Franchise-exit strategy
Ad un Simposio Internazionale del Franchising di Londra, Peter Holt fa la dichiarazione grassetto al suo pubblico di franchisor che avevano bisogno di capire che il loro business fallirebbe, e in effetti tutte le imprese sono vincolati per il fallimento. Inutile dire che ci sono stati alcuni volti sconvolti tra la folla. Stava facendo il punto che è davvero solo una questione di numero di lanci di calendario prima della data di soffoca qualsiasi attività commerciale. E 'un punto fisso a discutere se si pensa che il Neanderthal Fortune 100 incluso Barney's Obbedienza Dinosaur School. Non un sacco di soldi in quanto tali cambiamenti days.Evolutionary sembrerebbe indicare che tutti noi dovremmo preparare per fallimento. Naturalmente, se facciamo un ottimo lavoro, forse i nostri nipoti nipoti hanno il problema, e possiamo stare tranquilli in amaca per ora. In una visione molto più pratico dei calendari si arriva a capovolgere noi stessi, dobbiamo pensare a creare un business di successo di franchising, massimizzando il valore, e realizzando il rendimento ottimale con una follia adeguata strategia di uscita si trova spesso a non considerare questa parte della l'equazione nel momento stesso che si sta valutando l'ingresso nel Franchising in primo luogo. Questo è esattamente il momento in cui è necessario prendere in considerazione in maniera significativa al valore del bene che può essere creato. Redditività in corso, flusso di cassa, e l'appagamento emotivo, sono tutti criteri importanti nel processo di prendere una decisione informata d'affari di diventare un franchisee. Ma allora lo è anche la crescita del valore patrimoniale si crea, insieme con la facilità di realizzazione di tale valore al momento che si intende exit.Snagglepuss sempre saputo che era uscita ', in scena da sinistra', ma che non è sempre così chiaro nel funzionamento di una attività in franchising. Cosa è chiaro è che un pensiero dedicato deve essere applicato al momento di entrata in modo che un'adeguata pianificazione strategica è messo in gioco. Consideriamo un semplice esempio per illustrare l'importanza di questa considerazione dove si può aumentare il valore del business da 200.000 $ in cinque anni, e c'è un mercato pronto e disposto per l'attività alla fine di quel tempo. A straight-line della domanda l'incremento di valore, senza considerando il valore del denaro nel tempo, potrebbe indicare che il vero guadagno medio annuo sarebbe $ 40.000 oltre il reddito netto del business.That dovrebbe dirvi che un business che guadagna $ 80.000 per anno nel conto potrebbe in realtà essere un investimento migliore di un business che rende $ 100.000 all'anno, se il valore di quest'ultima è notevolmente meno realizzabile al momento di uscita. Se il piano è di successione ai membri della famiglia, poi ancora una volta, il valore del bene da trasferire è di fondamentale importanza, e non solo il corso annuale income.Of i tempi di uscita o di liquidazione avranno un peso significativo, e non sempre nel nostro controllo. Parti Gilligan's partnership di Skipper's Cruise Lines sarebbe stato molto più utile, prima ha incontrato Thurston e Lovey. Che indica che non dobbiamo mettere la gallina prodotto tutto in uno di vimini custodia. Il Si dovrebbe comprendere sia la redditività in corso, così come il valore patrimoniale finale al momento previsto del valore exit.The di pianificazione non può essere sopravvalutata. Gli alleati non solo decide di andare a fare un giro in barca sulle acque il Canale della Manica in Normandia, un pomeriggio di sole. I Miami Dolphins non ha vinto tre Super Bowl di fila nel 1970 perché ha vinto il lancio della monetina. Hanno resistito anche il famigerato Garo debolezze Ypremian, perché il loro piano è stato executed.It stretto e ben rende certamente senso che uno stretto, e ben eseguito, business plan dovrebbe includere sia la redditività dell'impresa, e anche il valore massimo in contanti alla fine del l'arcobaleno. Il franchisor deve essere in grado di fornirvi tutte le informazioni pertinenti su crescita delle attività e sui fattori che influenzano la transizione. Se sono disposti a discutere la questione, la soluzione è semplice ? run! Tutti i franchisor bene dovrebbe essere alla ricerca di franchisee che desiderano massimizzare il valore delle loro attività con un piano ben disposti. Che solo aumentare il valore del sistema di franchising nel suo complesso, che aumenta il valore per ogni stakeholder individuale. Per l'affiliato, in realtà dovrebbe essere una attrazione notevole per essere coinvolti nel business nei primi place.The d'affari del 21 ° secolo è la progenie di Corporate hijinks e progressi tecnologici nel mercato globale di oggi. Quello che importava in passato non è importante ora, compresi i singoli lavoratori, interi reparti, e l'intero processo. Il nuovo imprenditore ha bisogno di controllare il proprio destino, e non luogo il loro destino nelle mani di altri. Non saranno a rischio il signor tentenna consegnando loro un foglietto rosa. Essi ritengono che il rischio valutabile è necessario per guadagnare libertà finanziaria. Hanno anche capire che l'equazione corretta per valutare il rischio comprende sia la redditività corrente più a lungo termine creation.Of asset corso, ci deve essere anche attaccamento emotivo per l'attività a mano al fine di ottimizzare il valore. Se il piano è di far crescere il business di massimizzare il valore, e non vi è coinvolgimento emotivo a tale piano, i risultati possono essere drammatici. Quanto è importante l'attaccamento emotivo? Ho soggiornato in centinaia e centinaia di alberghi, eppure non ho mai visto nessuno pulire il bagno in camera. Semplicemente non c'è alcun attaccamento emotivo al bene. Non ho mai visto nessuno lavare la propria auto a noleggio o. Nutrimento, incitamento, miglioramento, adeguamento, e costruire, tutti prendono l'impegno per essere il creatore del value.Like finale un babbuino raccolta pulci, ogni opportunità di business deve essere esaminata attentamente. Il valore delle attività di alcuni servizi basati su imprese saranno spesso detengono un valore, e di fatto aumento di valore rimborsabili in quanto ogni nuovo cliente viene aggiunto al business. La strategia di uscita di una posizione di vendita al dettaglio dovrebbe includere una valutazione della investimento iniziale richiesto, i valori immobiliari, la concorrenza, e di fattori demografici. La storia degli aumenti delle tasse di franchising deve essere considerato per predire il futuro value.I trasferimento minimo registrato un buon caso in questione sulle tariffe di franchising. Nel 1972, un buon amico e ho deciso che la pausa di marzo è stato meglio speso a Daytona Beach, come tutti i buoni studenti del primo anno del college concludere. Abbiamo scoperto che questo nuovo ristorante che ci aveva line-up in tutto il blocco - letteralmente. E 'stato chiamato McDonalds. Quando siamo tornati al campus, siamo andati in biblioteca a fare qualche ricerca perché ci è stato detto che McDonalds potrebbe intrattenere un altro edificio ristorante per la persona giusta. Il costo al momento è stato di $ 25.000. Se avessimo potuto capito come alzare il prezzo, avremmo diventare partner di franchising in un McDonald's, e la mia scommessa è che avrebbe almeno raddoppiato i nostri money.Portability di trasferimento, in grado e disposti sul mercato, le competenze e la formazione necessaria per l'ingresso nel business, e predisse il valore del marchio al momento del trasferimento previsti sono tutti parte dell'equazione. Flessibilità del franchisor di affrontare nuove opportunità di mercato creerà nuovi mercati per il franchising. Inoltre, i piani di espansione del corrispettivo necessità franchisor. Statico non tagliato. Un piano per continuare a portare in franchisee nuovo e vivace anche in futuro aumenterà il valore del marchio, e alimentare il mercato per il prodotto o il servizio del Franchising system.OK, non ho detto che sarebbe stato facile da valutare. Ci sono un sacco di pensare. Quello che sto dicendo è che sarebbe sciocco per evitare il problema. I tempi di uscita possono essere 10 anni giù la strada, o 15, o addirittura 25, ma almeno, dovrebbe essere considerata come una parte di un lungo periodo piano strategico. Daniel Hudson Burnham ha dichiarato: "Non fate piani di poco, perché non hanno la magia di agitare il sangue degli uomini." Così piano. Piano di profitto. Piano per alimentare e costruire. E il piano di exit.The fattori sopra elencati devono essere valutati e classificati in ordine di importanza prima di capire il vero valore dell'impresa previsto business. Il mantenimento e la crescita del valore dei beni, nonché il trasferimento di portabilità, in ultima analisi determinare l'effettivo ritorno sugli investment.Even se Barney era sull'orlo sanguinamento quando inventò il biscotto dinosauro per rafforzare il buon comportamento, il suo mercato di riferimento in ultima analisi, è andato con i cani e gatti opzione. Di Naturalmente, non c'era un grande mercato per il VoIP e Blog in quell'età digitalmente privata, quando zeri e quelli di cui alle esperienze vicino alla morte di quel particolare giorno. Oh yeah, e non è stato tanto tempo fa, quando McDonald era un vecchio farmer.The vero messaggio è che Barney avrebbe dovuto avere un piano per trovare un acquirente prima di Rin Tin Tin e Sylvester ha mostrato sul doorstep.Dennis suo vicino Schooley è il fondatore di Schooley Mitchell Consultants Telecom, Professional Services Company franchising. Scrive per la pubblicazione, come pure per schooleymitchell.blogging, com e franchises.blogging.com, nelle aree oggetto di franchising, e
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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