Il rubinetto gocciolare in ogni organizzazione
Ogni giorno milioni di lavoratori trascorrere 8 ore o più alla loro rispettivi posti di lavoro con molte contribuire alla stillicidio rubinetto all'interno di ogni organizzazione. Questo rubinetto che perde molto, come la cucina o rubinetto del bagno costantemente rifiuti gocce di una precedente risorsa? acqua? ogni minuto di ogni giorno fino al fisso. Tuttavia, la rottura rubinetto è considerato un piccolo fastidio fino alla gocciola diventare stabili. Durante questo periodo, migliaia di di galloni di acqua sono sprecati costa il proprietario probabilmente più denaro di quello che ha preso per correggere la problem.Organizations anche rubinetti gocciolano, non solo nei loro impianti di fisica, ma delle persone all'interno del loro produttività. Nel corso degli ultimi 5 anni, mi hanno intervistato migliaia di persone che credono che tutti i loro piatti sono pieni, ma ammette di sprecare un minimo di 12 minuti ogni giorno. Per i dipendenti che vengono pagati $ 30.000 non compresi benefici, ciò equivale a $ 14,42 per ogni settimana una perso ore di lavoro o di $ 721,12 l'anno. Se si dispone di una struttura con 50 persone, il costo annuale è di almeno $ 35.056. Per le organizzazioni con almeno 1.400 dipendenti, il costo annuale sorge un minimo di $ 1.000.000. Dripping rubinetti sono molto costosi! Come si può riparare questo costoso sul drenaggio di risorse limitate? In primo luogo, considerare che la maggior parte delle persone non intenzionalmente per recarsi al lavoro rifiuti vostre risorse. Le loro prestazioni, in molti casi è il risultato di una mancanza di conoscenze e competenze supportati da atteggiamenti negativi e le abitudini. Questi atteggiamenti negativi e le abitudini molto più probabilmente contribuire alla loro performance.Second, iniziare a fare domande su come l'organizzazione è di comunicare il suo messaggio. Se si dovesse sondaggio il 10% dei dipendenti da parte superiore, centrale e livelli di prima linea e ha chiesto loro di dare un nome al top 3 obiettivi dell'organizzazione, potrebbe ricevere la stessa risposta da parte di ogni individuo. Diverse risposte contribuire alle persone non sapendo ciò che può essere necessario fare e che contribuiscono alla costante stillicidio faucet.Third, determinare se i vostri dipendenti veramente a capire come progettare e realizzare i loro obiettivi personali. Se i vostri dipendenti hanno realizzato gli obiettivi personali, il rischio di raggiungere gli obiettivi aziendali è stato notevolmente migliorata. Gestione del tempo è l'obiettivo del vertice di pianificazione e realizzazione. Se le persone non sono obiettivi, quindi perché preoccuparsi di tempo? In quarto luogo, come il vostro treno dipendenti comprendono interpersonali sviluppo lungo il lavoro con competenze specifiche. Se la vostra azienda promuove dal di dentro, l'individuo è riconosciuto per il suo o il suo lavoro di competenze specifiche. Tuttavia, poiché questi individui spostato attraverso l'organizzazione, il lavoro di competenze specifiche mentre diventano meno diventare una maggiore capacità interpersonali. Tuttavia, gran parte della formazione non riesce a sviluppare queste persone e il risultato è che queste persone lasciano il che aumenta i costi di base o di ritorno nel posizione originale nuovamente crescente dal basso verso l'costs.Five linea, infine, pensa alle parole che hai selezionato. Ad esempio, si rivolga al modo in cui i dipendenti stanno investendo il proprio tempo, invece di trascorrere il loro tempo? Inquadrare il domande e le dichiarazioni usando parole positive che generano potenti immagini mentali. La gente sente le parole, ma pensare in pictures.Six, allineare i sistemi, le strategie e le persone a creare fedeli clienti interni che scoprire quei "momenti di verità" per i clienti esterni. Southwest Airlines capisce il potere di alignment.These sono solo 6 idee che ti aiuteranno a cominciare a riparare il rubinetti gocciolano. Quindi, afferrare la casella degli strumenti e iniziare a creare una cultura che non supporta lo spreco di risorse, ma invece guarda a investire. Ricorda, il rubinetto continua a gocciolare, e questo è molto expensive.Leanne Hoagland-Smith, MS Presidente di Advanced Systems, è il processo di Specialista. Con oltre 25 anni di attività di istruzione e di esperienza, e si attua realigns processi per costruire un cambiamento sostenibile per le persone e le organizzazioni e ROI offre soluzioni all'interno di una varietà di industrie. Come co-autore di FIABESCA Potenziale: Vivere Amazing uno scopo di vita oltre la realizzazione dovuta per il mese di agosto 2005 rilascio, Leanne parla a livello nazionale per una serie di pubblico. Se desideri sorprendenti risultati, si prega di chiamare Leanne una chiamata a 219.759.5601 o leanne@processspecialist.com.Copyright 2005 (c), Leanne Hoagland-Smith http://www.processspecialist.com/organizations.htmPermission di pubblicare questo articolo, per via elettronica o su stampa, fino a quando la bylines sono inclusi, con un collegamento in diretta, e l'articolo non viene modificato in alcun modo (correzioni grammaticali accettato).
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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