Incubatore di innovazione: costruire e mantenere in esecuzione
Se la vostra azienda è come quella che ho per il lavoro, il tuo popolo si parla della necessità di innovazione. Mine ha appena annunciato un nuovo programma ", che porterà un approccio standardizzato per raccogliere e valutare le vostre idee per generare nuove entrate e migliorare il nostro business. "Un team di innovazione si è appena formata, con una nuova cassetta postale elettronica e offrire un concorso di premi in denaro per ideas.Why migliori dell'anno abbiamo bisogno di innovazione? Tre risposte sembrano ovvie. In primo luogo, avete bisogno di innovazione, perché le nostre esigenze in rapida evoluzione della tecnologia essa. Non puoi permetterti di fare "business as usual", perché ciò che è stato migliore nella sua classe di ieri è oggi di routine e dinosauro tecnologico di domani. Bisogna innovare solo per restare up.Second, hai bisogno di innovazione, perché i vostri clienti si aspettano. Che stanno cercando di fornire a voi il più veloce, più preciso e più accessibile prodotti e servizi disponibili nel mondo di oggi. Se non si esprime, andranno a qualcuno che will.Third, hai bisogno di innovazione, perché vende. In ogni settore altamente competitivo (e ciò che l'industria non lo è?) le aziende tendono a guardare oltre ogni spalle degli altri e cercare almeno di corrispondere a ciò che la concorrenza sta offrendo. Il risultato è quello che Peter Skarzynski e Peter Williamson hanno etichettato come "la convergenza strategica", un fenomeno in cui ogni concorrente all'interno di un settore si muove le sue pratiche e le procedure di stretta e più vicina a quelle dei suoi rivali. Ciò porta a un vizioso, spirale, opportunamente riassunta da David Crosswhite: Benchmarking le strategie dei leader "del settore" e poi copiandoli, per definizione, porta a strategie convergenti. Strategie convergenti portare a parità di settore, che conduce alla mercificazione di di prodotti e servizi, e anzi, mercificazione della value proposition. Mercificazione porta ad una concorrenza di prezzo. La concorrenza dei prezzi porta a margini in calo, e la mancanza di (o di una possibile mancanza di) un capacità di investire, che porta ad una convinzione che non hai lo "spazio" di innovare. Se non resistere alla tentazione di questo diritto a pensare fin dall'inizio, ci si immerge in una strategia di convergenza di morte spiral.Innovation ha il potenziale per spingere l'azienda prima della confezione e dimostrare che si è chiaramente la società i clienti dovrebbero scegliere ed essere tipi to.Two fedeli di tutte le innovazioni sono innovationNot la stessa cosa. In generale, rientrano in due categorie: elementari e salto di qualità. Innovazioni incrementali sono relativamente facili e abbastanza comune, come i lievi miglioramenti si notano in ogni nuova versione del tuo favorite software. Quantum Leap-innovazioni, però, muoversi rapidamente da nulla a che qualcosa di drammatico e sostanziali, come l'introduzione dei personal computer o WYSIWYG word processing. La tua azienda dovrebbe essere perseguire entrambi i tipi di innovation.What aiuta l'innovazione succede? Gli esperti concordano sul fatto che certi tipi di pensiero rendere l'innovazione più probabile che si verifichi. Qui ci sono un examples.1 pochi. Ultime set? Sviluppare innovative pensare, dobbiamo imparare ad esaminare le nostre ipotesi e immaginare le possibilità di fuori di essi. Questo è ciò che "pensare al di fuori della scatola" si intende. Brainstorming normalmente ne facilita questo process.2. Diverse opzioni? Parte delle ipotesi, dobbiamo buttare a mare è che abbiamo solo una o due opzioni. Supponendo che tutta una serie di possibilità di finanziamento aiuta a muoversi al di là della off-the-bracciale, idee banali. Le scelte più possiamo generare, il più probabile sarà la possibilità che uno di loro è un'idea eccezionale. Ancora una volta, il brainstorming è un ottimo strumento da utilizzare. Inoltre, mira a generare sei o sette alternative, non solo uno o two.3. Il pensiero laterale? Bisogna allenarsi a scoprire in comune tra due o più concetti apparentemente non collegati, costringendo i collegamenti tra di loro. Un esercizio utile è quello di esaminare un settore molto diverso da vostra e cercare di determinare ciò che stanno facendo con successo che si può imitare. Per esempio, UPS ha documentato il tempo e le circostanze delle consegne residenziale di esplorare modi per tagliare i tempi di consegna a livello nazionale. Fare si dispone di processi che possono essere cronometrato, analizzato, e quindi razionalizzato? Di ricerca esterni aiuta a identificare e convalidare la si make.4 collegamenti. Viaggi mentali elicottero? Si può elevarsi al di sopra dei compiti banali della vostra tran-tran quotidiano di ottenere una panoramica di tutta la catena di eventi che compongono il processo si sta cercando di migliorare? La prospettiva più ampia darà contesto necessario per ogni attività che lo compongono. Diagrammi di flusso vi aiuta a iniziare "hovering." Tre approcci alla innovation1. Inizio dalla fine? Un approccio per lo sviluppo dell'innovazione è quello di iniziare con l'obiettivo che avete in mente. Quale sarebbe il look ideale prodotto simile, e come è diverso l'ideale da ciò che è già disponibile? Allora fare un passo indietro, chiedendo quali cambiamenti sarebbe necessario che ciò avvenga, e come possiamo fare quelle modifiche? 2. Trovare nuovi impieghi per i prodotti o processi esistenti? Forse un prodotto esiste già ed è solo in attesa che qualcuno di riproporre a soddisfare un bisogno di lunga data. L'adesivo di 3M Post-It taccuini erano stati in giro per decenni, ma ci sono voluti Art Fry, ricercatore per trovare un impiego per essa che genera attualmente oltre 300 milioni dollari di vendite annuali per la company.3. Problem-solving? L'innovazione viene spesso come un modo di risolvere un problema critico. "La necessità è la madre dell'invenzione", ei suoi bambini a volte come causa nei momenti più inaspettati. Ogni sfida comporta un'opportunità. Fry ha creato Post-It a causa della sua frustrazione che i segnalibri continuavano a cadere fuori dal suo inno durante le funzioni religiose. Egli riconosciuti i limoni e di fatto la limonata! Teaming per le persone innovationMost trovare che l'innovazione si presenta naturalmente in un ambiente di team. Ciò è dovuto al fatto di almeno tre factors.1. Le squadre sono efficienti? Tutti i tuoi i dipendenti sono impegnati la maggior parte del tempo. Squadre permesso di fare progressi su un'idea di tempo sharing.2. Le squadre sono sinergici? Ciascuno dei membri del gruppo porta la sua esperienza, esperienza, e la cornice di riferimento a portare su un tema, con il risultato che il lavoro di squadra più che compie lo sforzo congiunto di tutti i suoi membri, di lavoro autonomo. Inoltre, possono rimbalzare le idee si arricchiscono reciprocamente, innescando nuovi concetti tangenziali e ispiratrice approaches.3 supplente. Infine, le squadre sono convincenti. Perché la voce della squadra è più forte e le sue conclusioni che possono essere più credibile di un individuo, la squadra ha un una migliore possibilità di superare tutti gli ostacoli al cambiamento che esistono all'interno di qualsiasi organization.If si identifica una sfida che deve essere risolto, o che hanno una idea che prende il sangue in movimento, condividerlo con un collega o due. Chi Parla al vostro supervisore. Una squadra in grado di risolvere la sfida o di sviluppare e applicare l'idea molto meglio di quanto si possa worker.Innovation come un individuo deve essere client-centeredIn alla fine, ottiene tutte le Torna al cliente esterno. Ricordate che la vostra missione è quella di soddisfare o superare le esigenze e le aspettative dei vostri clienti la prima volta e ogni volta. Per essere efficace come l'innovazione, ogni idea deve passare questo acido prova: non è migliorare il servizio o il prodotto che consegnare ai tuoi clienti? Soddisfare in modo coerente, e spesso piacevolmente sorprendenti loro, è quello che lavora presso la vostra azienda è tutto. E 'l'obiettivo, e il pay-off, di innovation.SourcesCrosswhite di successo, David. "Mantenere l'innovazione in gioco". Electric prospettive. (Marzo / aprile 2003). Disponibile online all'indirizzo: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Robert, e Milton Moskowitz. Le 100 migliori aziende per cui lavorare in America. New York: Doubleday, 1993. Il capitolo sulla 3M è 296-301.Skarzynski, Peter, e Peter Williamson, "L'innovazione come Revolution," Economic Bollettino (aprile 2000). "Formazione del personale ad innovare." Forum internazionale sul commercio. Issue 2 (2000): 28-29.Uniker, William. "Creatività applicata". SAM Advanced Management Journal. (Estate 1988): 9-12 * * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Steve Singleton, Tutti i diritti reservedSteve Singleton è un coordinatore di comunicazione e formatore di qualità per una società internazionale di gestione delle informazioni. Un ex giornalista e redattore di un giornale, le sue storie ed editoriali hanno coperto una vasta gamma di argomenti, comprese le imprese, politica, etica e affairs.Steve comunità ha anche scritto e curato numerosi libri e numerosi articoli su temi di interesse per gli studenti della Bibbia. Ha insegnato greco, Bibbia, e religiose corsi di studi universitari della Bibbia, delle università e programmi di educazione degli adulti. Ha insegnato seminari e laboratori in 11 Gli Stati e le Caribbean.Go al suo http://DeeperStudy.org risorse per lo studio della Bibbia, non importa che cosa il vostro livello di esperienza. Esplorare "le secche," plumb "The Depths", o utilizzare la ben organizzata "Study Link" per
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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