Valutazione arcobaleni la pentola d'oro: diventare il boss che nessuno vuole lasciare
La leadership è di sollevamento la visione di una persona di luoghi di interesse più elevati, il miglioramento delle prestazioni di una persona di uno standard più alto, la costruzione di una personalità al di là dei suoi limiti normali. Peter DruckerLadies e colleghi, il il capitano si è acceso il segno della cintura di sicurezza. Si prega di tornare ai vostri posti e assicurarsi che la cintura di sicurezza è strettamente legato intorno a voi. Stiamo incontrando qualche turbolenza inattesa. Non ho idea di che cosa si turbolenza essere, la fonte di esso, la causa di essa, o la cura per essa. Ma posso garantire che verrà. E come il capitano di una 747, il tuo lavoro, come il capo, sarà quello di prendere decisioni che aiutare tutti coloro che a bordo si naviga i cieli a volte ostili e inesplorate del vostro settore specifico. Potrete prendere decisioni che riguardano voi, ma cosa ancora più importante, potrete prendere decisioni che influiranno molti, forse migliaia, di altri persone. Questo è quello che fanno padroni. Che prendere in carico in time.Why turbolenta qualcuno dovrebbe desiderare di essere guidato da voi? Questa è la questione che ha bisogno di inquadrare al meglio il vostro viaggio di leadership. Se avete difficoltà a rispondere che uno, try this one, "Volete voi per un boss?" Quando qualcuno risponde con un silenzio imbarazzato o uno sguardo simile a un cane guardando un ventilatore a soffitto, si può dedurre che la risposta è "no". Il domande successive sono: "Cosa ti fa pensare che gli altri vogliono per il loro capo?" e "Che cosa stai facendo che non vorreste il vostro capo di fare?" Semplice come l'esercizio è, si sta aprendo gli occhi in quasi ogni partitura case.To versione di uno dei leader della pentola l'arcobaleno di oro, avrete bisogno di svegliare gli altri, con fiducia in voi e ispirare con garanzia di per sé. Lou Holtz, celebre allenatore di calcio Notre Dame, catturato l'essenza di questo compito scoraggiante in tre domande che la gente ha speculato sempre chiedere loro leader: Sei Committed to Excellence? Posso fidarmi di te? Do you care about me? Ci sono molti miti su grande leadership e altrettanti pezzi di consulenza per corrispondere loro. Ma le domande Lou Holtz di rendere il tutto molto semplice. Può il vostro diretto rapporti rispondere "sì" a tutti e tre? Are You Committed to Excellence? People vuole giocare in una squadra vincente, e la maggior parte rendersi conto che il duro lavoro e sacrificio fare una squadra a vincere. Calciatori vestito fino alla pratica in 100 gradi le temperature del mese di agosto, non perché gli piace, ma perché So che è parte di raggiungere l'eccellenza. I tuoi rapporti diretti non sono diversi. Si aspettano che tu a chiedere quello che serve per separare la vostra società dal suo incarico competition.During sul circuito di parlare, Lou Holtz raccontavano storie di ispirare la sua squadra dicendo che aveva chiamato il tecnico presso l'Università del Michigan, per vedere se lui sarebbe d'accordo a pratiche facile per i suoi giocatori in modo che i giocatori Notre Dame potrebbe take it easy che giorno. Il loro allenatore ha detto che non sarebbe d'accordo, quindi non poteva lasciarli fuori facile. Come ha spiegato, se la concorrenza è farlo, dobbiamo farlo se vogliamo batterli nella partita di apertura del season.From il tempo che sono i bambini, ci rendiamo conto che l'eccellenza richiede un duro lavoro. La gente non si Grouse a questo proposito, se pensi di essere veramente lotta per la superiorità. Qual è l'essenza di eccellenza? Lev Tolstoj ha scritto "Le famiglie felici sono tutte uguali, ogni famiglia infelice è infelice a modo suo", una osservazione che è probabilmente applicabile al top performer troppo. Dirigenti di successo sono tutte uguali nel modo in cui si impegnino al perseguimento dell'eccellenza impegnandosi a migliorare la loro propria, una continua e incessante ricerca per raggiungere nuovi livelli di achievement.The unica cosa peggiore che può accadere a causa di cessare di essere eccellente è che si esaurirà il vostro capitale intellettuale e raggiungere il tuo livello di incompetenza. All'inizio della tua carriera hai dedicato a te stesso di apprendimento, la crescita, e sperimentando. Ora, voi siete impantanati in perpetuo sfide di ottenere risultati. Stephen Covey parlato del cutter di successo del legno, tenendo il tempo di affinare la sua sega. Cercando di tagliare con una sega sordo ti mantiene in movimento e permette agli altri di sapere che siete impegnati e dedicati, ma non è il modo migliore per operare. Si diventa così occupato a fare che si dimentica di imparare, l'equivalente intellettuale di affilare la sega. Hai bisogno di imparare più velocemente ora, in modo da prendere il tempo per imparare a apprendere. Si può pagare enormi dividends.The primo passo è quello di raccogliere le informazioni rilevanti su di te. Probabilmente saprete già la maggior parte dei vostri punti di forza e di debolezza, ma sapendo quello che gli altri pensano di essere può essere veramente occhio di apertura. Uno dei modi migliori per scoprire è quello di chiedere. Che può assumere diverse forme, ma probabilmente uno dei più efficaci è il multi-rater 360 strumento. Una serie ben congegnata indagine catturare i pareri della diretta relazioni, coetanei, e il vostro capo, se ne hai uno. Una volta capito quali sono le loro percezioni sono, sarete in grado di prendere misure per migliorare in modi che pensano si dovrebbe. L'esperienza è di solito sia educativo e benefico. Una volta che si sa come il vostro comportamento influenzano la produttività del tuo team, si sarà in grado di apportare modifiche e di offrire più di coaching, tutti i primi passi importanti per la costruzione trust.Can I Trust You? Una volta che il rapporti diretti sono sicuro che si sono impegnati a raggiungere l'eccellenza personale e organizzativa, che vogliono sapere se possono fidarsi di voi. Questa domanda è: "Posso, la sua relazione diretta, il cui futuro, di posti di lavoro soddisfazione, e mezzi di sussistenza dipendono dal buon senso, fidarmi di te? "La risposta deve essere« Sì ». Puoi fidarti di me di essere aperta quando mi è possibile, ad essere onesti ed etici tutto il tempo, di essere prevedibile quando ho può essere, e ad ammettere i miei errori. "Nessuno è perfetto, e nessuno si prende a destra la prima volta o ogni volta che dopo. vostre relazioni dirette so che non sono perfetti, solo che non vi dicono che know.When tu tentare di coprire i propri errori, fingere che non è avvenuto, o, peggio ancora, la colpa su qualcun altro, si può dimenticare di sostenere, costruire la fiducia e tanto meno per un lungo, lungo tempo. Winston Churchill disse che la cosa migliore: "Il successo è la capacità di andare di fallimento in fallimento, senza perdere l'entusiasmo." Churchill è un nome che vive a causa dei suoi successi, ma chi conosce la storia a capire che non era senza la sua fiaschi o suoi critici. Tu non lo sarà nemmeno, è solo una di quelle realtà sgradevole di essere in charge.Do You Care About Me? La parola "coach" viene utilizzato in tutto i libri di leadership, e in effetti è stato usato in tutta questa discussione. Non c'è argomento poco che un boss grande deve anche essere un grande allenatore. Ma un concetto sotto rappresentato è il ruolo del capo, come cheerleader, la persona che si sforza di rally entusiasmo e l'energia in modo che la squadra può giocare, anche quando si incontra una squadra più difficile in una lotta sporca. Osservare gli allenatori a margine di ogni alta posta in gioco della concorrenza. C'è molta differenza tra questi e la cheerleaders? Il salto più cheerleaders e indossare abiti Cuter, ma sono fondamentalmente facendo la stessa cosa. Come una cheerleader animato, il lavoro del capo è di essere il Bunny Energizer per i rapporti diretti. E 'dovere del padrone di essere la fonte di alimentazione che gli altri sanno di poter contare su. Che cosa succede se non ti senti energico? It.For Fake tanti decenni di ricerca organizzativa è stata dominata dal desiderio di comprendere e migliorare la disfunzione umani e dei problemi sul luogo di lavoro. L'accento è stato il motivare i dipendenti insoddisfatti, migliorando gli atteggiamenti disfunzionali, superare le resistenze al cambiamento, e di far fronte allo stress e burnout. Emozioni positive, come la speranza, erano in gran parte ignorate. La speranza è un attributo che non è stato tradizionalmente associato con la leadership, ma con lavori recenti in materia, nuovi modi di capire che stanno ricevendo attenzione. I risultati della ricerca hanno indicato che "la speranza alta" leader era significativamente migliore performance finanziaria, il mantenimento subordinati, e di soddisfazione rispetto alla speranza "basso" participants.Hope ha due dimensioni: la forza di volontà, o il desiderio di avere un esito positivo, e waypower, la volontà di fare ciò che serve per rendere le cose più costruttive si verificano. Individui speranza High tendono ad essere più certe sui loro obiettivi e contestata da loro. Essi valutare i progressi compiuti verso gli obiettivi, nonché gli obiettivi stessi. Godono di interagire con gli altri e facilmente adattarsi a nuovi rapporti e di collaborazione; sono meno ansiosi in situazione di stress, e sono più adattabile alle ambientale changes.Instilling speranza nei tuoi rapporti diretti è uno dei doni più importante è possibile dare loro, ma non costa un cosa, e chiunque può dare in qualsiasi momento e in qualsiasi insieme di circostanze. Qui ci sono tre suggerimenti: 1. Facilitare la componente di forza di volontà di speranza di coinvolgere i rapporti diretti in discussioni e conferire loro la capacità di impostare stretch obiettivi specifici. Comunica la tua fede in loro in modo che possano sviluppare una propria "può fare" attitude.2. Aiutarli a sviluppare la componente waypower imponendo ben sviluppato piani d'azione per realizzazione goals.3. Fungere da cassa di risonanza per i loro pensieri, ma invece di sparare buchi nelle loro idee, a breve le proprie conclusioni chiedendo domande aperte che li incoraggino ad analizzare più a fondo implicazioni delle loro decisions.Accomplishing alcuni obiettivi possono sembrare un po 'come cercare di mangiare un elefante. Il compito è enorme e le sensazioni di realizzazione molto rimosso dal sforzi in corso per completarlo. Pertanto, i tuoi rapporti diretti può essere necessario per voi rompersi complesso, progetti a lungo termine in compiti più piccoli, con una scadenza per ogni "passo" lungo la strada. Compiere ogni passo si basa quindi la speranza che il passo successivo e quello dopo che sarà anche raggiungibile, con la realizzazione finale di diventare l'obiettivo più realistico con ogni achievement.Showing che vi preoccupate per i rapporti diretti con i rubinetti auguro che un tipo di pensiero e di azione positiva nella gente che è significativamente correlato ai risultati importanti sul luogo di lavoro. Stimolare il desiderio di raggiungere gli obiettivi, la forza di volontà e di facilitare la scoperta di percorsi per raggiungere gli obiettivi, waypower, porta a risultati positivi outcomes.ConclusionChances personali e sono, non importa quanto ci proviamo, non sarà un leader che sarà ricordato nei libri di storia. Il tuo nome non verrà pronunciato nel respiro stesso Churchill, Gandhi, Eisenhower, o anche Lou Holtz. La gente non scrive libri decenni da ora e comprendono la tua preventivi, né ci sarà più ricordo a tutti. Che accade solo ad una manciata di persone che sono benedetti o maledetti con le circostanze e le caratteristiche che si fondono nelle giuste combinazioni, durante gli orari esatti sono necessari, con troppe parti in movimento e delle variabili control.Perhaps non si hanno il potere discrezionale di destinare ingenti somme di denaro per sviluppare tutte le idee che avete, ma avete governance oltre i vostri comportamenti propri. Si può iniziare con uno o due gol che farà piccolo ma importante si muove nella giusta direzione. Per esempio, è possibile impegnarsi per un ascolto migliore, è possibile impegno di altri che si aumenta il numero di conversazioni di performance management che hai tutto l'anno; si può promettere di tenere riunioni di migliore qualità; si può dare parola che si adotterà le misure necessarie per conoscere meglio i rapporti diretti in modo da comprendere i loro punti di forza e può aiutare a costruire la loro speranza per il futuro. Non uno di questi soldi i costi, ma nessuno vi aiuterà a compiere passi importanti verso la causa dei rapporti diretti di rispondere "sì" alla Lou Holtz tre domande e per diventare il boss che nessuno vuole lasciare. Così, mettere sul tuo maschera di ossigeno prima di aprire la strada per l'arcobaleno pentola di gold.Dr. Linda Henman parla per esperienza. Per più di 25 anni, ha aiutato le organizzazioni militari, le piccole imprese, e Fortune 500 Aziende cambiare le cose da ottenere le persone giuste al posto giusto facendo il thing.Linda destra tiene un Corso di laurea in comunicazione, due Master of Arts in entrambi i gradi di comunicazione interpersonale e lo sviluppo dell'organizzazione, e un dottorato di ricerca nei sistemi organizzativi. Combinando la sua esperienza come psicologo organizzativo con la sua educazione nel mondo degli affari, offre i suoi clienti di valutazione, della formazione, consulenza, e soluzioni di formazione che sono pragmatico nel loro approccio e il suono nella loro fondazione. Specializzata nella valutazione per la selezione, la promozione e lo sviluppo, Linda aiuta le organizzazioni a migliorare la loro successione e
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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