Prendere una decisione di esternalizzare: fattori trainanti
La maggior parte dei dirigenti di vista offshore outsourcing soprattutto come una fonte di riduzione dei costi. I risparmi maggiori sono attesi a venire dal costo del lavoro più bassi e tempi ridotti di progetto. Tuttavia offshore outsourcing anche crea nuove sfide e le spese per l'organizzazione coinvolta. Tali possono comprendere i costi selezione del fornitore, le spese legali, i costi di transizione e molti altri. È per questo che, nonostante l'evidenza di eventuali gravi up-front risparmi sui costi molti fornitori di outsourcing devono ancora dimostrare di essere in grado di fornire un ROI positivo in un complesso project.Yet imprese devono effettuare analisi profonda del suo programma di obiettivi strategici e prima di fare un strategica decisione di esternalizzare parte delle loro attività. I principali fattori trainanti sono i seguenti: mancanza di specifiche competenze / conoscenze. Questo è probabilmente uno dei fattori più importanti che costringono le imprese a outsourcing. Molti progetti richiedono competenze tecniche che non è presente all'interno della società. Inoltre, molto spesso la società non può assumere lavoratori con competenze professionali richieste, o non è ragionevole impiegarli a tempo pieno. Come Outsourcing Institute ha suggerito "l'outsourcing è un'alternativa intelligente alle assunzioni". Floating domanda per il personale. Spesso una società che si impegna in un progetto di grandi dimensioni è riluttante alla ricerca per i nuovi dipendenti qualificati, perché ritiene che dopo il suo completamento, sarà costretto a discarico loro (per esempio, in un anno o due). È saggio in tal caso di esternalizzare parte del progetto di un fornitore offshore acquisire anche la possibilità di ridurre il livello di rischio costs.High. Aziende che operano nei settori ad alto rischio, spesso, preferiscono ridurre la loro ricerca di un fornitore in mare aperto con competenze avanzate nello stesso dominio. Inoltre è non ragionevole di trasferire tutte le responsabilità di outsourcing partner, attrarre specialisti maturo con le competenze necessarie e le conoscenze tecniche, in molti casi permette di ridurre la perfezione di gestione risks.Process. Outsourcing venditori guadagnano i loro profitti, sotto molti aspetti, perché hanno standardizzato i processi interni. Prendiamo l'esempio degli sviluppatori di software integrato che Capability Maturity Model aumento dei loro processi di ad hoc, livello caotica a maturare, processi software disciplinato. Partnership con tale organizzazione maturi possono consentire il trasferimento di buone pratiche oltre i confini del progetto, fornendo così una standardizzazione per la outsourcing organizzazione come well.Reduction di tempo spesa per la gestione. Trasferimento di funzioni secondarie e dei processi di outsourcing vendor permetterà la gestione della società di concentrarsi sui processi core e progetti che hanno priority.Achieving massima obiettività. Spesso le imprese cadere nella trappola di inerzia dei suoi lavoratori. La ragione è che le menti delle persone non in grado di gestire con rapidi cambiamenti tecnologici e dei lavoratori sono riluttanti a rifiutare "vecchio approvato tecniche e metodi", quindi non essere in grado di trovare e applicare soluzioni ottimali. Ostacoli interni possono ritardare o addirittura bloccare nuove iniziative. Questo è il motivo per cui vale la pena società di reclutamento di esperti indipendenti che proporrà la soluzione più adeguata per l'azienda needs.The particolare l'attività commerciale, è chiaramente riconoscere tutte le possibili ragioni per l'outsourcing e classificare le proprie priorità. Un approccio coordinato di gestione devono essere formati, in altri casi il tempo e risorse preziose possono essere spesi per trovare un fornitore la cui efficacia non è in grado di soddisfare uno dei dirigenti. Come l'esperienza pratica dimostra principale motivo di ricorso alla esternalizzazione sono: - aumentare l'efficacia complessiva dell'azienda; - ampliare i vantaggi tecnologici e di capacità produttive; - la riduzione dei costi di gestione, - il miglioramento del supporto tecnico e assistenza ai clienti; - concentrazione sulle attività di base; - mancanza di personale qualificato; - etc.Probably il punto più importante da tenere a mente, mentre il processo decisionale se esternalizzare o non è che l'outsourcing è non i mezzi per risolvere tutti i problemi della società. Tutti i problemi che si pongono all'interno dell'azienda richiede un attento esame. Se la causa è mal definito gli obiettivi strategici, l'outsourcing è destinata a peggiorare la situazione, non migliorarla. Se una società non realizza i suoi bisogni, che non saranno in grado di spiegare loro fornitore esterno, né success.Will guadagno outsourcing essere veramente redditizio per la vostra attività? Dipende. In primo luogo essa dipende da voi e quanto lo sforzo è messo in pre-outsourcing la preparazione e l'analisi. Ci auguriamo che questo articolo vi aiuterà a identificare le vostre esigenze e di acquisire la visione più chiara delle possibili ragioni per outsourcing. Se non sono ancora sicuro e esitante, potete contattarci, nonché gli analisti sarà sicuramente aiutare you.Denis Syropushchinsky è un marketing manager in Systems Qulix - Offshore Outsourcing Software Development Company, con sede a Minsk, in Bielorussia, l'Europa orientale. Il nostro approccio orientato al cliente ed efficaci servizi di sviluppo software offshore sono le cose che vi aiuteranno a raggiungere i vostri obiettivi di business. Se si ulteriori informazioni sulle offshore outsourcing, us.Copyright si prega di contattare 2005 Denis Syropushchinsky. Tutti i diritti reserved.This articolo può essere ristampato liberamente sul vostro sito web. Abbiamo solo bisogno che l'articolo e
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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