Le scelte nella nomina dei manager internazionali
La globalizzazione è che impongono alle imprese di fare scelte importanti su come distribuire i manager internazionali. I costi di fare la scelta sbagliata sono pesanti sia economicamente che in rapporto al tasso emotivo e fisico che può assumere nuovi dipendenti e l'impatto che può avere sul all'estero branch.Traditionally società hanno richiesto i manager ad accettare messaggi di stranieri, forse, durata diversi anni '. Tali messaggi significa sconvolgimenti per la intera famiglia manager-scuole, i problemi di doppia carriera, di isolamento e di questi problemi di adattamento alle diverse culture sono una causa comune del fallimento di tali messaggi. L'onere per il gestore è pesante, con il doppio sfida di trattare con modelli di lavoro familiare e l'ansia circa la capacità della famiglia di stabilirsi lontano da compromessi home.A è per le assegnazioni ad essere più brevi, non più di un anno. Tali messaggi consentire una maggiore scelta per il lavoratore. La famiglia può desiderare di venire insieme, ma non a lungo termine di adattamento è necessario. O la famiglia possono rimanere ed essere contenuti da visitare, sapendo che l'assenza non sia troppo lungo. Questo è chiaramente meno dirompente per il dipendente, ma significa che l'azienda ha un ulteriore onere di fare post nuovi ogni year.More di recente, abbiamo visto l'emergere di pendolari internazionali, che vive apparentemente in casa, ma commuta ogni settimana o giù di lì per il lavoro all'estero. Questo è meno pericoloso per le famiglie, ma rischia di portare a viaggiare fatica, anche per l'opzione Burnout employee.A ulteriore per un dipendente chiave per effettuare frequenti viaggi in altri mezzi di real-time remoto contact.A recente studio della Cranfield Centro di ricerca sulla gestione di Espatrio (CREMA) è emerso che le aziende stanno aumentando l'uso di tutti e quattro i tipi di manipolazione incarichi internazionali. Tuttavia, molte domande restano su come le aziende possono trovare le soluzioni migliori per il personale all'estero branches.Although modelli lavorativi più flessibili, sono stati chiesti perché i dipendenti chiaramente hanno difficoltà nella gestione delle trasferte di lungo periodo all'estero, i modelli più recenti non sono di per sé necessariamente più facile da gestire o più successo. L'incarico a breve termine colpisce la continuità del personale e, in molte culture, frequenti cambi di manager sono essi stessi una fonte di difficoltà. Il pendolare internazionale può provocare risentimento locale da essere visto come qualcuno imposto dall'esterno, che in realtà non vuole si integrano con l'operazione locale. Allo stesso modo, il frequent flyer avrà meno influenza a livello locale, ed è probabile trovare prestazioni ridotte, sia in patria che all'estero semplicemente dal ceppo di travel.Globalization ha aperto prospettive interessanti per le imprese, ma lo studio Cranfield suggerisce che, mentre le opportunità economiche sono ben capito, il miglior mezzo di personale operazioni all'estero non lo sono. Imprese hanno bisogno di molto più visione olistica dei costi di un incarico internazionale: i costi del trasferimento a qualcuno (finanziario, emotivo, fisico) e le spese locali di collocamenti male, le incomprensioni culturali e di inefficienza, di tutte le che può tradursi in anni di cattiva results.How fine le imprese possono realizzare questo sommario? Si vogliono? Per rispondere alla seconda domanda in primo luogo, appare evidente che le aziende che prendono sul serio la questione sono quelli che può avere il grande successo nell'economia globale. Per quanto riguarda il 'come', avrà bisogno di un approccio strategico che corrisponde obiettivi della società. Tuttavia, una strategia può essere attuata solo dopo uno studio adeguato di tutti i fattori coinvolti:? Quanto tempo ci vuole per diventare un manager esperto nel ramo d'oltremare? ? Quale preparazione ha bisogno manager prima di assumere il distacco? ? Quale sostegno ha bisogno manager in post? ? Quali sono gli impatti sulla vita familiare e come possono essere mitigati? ? Quali sono le modifiche comportamentali necessarie da parte del gestore e della famiglia in modo da funzionare nel nuovo ambiente? ? Quale sarà il processo di rimpatrio comporta? ? Come può la conoscenza acquisita sotto forma di ogni intervento è raccolto e utilizzato per l'assegnazione dei prossimi? ? Come può l'sezioni locali da sostenere ad adattarsi a un nuovo gestore? Senza dubbio ci sono molte altre domande che hanno bisogno di essere sollevata. Ma una cosa è chiara: la globalizzazione è qui per il lungo termine, e se le imprese sono di riuscire hanno bisogno di prendere la questione delle nomine d'oltremare molto sul serio indeed.Brenda Townsend Hall è un business e di comunicazione cross-trainer culturale. Lei è un membro associato della iTap International Alliance (http://www.itapintl.com).
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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