Caratteristiche / attributi di un'operazione di magra
Fondamenti in Place? C'è un luogo designato per ogni cosa e ogni cosa è al suo posto. Nessun tempo è sprecato, mentre cerca di cose. L'organizzazione appare pulita e ognuno è richiesto, incoraggiato e motivati a mantenerla organizzata.? La distanza percorsa dal gestore (s) e / o di una parte specifica è inferiore al perimetro della struttura.? Ci sono in corso rapporti facilmente valutabile a tutti che fornisce in tempo utile feedback per individuali e gruppi.? La qualità si ottiene il controllo del processo, non controllando le parti. Rielaborare e restituisce qualità sono rare occurrences.Evident Flow? Tutti sono a conoscenza dello stato delle successiva operazione / step?. Vi è un ben visibile, facile da seguire il percorso attraverso tutti i passaggi.? Esterno set-up è stata eliminata e ognuno segue insieme coerente-up Lines procedures.Balanced / Processi? Ognuno è consapevole e viene eseguito in tempo takt (ritmo della produzione necessaria a soddisfare la domanda della prossima operazione / step).? Per gestire problemi di missaggio, il calendario è adeguatamente livellato per minimizzare l'impatto di entrambi i inventario e impostare il tempo. In aggiunta, il passo necessario (ad esempio incrementi di lavoro) è regolarmente determinata per l'operazione di pacemaker / step.Pull vs Push? Vi è un solo punto per la programmazione (ad esempio pacemaker)? programmazione non sia fatto a multipli o ad ogni operazione / step?. Non c'è o il numero limitato di processi batch? ove possibile, un flusso continuo. Un indizio chiave da cercare è la presenza di inventario.? In luoghi se il dosaggio è necessario, FIFO pull sistema è a posto con i livelli di inventario corretto. L'importo complessivo delle scorte (in numero equivalente di giorni) dovrebbe essere di circa o leggermente superiore alla media di piombo tempo (in giorni). Tutti i risultati discrepanza nel scorte in eccesso e / o in parte carenza (che a sua volta pesano livello di customer service).? Livello di servizio del cliente non è direttamente influenzato dalla precisione delle previsioni. Non ci sono ufficiale "Expeditors." Organizzazione di allineamento? Vi è l'accettazione per cercare nuove idee e concetti. Desiderio di miglioramento continuo è molto forte. Mantenere lo status quo non è un'opzione.? C'è canale di comunicazione costante tra forza lavoro e la gestione. Award e il riconoscimento sono basate individuare, attuare e sostenere il miglioramento (in tempo, qualità, servizio al cliente e / o dei costi).? Il forza lavoro è autorizzato e motivato a self-direct operazioni quotidiane / compiti con il contributo minimo di gestione.? Ci sono misure chiare, corretta, oggettiva e tempestiva a disposizione di tutti per vedere. Alcun degrado viene identificato e affrontato immediately.Simply messo, in una vera organizzazione snella, ogni passaggio di tutta la catena del valore dei processi solo ciò che il passo successivo richiede? questo viene fatto al momento giusto, in alta qualità e al minor costo possibile. Tutti e sette i tipi di rifiuti sono stati identificati ed eliminati? l'unica opera rimanenti dovrebbero essere quelli che sono necessari per cambiare la forma / forma e / o la funzione di un cliente è disposto a pagare for.About TefenTefen è una società quotata in borsa, le operazioni di consulenza internazionale con sette uffici negli Stati Uniti, Europa e Israele. L'azienda ha più di venti anni di esperienza nel miglioramento della complessiva l'efficienza operativa delle aziende Fortune 500 clienti in tutto il mondo. Tefen progetta e realizza soluzioni in grado di migliorare le prestazioni operative in tutta l'organizzazione. Le principali aree di interesse comprendono operativa eccellenza, produzione, qualità, servizio clienti, ricerca e sviluppo, e la gestione della supply chain. Tutti i programmi Tefen di sostegno sono certificati ISO 9001 e TCS (totale soddisfazione del cliente) certificate. Il nostro hands-on approccio ha raggiunto il successo nel fornire valore quantificabile e stimolato dai risultati. La società è rimasta in attivo sin dal suo inizio e attualmente impiega oltre 250 professionisti in tutto il mondo, 40 dei quali sono certificate Six Sigma Black Belts.Joong Hyun è l'autore e un direttore delle operazioni a Tefen (http://www.tefen.com/). Per domande o ulteriori informazioni riguardanti questo articolo, si prega di contattare Raymond Cheng,
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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