Ostruzioni della delegazione
OSTRUZIONI: 1. Mancanze del personale. La mancanza di riservatezza in impiegati conduce abbastanza naturalmente ad una riluttanza per delegare. Quando le mancanze esistono, l'azione deve essere intrapresa per ristrutturare i lavori e/o il riaddestramento, riassegna, o come ultimo ricorso termini gli impiegati. 2. Mancanze dell'amministrazione. L'intimidazione o la mancanza di organizzazione dalla parte del responsabile rende la delegazione efficace impossibile. In tal caso, è la responsabilità del responsabile di cercare l'addestramento nel processo della delegazione via i seminari, i corsi di self-help ed i simili.
PIÙ OBSRTUCTIONS: 1. "posso farlo più meglio io stesso" sindrome. Alcuni responsabili ritengono che sia più facile e più rapido da fare il lavoro essi stessi. Di conseguenza, non sembrano mai potere risparmiare il momento di spiegare un'operazione ad un subalterno. Questi responsabili devono venire alla realizzazione che, a lungo termine, più del loro tempo saranno liberati una volta che un subalterno è stato addestrato adeguatamente. 2. Adversity al rischio. La delegazione coinvolge la presa di rischio. La responsabilità ultima dipende sempre dal responsabile che ancora sarà giudicato responsabile se l'operazione è incompleta o effettuata insufficientemente, ma è essenziale per ricordarsi di che risultati zero di rischio nel guadagno zero founder@trainingconsortium.com.},
CHE COSA FA IL DELEGATO DEI RESPONSABILI NON? Perfezionismo. I responsabili che prevedono spesso appena gli impiegati di tatto di perfezione non possono fare la destra di lavoro. "la perfezione" viene attraverso pratica, addestramento e la regolazione degli obiettivi realistichi. Una rivalutazione degli obiettivi e dei campioni passati, così come le possibilità potenziali e correnti degli impiegati, è nell'ordine. Gli obiettivi ed i campioni futuri devono essere inventati per misura le diverse circostanze e, tanto come possibile, per accertare il loro proprio successo.
Copyright AE Schwartz & i soci tutti i diritti riservati. Per i materiali e le risorse supplementari di presentazione: ReadySetPresent e per un elenco libero come addestratore, consulente, altoparlante, Vendor/Organization: TrainingConsortium
Il CEO, A.E. Schwartz & i soci, Boston, mA, un'organizzazione completa che offre oltre 40 abilità hanno basato i programmi di formazione alla gestione. Comportamenti del sig. Schwartz oltre 150 programmi annualmente per i clienti nell'industria, nella ricerca, nella tecnologia, nel governo, nelle aziende di fortuna 100/500 e nelle organizzazioni senza scopo di lucro universalmente. È trovato spesso ai congressi come un presentatore e/o facilitator della nota chiave. Il suo stile è veloce-percorso, partecipe, pratico e divertente. Ha creato oltre 65 libri e prodotti e taught/lectured sopra alle università un dozzina ed alle università durante unito Dichiara.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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