Problem solving
Quando la soluzione dei problemi, si può riconoscere che si stava lavorando su un sintomo, invece del problema. L'analisi del problema più chiaramente definito può richiedere una modifica degli obiettivi o la soluzione ideale. Questi giudizi e le modifiche sono costosi in termini di tempo e fatica, che sottolinea la necessità di un controllo rigido durante la definizione del problema iniziale, al fine di evitare spreco di tempo e fatica. Una volta che l'attuazione ha inizio, è ancora più difficile da imparare che l'intero piano d'azione e gli sforzi successivi sono stati basati sui sintomi invece di difficoltà connesse alla fede seguenti cinque domande dovrebbero essere poste prima di intraprendere qualsiasi azione precisa: Quali sono le soluzioni sono disponibili? Quale soluzione è la priorità? Quali sono le risorse disponibili? Quali sono gli ostacoli esistenti? Quali sono gli effetti collaterali (cioè le persone di bilancio e relazioni pubbliche - la struttura di lavoro / calendario - la resistenza alle cambiamento)? Ci deve essere una procedura sistematica di superficie le attività necessarie per realizzare la soluzione consigliata. Una volta che le attività sono classificati, i dazi o compiti per completare l'attività può essere assegnato ad individui specifici, che poi diventano responsabili per il loro completamento. È utile per il gestore di ottenere l'approvazione del destinatario, per l'assegnazione di compiti e di ottenere un accordo su una data per il completamento compito / attività. Ciascuna delle tappe e dei compiti è stato assegnato e le date di completamento sono stabiliti. All'ordine del giorno l'azione diventa più complessa l'importanza della responsabilità diventa più significativo. Se i compiti sono assegnati senza una struttura che notifica il gestore che i compiti non sono stati completati su date di scadenza, ci sarà una pausa dalla plan.Copyright Schwartz intera AE & Associates Tutti i diritti riservati. Per ulteriori materiali di presentazione e di risorse: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., un approccio globale organizzazione che offre oltre 40 programmi basati su competenze di formazione manageriale. Mr. Schwartz svolge ogni anno più di 150 programmi per i clienti nell'industria, nella ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università negli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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