Risultati - thats che cosa avete bisogno di concentrarsi su
Imprenditori di successo e gli amministratori devono essere molto chiari su ciò che i risultati che vogliono. Se li chiami finalità, gli obiettivi o obiettivi, questi sono i fattori che si sta infine giudicato. Determinare i risultati se la vostra attività è un successo o un failure.If sei un manager impiegati, li troverai nella tua descrizione del lavoro o del contratto e sono sicuro che il tuo capo si concentrerà su di loro a vostra valutazione delle prestazioni successiva. I risultati sono quello che sei pagato per achieve.Many imprenditori e manager si lasciano distrarre e deviate dal loro risultati. Hanno coinvolto in tutti i tipi di situazioni che prendono il loro "occhio al largo della palla ". ho regolarmente eseguito un workshop per i manager chiamati -" Gestione delle vostre priorità. "All'inizio del seminario chiedo ai dirigenti di disegnare una mappa su un grande foglio di carta per lavagna di tutte le cose che fanno nella loro lavoro. Quasi inevitabilmente colmare questa pagina con tutti i tipi di compiti e attività. Il più delle volte sono loro stessi a sorpresa con quello che sulla page.I poi chiedere loro di identificare e segnare con una grande croce, il loro vera priorità, e gli esiti che sono in ultima analisi, giudicato. Di tutti i compiti e le attività sulla pagina di solito cross solo cinque o sei priorità e, a volte meno. (Si consiglia di provare questo esercizio te a volte). Cosa facciamo trovare è, tuttavia, che le priorità che attraversano non sono assegnati il tempo che meritano, in un giorno per giorno. I gestori spesso la colpa loro manager senior per molti di i compiti che deviare dal loro priorità, che è perfettamente giusto. Tuttavia ci sono molte attività che un gestore assume i seguenti motivi: 1. Non mi piace dire "no" o -2. Essi non si fidano di nessuno per farlo o -3. Hanno appena 'come' farlo themselves.I poi passare il tempo in officina che mostra ai manager come comunicare con i loro dirigenti ei loro colleghi di altre, al fine di ridurre al minimo il numero di compiti che non contribuire al loro manager outcomes.Many cadere nella trappola di credere che i loro manager a capire perché non hanno raggiunto il loro obiettivo o contingente. Sembrano pensare che perché il dirigente ha consegnato ogni sorta di altri compiti, poi accetterà la tua incapacità di raggiungere i vostri target.Well lascia che ti dica adesso - che non! Alcuni imprenditori ritengono che il loro direttore di banca o gli investitori capiranno tutti i motivi per cui non hanno raggiunto i loro risultati di business. Tuttavia, come sono sicuro che voi sapete, i direttori di banca e gli investitori vogliono solo sapere che hai ottenuto ciò che hai detto che era do.The imprenditore di successo o squadra sarà ben felice di fare altri piccoli lavori e mansioni che si chiede loro di ve do.I 'erano i venditori dicono - "Oh, io che consegnare al cliente, è per la mia strada". Addetti al servizio clienti dirà - "Vado a parlare di distribuzione o di dipartimento Finanze in merito. "Devi continuare a chiederti la domanda:" È quello che stanno facendo mi aiutano a raggiungere i miei risultati? "Se la risposta è" no "allora non li lasciano fare. Make it chiaro per la tua squadra che gli esiti sono e non riguardano te stesso troppo su come arrivarci. Ora che non significa che si incoraggiano un venditore per ottenere una vendita ad ogni costo, o un cuoco di utilizzare inferiori ingredienti. E tu, ovviamente, non si vuole un tecnico della manutenzione di taglio angoli che potrebbero mettere a repentaglio safety.However che vuol dire con la parte pensante del cervello e di non ascoltare i vostri programmi integrato. Tuo la gente non può fare un lavoro come si farebbe, ma che non significa necessariamente che è ve wrong.I 'spesso ascoltato un venditore di parlare ad un cliente e mi sono ritrovato a pensare - "Questo non è il modo lo farei. " Il tentazione, allora, è quella di saltare in conversazione o parlare con l'addetto alle vendite dopo. Tuttavia ho imparato a tenere la bocca chiusa, perché molte volte il venditore chiuso l'attività, il cliente era felice e probabilmente era meglio di quanto farei it.I verificata in un albergo di recente e, come ho firmato i documenti alla reception spumeggiante i complimenti per la mia acqua di colonia. Ha chiesto che tipo era così che lei possa comprare un po 'per la sua boyfriend.Now So che questa catena di hotel e questo non fa parte del discorso di benvenuto. So anche che alcuni dirigenti avrebbero scoraggiare questo livello di familiarità tra il personale ed i clienti. Ma ti dico una cosa - Come un cliente, mi è piaciuta, lei sicuramente si illuminò la mia giornata. La sua risposta è stata molto meglio di alcuni dei saluti chiuso robotica si può avere da receptionist più a delle maggiori catene di hotel. Questo portiere aveva fatto me un cliente felice e se avessi posseduto questo hotel che è un risultato che sarebbe want.The manager di successo definisce i risultati per i membri della squadra e permette quindi ogni persona a trovare il loro modo di arrivarci. Ciò non significa si a piedi o non ha idea di cosa stia succedendo. Hai bisogno di essere sempre lì con la squadra, guardare e ascoltare e sostenere ciò che stanno doing.I credere che due caratteristiche di business di successo proprietari e gestori sono -1. Che ottenere il lavoro fatto e 2. Lo fanno nel modo più semplice e meno stressante m way.I 'giusto evidenziare questo fatto, perché per cercare di controllare le attività della tua squadra e fargli fare le cose nel modo vuoi fare, è estremamente stressante. Si può anche significare che si de-motivare la squadra e poi sarà molto più difficile raggiungere i tuoi outcomes.Discover come è possibile generare più business motivando la tua squadra! Alan Fairweather è l'autore di "How to Get More Sales motivando il tuo team" Questo libro è pieno di cose concrete si possono fare per ottenere il meglio del vostro popolo. Clicca qui ora
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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