Il mito del team di gestione
Ogni azienda ha dei problemi. Questo è il motivo per cui la vita media di una grande azienda industriale è di 40 anni. Alcuni sono difficoltà di apprendimento in cui le imprese non sono disposti a imparare dai propri errori. Essi insistono sulla facendo la stessa cosa ogni volta. Anche quando si verificano dei problemi non si esamina la causa del problema. Il problema è una vergogna che deve essere spazzato sotto il tappeto e dimenticato, piuttosto che essere utilizzata come un'opportunità per imparare. Si occupa di tali dilemmi e disabilità è il team di gestione. Segue una citazione dal libro di Peter Senge, "La quinta disciplina? L'Art & Practice della Learning Organization." Does this sound come la vostra azienda? Se si avvia preoccupante! Il Mito della gestione TeamStanding avanti per combattere con questi dilemmi e disabilità è "il team di gestione," la raccolta di esperti, con esperienza dirigenti che rappresentano le diverse funzioni dell'organizzazione e delle aree di competenza. Insieme, si suppone di risolvere la croce complessi problemi funzionali, che sono fondamentali per l'organizzazione. Quale fiducia abbiamo, in realtà, che il team di gestione tipica in grado di sormontare queste difficoltà di apprendimento? Troppo spesso, le squadre in attività tendono a spendere il loro tempo in lotta per tappeto erboso, evitando tutto ciò che li renderà in cattiva luce personalmente, e fingere che tutti siano alla base della strategia collettiva del team? mantenere l'apparenza di una squadra coesa. Per mantenere l'immagine, essi cercano di soffocare disaccordo, le persone con gravi prenotazioni evitare dichiarando pubblicamente, e in comune le decisioni sono annacquata compromessi che riflette quello che tutti possono vivere con, oppure che riflettono l'opinione di una persona imposto sul gruppo. Se vi è disaccordo, di solito è espressa in un modo che prevede la colpa, polarizza parere, e non riesce a rivelare le differenze di fondo delle ipotesi e di esperienze in un modo che la squadra nel suo complesso potrebbe imparare. "gestione più squadre di rottura sotto pressione ", scrive di Harvard Chris Argyris? uno studente lungo tempo di apprendimento in gruppi di gestione." La squadra può funzionare molto bene con le questioni di routine. Ma quando si affrontano complesse problemi che possono essere imbarazzanti o minaccioso, il 'teamness' sembra di andare in pentola ". Argyris sostiene che la maggior parte dei manager trovare inchiesta collettiva intrinsecamente minaccioso. Scuola treni noi non ammettere che noi non conoscere la risposta, e la maggior parte delle società che rafforzare la lezione premiando le persone che eccellono nel sostenere le loro opinioni, non indagare problematiche complesse. (Quando è stata l'ultima volta che qualcuno è stato premiato nel tuo Organizzazione per la raccolta di domande difficili sulle politiche attuali della società, piuttosto che risolvere i problemi più urgenti?) Anche se ci sentiamo incerti o ignoranti, impariamo a proteggerci dal dolore di apparire incerti o ignoranti. Che blocca molto a qualsiasi processo di nuove intese che possano ci minacciano. La conseguenza è ciò che Argyris chiama "incompetenza qualificata"? pieno di persone che sono incredibilmente squadre abili a mantenere se stessi da learning.So come fa la tua azienda stack up? Se la vostra azienda è ciò che Senge descrive come una 'learning organization', allora non vi è alcuna necessità di tutelare il tappeto erboso, non c'è bisogno di accettare compromesso, non è necessario per la gestione di sapere tutto. In una learning organization la conoscenza che i dipendenti hanno utilizzato e ogni membro del team di gestione è lì per sostenere l'altro. Si rendono conto che chiunque vince se la squadra fa bene e sanno anche che un fallimento è solo un altro termine per un opportunity.Wouldn di apprendimento 't Ti piacerebbe lavorare in un'organizzazione in cui la tua opinione conta e dove si può fare una differenza nel successo le aziende? Dove non devi far finta di essere occupato, o far finta di sapere tutto. Così come si fa a creare una organizzazione che apprende? Si inizia con la creazione di individui di apprendimento per l'apprendimento le squadre che poi a cascata in un organization.Through apprendimento efficace i membri del team facilitato processo di imparare a lavorare in modo collaborativo, imparare dai propri errori e sfida continuamente la loro ipotesi sulla realtà. Soprattutto lavorano insieme come una squadra per risolvere i problemi e migliorare results.A Learning Organization è possibile! GRAEME Nichol, presidente, Arturo Advisors.Graeme Nichol ha lavorato in 4 continenti e in 106 unica attività acquisendo esperienza nel settore manifatturiero, dei trasporti, l'agricoltura, le comunicazioni, i servizi bancari, direct marketing, beni di consumo e vendita al dettaglio tra gli altri. Ha esperienza nella gestione e esperienza di consulenza, compresa la strategia di business, project management, change management, grande sei la consultazione, la produttività dei team, la produttività e il miglioramento della qualità, consulenti ERP implementations.Arcturus collabora con le imprese e le squadre che stanno lottando per formulare un piano strategico che fornisce risultati linea di fondo. Utilizzando collaudati sistemi di pianificazione che abbiano conseguito risultati a livello internazionale per 20 anni abbiamo
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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