Nell'Essere Un Aiuto Del Facilitator DOESNT
Ho comunicato con un gruppo dei consulenti interni
ultima settimana - hanno ritenuto che hanno dovuto portare troppi
cappelli nel loro lavoro. Hanno dovuto essere consulenti,
facilitators, vetture ed addestratori - a volte nella stessa sessione
di un'ora. Non erano sempre sicuri che ruolo essere dentro e ha
ritenuto che tutta questa ruolo-commutazione stava vuotandoli e stava
facendo diminuire la loro credibilità ed efficacia.
Dopo avere imparato un ancora un poco, ho suggerito due
cose a loro:
1) stavano provando occasionalmente a servire da
facilitators quando un altro ruolo sarebbe stato più utile ai loro
clienti; e
2) non stava commutando i ruoli che stava causando
loro la difficoltà - era come stavano facendolo.
Sto suggerendo che gli stessi possono applicarsi a voi.
In primo luogo, guardiamo quando voi ed il vostro gruppo
del cliente siete migliori fuori se non servite da facilitator.
I miei colleghe ed io abbiamo identificato cinque ruoli che
facilitative differenti potreste riempirsi mentre lavorate con un
gruppo - facilitator, consulente facilitative, vettura facilitative,
addestratore facilitative e capo facilitative. Tutti i
ruoli vi permettono di usare gli stessi valori di nucleo e principi di
base per aiutare un gruppo a migliorare il senso che lavora insieme,
ma soltanto il ruolo del facilitator richiede che ritenete le vostre
informazioni o perizia soddisfatte dal gruppo (che cosa denominiamo
essere "sostanziale neutrale").
Se il gruppo sta discutendo come migliorare le vendite ed
avete la perizia sul soggetto o informazioni uniche a causa della
vostra posizione nell'organizzazione, non ne ripartite c'è ne.
Se non dovete ripartire alcune informazioni soddisfatte con il
gruppo e se non siete un membro del gruppo, potete essere un
facilitator.
Ma perdete la credibilità e riducete la vostra efficacia
se vi denominate un facilitator ed allora cominciate ripartire le
informazioni soddisfatte, cominciate ad offrire la perizia sul
soddisfare, o avete un palo nel risultato della conversazione.
Alcuni membri del gruppo riterranno state provando a meddle nel
loro lavoro ed alcuni riterranno che state favorendo altri i punti
della vista. In breve, non siete più neutrale ed avete
overstepped i vostri limiti.
Ma ci sono periodi in cui dovete partecipare al contenuto
della conversazione del gruppo allo stesso tempo che state aiutando
migliorate il relativo processo. Ci sono inoltre periodi in cui
avete perizia relativa. Quello è quando usate gli altri ruoli.
Tutti questi altri ruoli permettono che partecipiate al
soddisfare ed ancora che usano le vostre abilità facilitative.
- se siete un membro del gruppo, siete un capo
facilitative. Nella mia definizione, siete finchè un
capo facilitative state usando in valori e nelle le abilità
esperti di nucleo del facilitator mentre funzionavate nel vostro
gruppo - anche se siete semplicemente un membro della squadra.
- se non siete un membro del gruppo e state aiutandoli
risolvete un problema o un indirizzo e un'occasione, siete un
consulente facilitative. Questo ruolo è ideale se siete un
consulente in materia del OD. È inoltre grande se siete un
responsabile di ora e dovete ripartire la vostra prospettiva di ora
sul soggetto del gruppo.
- se dovete formalmente insegnare al gruppo alcuna
conoscenza o tecniche, siete un addestratore facilitative - usate le
vostre abilità facilitative per contribuire a migliorare
l'apprendimento.
- se state lavorando un-su-un, siete una vettura
facilitative.
Nella mia esperienza, deve benissimo - spesso il la cosa
migliore - commutare i ruoli per aiutare un gruppo ad ottenere i
risultati; come fate questo notevolmente interessa i risultati
che potete ottenere per i vostri clienti. Qui è qualche guida
di riferimento per i ruoli di stabilizzazione e di commutazione:
1. Selezioni il role(s) adatto dato che cosa la
situazione richiede.
2. Accordo di estensione con il vostro cliente circa
il role(s) che vi riempirete per aiutarli e come commuterete fra loro.
Fornisca loro alcuni esempi in modo da conoscono esattamente a
che cosa questo assomiglierà.
3. Prima di voi commuti i ruoli, dicono al gruppo in
modo da capiscono che cosa state facendo e spiegano perchè state
facendo lo spostamento.
4. Se dovete commutare ad un ruolo facilitative che
non avete ottenuto l'accordo sopra, re-contratto sul posto prima di
voi materiale di riempimento che ruolo.
Se selezionate i ruoli facilitative adatti ed
esplicitamente commutate fra loro con permesso, porterete tutta la
vostra perizia - soddisfare e procedere - alle sfide dei vostri
clienti.
Che cosa pensate? Se voleste ripartire i vostri
pensieri, prego email me.
Ã"â© Roger 2005 Schwarz
Roger Schwarz, Ph.D., è autore del bestseller
internazionale "nel il facilitator esperto: Una risorsa completa
per i consulenti, facilitators, responsabili, addestratori e vetture
"e co-author" nel del facilitator esperto recente Fieldbook:
Punte, attrezzi e metodi esaminati per i consulenti,
facilitators, responsabili, addestratori e vetture, "sia disponibile
su Amazon.com che via altri librai di qualità.
Potete abbonarsi liberamente sul nostro luogo a
cambiamento fondamentale, a Roger Schwarz & ai soci, ezine mensile:
http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html in cambio dell'abbonarsi, riceverete un collegamento
ad una copia libera del pdf "delle conversazioni rischiose della
Tenuta," un capitolo dal nostro fieldbook recente-pubblicato.
Scriviamo il cambiamento fondamentale per aiutarli a
generare i posti di lavoro e le Comunità che sono simultaneamente
altamente efficaci e che migliorano la qualità di vita.
Ogni mese noi:
* Edizioni di indirizzo importanti a voi come i
professionisti e capi
* Esempi del cliente della parte ed inchieste
* Punte ed attrezzi di offerta per le situazioni
challenging
* Risorse di offerta per aiutarle ad entrare più
in vigore.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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