Get it done! soft skill non sono necessari strumenti di difficile
Se la vostra organizzazione ha la gente, quindi le competenze interpersonali sono needed.I lavorare con aziende che si trovano su un percorso che chiamano il viaggio magra. Qualunque cosa tu lo chiami, è basato sul Sistema di Produzione Toyota. Un po 'di produttori abbracciato e divenne noto come Lean Manufacturing, estesa in ufficio o Lean Lean Enterprise. Durante questa trasformazione l'approccio si concentra sugli strumenti, ma l'approccio di Toyota è di circa focus people.The di Lean Manufacturing è stata la formazione sulle competenze tecniche, come la mappatura del flusso del valore, 5S, e set-up di riduzione. Persone competenze; conosciuto anche come "soft skills", o le abilità interpersonali, non hanno stato molto più di una priorità. Difficoltà a passare da una tradizionale ad una organizzazione snella è di solito la colpa sulla cultura dell'organizzazione. Se questo è vero che la formazione di competenze interpersonali, deve essere una maggiore priorità. Comunicazione spesso determina se il passaggio ha esito positivo o meno. Potrebbe il "soft" roba effettivamente essere più importante del "duro" roba? In qualche modo, molte aziende sembrano credere che manager di formazione per "creare una visione" e ingegneri per mappare il flusso del valore, rendere visibili le istruzioni di lavoro e dettare come pulire e organizzare magicamente trasformare il company.However, come tutti sappiamo, sono le persone che svolgono il lavoro, non le mappe o set-up calcoli. In una snella organizzazione, sono le persone che fanno il lavoro che crea il lavoro standardizzato, non manager o ingegneri. Nel suo libro, The Toyota Way, Jeffrey Liker spiega, "sono le persone che portano il sistema di vita: lavorare, comunicare, risolvere i problemi, e crescere insieme." Toyota, sul suo sito Internet, afferma che "I miglioramenti e suggerimenti i membri del team sono la pietra angolare del successo di Toyota. "Managers agire come allenatori e sviluppare il loro popolo. Ancora una volta, non dimentichiamo, sono le persone che svolgono il lavoro. miglioramento continuo è parte del work.It 's facile vedere (ma in qualche modo difficile per alcuni di noi ad abbracciare) che ogni organizzazione può efficacemente seguire l'esempio di Toyota. Manager solo bisogno di allenatore e sviluppare la loro gente. La comunicazione è la chiave. Interpersonali formazione professionale, il "soft" roba è in realtà più importante del "duro" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Chuck Yorke - Tutti i diritti ReservedChuck Yorke è uno sviluppo organizzativo e miglioramento delle prestazioni specialistiche, formatore, consulente e relatore. E 'co-autore di All You Gotta fare è chiedere, un libro che spiega come per promuovere un gran numero di idee
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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