funzioni per la affari. In questo modo tale funzione può essere eseguito a un livello molto elevato e vi permetterà di concentrarsi su di esecuzione non superiore agli altri due a un livello elevato. Normalmente gli imprenditori di avviare imprese in cui portare le capacità tecniche e la motivazione al table.The tre competenze necessarie per vincere nel gioco di business sono: capacità tecniche dei business; competenze gestionali per gestire se stessi, il tempo, le cose, concetti, e persone; and Skills Visionary di fissare obiettivi futuri e organizzare l'attività in modo che le attuali attività contribuiranno a loro (vedi The E Myth Revisited di Michael Gerber). Probabilmente portare competenze tecniche per la tavola, ma per avere successo, si vogliono anche al comandante della manageriali e capacità visionaria. Non sono nati con queste abilità, si impara loro. Siete nati con talento naturale verso competenze certe, ma si deve lavoro per perfezionare loro. Michael Jordan e Tiger Woods sono stati, ovviamente, nascono con talenti incredibili, ma non ebbe molto successo solo perché ha lavorato molto duramente per sviluppare le competenze di cui hanno bisogno per vincere. Allo stesso modo, si vuole lavorare per sviluppare la vostra abilità di gestione e Visionary (dalla Business Owners prospettive) e continuare il processo di tutta la proprietà delle imprese career.Reason # 5: Il proprietario inizia un business per la ragione sbagliata: "Nessuno può boss me around," Oppure, "I creerà mio lavoro;" "Se lui / lei può avere successo, così posso;" "Io comprerò un business e godere dei frutti della proprietà , "" Voglio continuare la mia passione per la servire gli altri. "E così via. sollecitazioni e problemi derivanti dalla gestione di un business per le ragioni sbagliate può diventare travolgente, soprattutto quando si generano poco o nessun profits.Action:" L'unica ragione per avere la propria attività è quello di realizzare un profitto. "Anche se questo può sembrare freddo e avidi, vi renderete conto di premi e un indennizzo soltanto da vostri profitti aziendali. Se la tua azienda non produce profitti, si ottiene nulla. You potrebbe anche scoprire che hai lavorato per nulla, o, peggio, al lavoro per aumentare il tuo debt.This non significa che dovete evitare significativi, ed emotiva ragioni di vita. Niente affatto. Gli utili e personali tempo guadagnato dal business vi fornirà le risorse necessarie per perseguire i propri obiettivi di vita. Anche le istituzioni religiose richiedono gli utili e il tempo a perseguire la loro passione di servire others.Reason # 6: I proprietari delle aziende non completamente in considerazione la prospettiva e le motivazioni dei potenziali clienti. Punto di vista del cliente 'deve essere indirizzato in modo i proprietari possono invogliare i clienti a sufficienza per comprare i loro prodotti o servizi ad un prezzo sopra i loro costi per produrre i profitti desiderati. Fin dall'inizio, i proprietari devono essere concentrate sulle allettanti i clienti ad acquistare. Proprietari che non conoscano, o apprezzare le prospettive potenziali clienti 'molto probabile che fail.Action vedere il loro business: imparare il più possibile sui clienti potenziali. Progettazione e fornire prodotti o servizi, modalità di consegna, prezzi e modi di comunicare con loro attorno al loro punto di vista. Questo potrebbe richiedere che si ottiene aiuto uscendo tuo punto di vista e in qualcun altro. Motivo # 7: I proprietari delle aziende insistono ad andare da soli senza chiedere o accettare un aiuto esterno. Il proprietario unica attività è una delle posizioni più sola al mondo. Molti proprietari hanno difficoltà a confidarsi con i propri dipendenti, fornitori, clienti, creditori, concorrenti o, per paura che uno di essi si avvarranno delle rivelato debolezze. La maggior parte dei proprietari di provare a farcela da solo, lavorando nei loro affari, e non vicino abbastanza tempo di lavoro sul business. Di conseguenza, essi non sono consapevoli di quello che fanno, dove vanno, o perché! (la "Trial and Error" metodo). Azione: Trova e ricorrere a consulenti, tutori, allenatori e / o soci di fiducia che hanno la conoscenza e il desiderio di educare e guidare, con i tuoi interessi a cuore. Tutti i professionisti atleti hanno uno, se non più, allenatori, consulenti, mentori, che aiutano a diventare molto più successo di quanto non potrebbe mai essere per conto proprio. Allenatori di valutare la vostra capacità di eseguire il vostro business. Vi porteranno fuori lo stress, il denaro, e le pressioni volta che si sente di lavorare nel settore, per aiutarvi a fare le modifiche al risultato nel migliorare i profitti e ridurre la pressione. Si diventa molto più successo con i consulenti. Chiedere aiuto non è un segno di debolezza, ma un segno del vostro desiderio di migliorare. Imparare dai tentativi ed errori degli altri è un'esperienza piacevole e redditizio. Una volta trovato il giusto consulenti, si impara a prevenire e correggere gli errori che potrebbero altrimenti make.Provided come un servizio educativo di Bill Dueease di The Connection pullman, dove "mettere le persone grandi, con grandi allenatori" è il loro obiettivo. È possibile ricevere gratuitamente una copia di questo articolo "10 Insider segreti più Business Owners Never Learn", contattando il collegamento pullman 800-887-7214 o 239-415-1777 o coaches@findyourcoach.com, o
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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