Senso della regolazione all'interno di un'organizzazione
INDIVIDUAZIONE DEL SENSO: Un'organizzazione non può riuscire senza senso. Mezzi di senso che hanno gli obiettivi liberi e guida di riferimento; regoli gli obiettivi e la guida di riferimento affinchè il personale seguano. Quando la direttiva del personale è necessaria, dovete fornire le efficaci procedure affinchè tutto seguiate. Definisca la guida di riferimento e gli obiettivi saldamente per limitare al minimo le zone grige assoluto. Dipende da voi, mantenere gli obiettivi dipartimentali e quel senso dell'orientamento in moda da non permettere che sia sepolto sotto la quota di lavoro.
COMPRENSIONE DEL SENSO DELL'ORGANIZZAZIONE: I riusciti capi inoltre capiscono il senso dell'organizzazione e si comportano seguendo quelle linee. Come capo, inoltre dovrete effettuare una flessibilità sana all'interno dell'organizzazione. Per esempio, l'un giorno potete presenziare ad una riunione dipartimentale dove il messaggio è, “spendete, spendete, spendete, la nuova ricerca siete il vostro obiettivo principale.„ Il mese prossimo che potete ottenere un appunto dal CEO che dice, “ha tagliato 50% del vostro preventivo di ricerca in due settimane„. Dopo appena riorientando il vostro gruppo, dovete ora adottare questo nuovo obiettivo e generare una magra e una squadra media che metteranno a nudo i dispendii eccedenti al rapido. Se siete un buon capo, siete inoltre un capo informato. Dovreste lavorare duro per essere un elicottero; sempre muovendosi intorno in vari cerchi, sententi che cosa è che cosa in modo che pochissimo venga come sorpresa.
GUIDA DI RIFERIMENTO PER FISSARE SENSO: --Definisca gli obiettivi e gli obiettivi per l'organizzazione. Chieda, “che cosa fa l'organizzazione vuole compire, quando e come?„ --Riparta gli obiettivi per il reparto. Ciò dà ad ogni settore nell'organizzazione un'immagine libera dei loro obiettivi. --Incoraggi il personale a definire gli obiettivi e gli obiettivi annuali. Dopo, facciali suddividere i loro obiettivi nelle mansioni mensili, andanti fino agli obiettivi settimanali della regolazione. Funzioni verso mensile o gli obiettivi settimanali non è sempre fattibili, ma nei limiti di tempo, otterrà più facile. Definisca gli obiettivi è il primo punto ad incontrarli. --Organizzi le procedure. Ogni operazione ha una procedura. Annotila ed includala nelle vostre procedure manuali. Assicuri che ogni procedura abbia un insieme libero dei punti e sia accessibile al personale. --Delegato. Dia la responsabilità a coloro che la guadagna. Non prenda ogni piccola decisione voi stessi. Dia la responsabilità del personale con il senso e date loro la maggiori fiducia e competenza.
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Il CEO, A.E. Schwartz & i soci, Boston, mA., un'organizzazione completa che offre oltre 40 abilità hanno basato i programmi di formazione alla gestione. Comportamenti del sig. Schwartz oltre 150 programmi annualmente per i clienti nell'industria, nella ricerca, nella tecnologia, nel governo, nelle aziende di fortuna 100/500 e nelle Organizzazioni non a scopo di lucro universalmente. È trovato spesso ai congressi come un presentatore e/o agevolatore della nota chiave. Il suo stile è di andatura veloce, partecipe, pratico e divertente. Ha creato oltre 65 libri e prodotti ed insegnato a/parlato sopra agli istituti universitari un dozzina ed alle università durante gli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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