Rispondere perché, perché ora critica in un piano di business vincente
I piani aziendali continuano ad essere un elemento essenziale del processo di raccolta di capitali. Essi devono convincere gli investitori a prendere nota? gli investitori che sono furbo oggi a causa degli alti e bassi che hanno sperimentato nel corso degli passato years.Adding pochi alla sfida di finanziamento è il gran numero di imprese ad alta qualità, sia pubblici che privati, nel quale gli investitori possono scegliere di investire. In questo contesto, gli investitori sono sempre più numerosi chiedono aziende in cerca di capitali alla domanda "Why You, Why Now"? La questione sembra semplice in un primo momento, ma ha molte sfaccettature. Il team di gestione devono delineare con chiarezza ciò che è circa la opportunità di business che rende è un buon investimento ora. Qualora questo investimento sono state effettuate un anno fa di cemento una posizione di leadership di mercato? Oppure, è l'impresa prima del tempo - sarà lenta adozione del mercato provochi vendite lenta nei prossimi anni anni, e come tale, deve attendere la investimento. Domande come queste, sulla base di fallimenti investimenti degli ultimi anni, continuano a emergere e devono essere affrontati dal team di gestione della loro attività plans.Likewise la squadra deve affrontare ciò che li rende estremamente qualificati per avere successo. Se la squadra ha proprietarie (e protetti) la tecnologia, il talento di gestione, a lungo termine partner strategici e di esperienze che i concorrenti non fare? Secondo Growthink presidente, Dave Lavinsky, "Il personale di gestione deve dimostrare agli investitori perché essi sono unici e perché avrà successo. Essi non si può semplicemente indicare in che modo sono meravigliosi - che bisogno di dimostrarlo attraverso dettagli successi passati e le qualifiche unico. "Un piano d'impresa che non riesce ad affrontare la" Why You, Why Now "domanda, è più probabile un piano d'impresa che rimarrà nella pila di "Non ora" business plan. I piani aziendali devono presentare un argomento convincente per spiegare perché l'investitore dovrebbe investire, nel nostro mondo frenetico, con incredibile opportunità ei costi di opportunità, perché gli investitori dovrebbero investire now.As Growthink Presidente del Business Plan, Dave Lavinsky ha aiutato l'azienda a diventare uno dei premier piano aziendale di sviluppo delle imprese. Sin dal suo inizio, Growthink ha sviluppato nel corso 200 piani aziendali. Growthink clienti hanno collettivamente sollevato più di $ 750 milioni di finanziamento, ha lanciato numerosi nuovi prodotti e linee di servizio ed ha guadagnato un vantaggio competitivo e la quota di mercato.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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