Di formazione lavoro di squadra: imparando a costruire una squadra vincente
Il lavoro di squadra è un processo che può essere vissuto all'aperto e così come nei luoghi di lavoro. Una lezione appresa in un ambiente può essere applicato anche in un altro. Il lavoro di squadra: abbiamo incontrato il nemico e loro sono noi, un libro di Dr. Steven Stowell e Matt Starcevich, descrive le squadre reali che hanno partecipato a una varietà di programmi di formazione outdoor lavoro di squadra. Questi programmi sono stati fino a cinque giorni e uno più breve. Ogni account è stato scelto come indicativo di una delle fasi di tutte le squadre passare nella progressione dalle fasi iniziali di un team completamente funzionante interdipendenza. Questo campionamento delle squadre è stato selezionato per ogni particolare evento, uno o l'altro meglio illustra perché alcune squadre di lavorare insieme meglio di altri. Non tutte le squadre impegnarsi in eventi qui riportati, né sono questi eventi una relazione esaustiva di tutti i principi attivi di formazione lavoro di gruppo che potrebbero essere utilizzati per migliorare la maggioranza teams.A dei conti in questo libro descrivono le squadre che non hanno successo al loro compito assegnato. Ci concentriamo sulla loro incapacità di mettere in evidenza quei fattori che hanno contribuito alla scomparsa della squadra. Noi non suggerire che tutte queste squadre sono dei fallimenti. La discussione e le migliori intuizioni hanno portato, quando le squadre hanno dovuto spiegare perché non hanno raggiunto i loro obiettivi in un lavoro di squadra la formazione delle squadre event.The client con cui lavoriamo già si considerano efficaci. Formazione Quello che stanno cercando da noi è il lavoro di squadra per migliorare i loro effettivi? di essere allungato, testato e di crescere come gruppo. Come abbiamo detto prima, non tutte le squadre falliscono, ma i conti sono tipici di come la maggioranza delle squadre di approccio alle sfide esterne che devono affrontare. Come con una squadra reale, se si concentrano solo sugli successo o il fallimento, che salterà la un'occasione importante per esaminare in che modo le squadre funzionato nello svolgere i compiti, o il loro account processes.Each in questo libro è stato scritto come un racconto individuale seguita da una sintesi dei punti chiave che avrebbe contribuito a migliorare il lavoro di squadra. I riassunti sono in diversi formati tra cui un approccio didattico, un gruppo di esperti di discussione ', riflessioni personali dei partecipanti', una favola, e la squadra della propria Spero discussion.Our riflettente è che si può tradurre le metafore outdoor training teamwork e sommari al posto di lavoro e di situazioni all'interno della vostra squadra. Il salto decisivo consiste nel prendere le lezioni di questi squadre hanno appreso sperimentalmente e l'applicazione dei concetti di migliorare la vostra teamwork.Like qualsiasi viaggio, molti percorsi diversi possono essere presi. Non dovete leggere il libro dall'inizio alla fine di catturare l' significativi messaggi. Scegliere i temi e gli aspetti del lavoro di squadra di maggior interesse e zero su di loro. Ci auguriamo che il formato si presta ad un viaggio divertente nel mondo del lavoro interno delle dinamiche di gruppo e teamwork.Chapter 2 e 3, discutere i problemi che il team di start-up viso. Questioni di individualità rispetto al team, scarsa fiducia, chi è dentro e chi è fuori, e una mancanza di volontà ad ascoltare sarà explored.Chapter 4 e 5 di studio la questioni gruppi esistenti hanno in un lavoro di squadra per risolvere i problemi e dei loro compiti. Specifiche modalità per superare una pianificazione insufficiente, mancanza di impegno, la partecipazione disuguale, l'incapacità di trattare con la differenza in il gruppo, e il sotto-utilizzo delle risorse sono presented.In capitolo 6 e 7 guardiamo i problemi di due gruppi indipendenti hanno quando si deve operare e cooperare come uno. Manager che affrontare la sfida di fondendo due gruppi in competizione in una squadra troverà queste sezioni di particolare argomento value.The del lavoro di squadra sarebbe incompleto senza una discussione di "resistenza al cambiamento". Capitolo 8 e 9 esplorare perché squadre di diventare troppo comodo e resistere al cambiamento, anche a fronte di estinzione. Il nostro obiettivo è non solo motivo per cui questo accade, ma ciò che una squadra può fare per superare questo lavoro di gruppo in crescita entropy.Successful è oggetto di Capitolo 10 e 11. Qui i lettori possono guardare un gruppo di individui che operano come una squadra vincente. Attraverso questo singolare Looking Glass, i lettori di vedere di prima mano la componente del lavoro di squadra efficace e come membri del team di creare e mantenere l'elemento necessario per survival.Chapter team 12 è per il lettore che si occupa di portare i membri del team per una visione comune e modo di operare. Si discute l'importanza di una visione del team, si consideri che cosa comporta questa visione, e suggeriscono un processo di qualsiasi gestore può implementare con il suo team per stabilire l'impegno necessario per adottare una visione di excellence.For quelle squadre o team manager che desiderano iniziare off valutando i punti di forza della loro squadra e della debolezza, appendice I è la risposta. Vi presentiamo un modello per pensare l'efficacia di squadra e un questionario per valutare in che modo i tassi di squadra stessa per ogni componente della questo model.Appendix II è previsto per i lettori interessati a utilizzare avventura all'aria aperta a base di formazione per potenziare le loro squadre. Linee guida specifiche, così come caveat, sono presentati. Nell'appendice III vi presentiamo unica problemi quando si vuole agevolare l'avventura all'aria aperta a base di exercises.If di formazione lavoro di gruppo che si desidera saperne di più sui nostri libri, programmi e workshop di formazione sul lavoro di gruppo si prega di contattare un responsabile regionale da CMOE.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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