Dont noleggio scoiattoli di essere i vostri cani top
Bad decisioni organizzazioni assunzione dei costi, sia in dollari e una perdita di opportunità. Ma ricevendo le persone giuste nel posto giusto fare la cosa giusta non è facile. Richiede impegno scrupoloso e obiettivo informazioni. Fusioni, acquisizioni, ridimensionamento, e la crescita richiedono tutti un bisogno senza precedenti per informazioni sulle modalità di noleggio top performer e un quadro di riferimento per valutare le competenze necessarie per condurre le persone in tempi straordinari. Pertanto, l'assunzione delle persone giuste coinvolge più di congetture e di soggettività. La formula è semplice ma non è facile: sapere che cosa è uno scoiattolo e una trappola per la cattura di loro. "Russian Doll "di gestione, il fenomeno per cui i manager più volte il noleggio e promuovere le versioni in miniatura di se stessi, non prenderà in cui le organizzazioni hanno bisogno di andare. Invece, la diversità di pensiero e la creatività si tenuta ad offrire le ingegnose soluzioni a problemi complicati di domani. Trovare questi capi superlativo di domani prevede l'assunzione il meglio e le persone più brillanti ora. Tuttavia, molte organizzazioni continuano a noleggio di scoiattoli, invece. Che cosa è uno scoiattolo? In poche parole, uno scoiattolo è una creatura che non fa parte della vostra organizzazione. Si tratta di una creatura che, non importa quanto ci provi, sarà per ora e sempre uno scoiattolo. Tu non può risolvere scoiattoli. Cercando di fare è così un po 'come sposare una persona e sperando che si può cambiare lui o lei. E 'semplicemente non succede. Scoiattoli sono poco collaborativo, aggressivi, distruttivi creature che vi costerà somme importanti società di denaro. Infatti, alcuni ricercatori stimano che una cassetta di scoiattolo può costare la vostra azienda fino a quattro volte superiore a quello stipendio di un anno persona. Quindi, se siete di assumere qualcuno per una posizione che guadagna 100.000 dollari l'anno, si sono rapidamente di fronte alla perdita di un milione di dollari di danni, se tale persona non funziona. Chiaramente, le organizzazioni vogliono evitare di scoiattoli assunzione, ma come si fa a dire a uno scoiattolo da un non-scoiattolo? Impostare il passo di scoiattolo TrapThe prima nel fissare la trappola scoiattolo è quello di mettere la persona a proprio agio. Una delle cose che faccio prima di un colloquio è la stessa cosa che la maggior parte degli intervistatori. Guardo il curriculum. Ma oltre a cercare le solite cose, come l'esperienza e l'istruzione, la ricerca di qualcosa che abbiamo in comune. Se la persona ha vissuto in una parte del mondo che ho, prendere nota di questa, se siamo andati alla stessa scuola, me lo ricordo. Cerco qualsiasi esperienza condivisa che potremmo avere. Qualunque sia il gancio, lo uso per rendere la persona si sente più a suo agio. Poi, prima di iniziare le domande, mi riferisco alla cosa abbiamo in comune, spesso facendo una battuta su it.Joking e usando l'umorismo del caso sono modi per incoraggiare gli altri ad abbassare la guardia. Per esempio, io di solito inizia da qualcosa di candidati che offrono da bere: "L'acqua? Vuoi che on the rocks?" "Caffè? Piombo o senza piombo?" "Un coke? Want rum con questo?" È roba non è divertente, ma serve allo scopo. Esso provoca un sorriso o ridere, e il ghiaccio è broken.The seconda fase di impostazione trappola è di intervistare più intelligente. Ci sono volumi di libri scritti sul tema delle buone tecniche di intervista, ma qui sono alcuni che non si può avere consideredÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Richiedi perché hanno lasciato il loro ultimo lavoro. Questo non è rivoluzionaria. La maggior parte degli intervistatori condito fanno di questo una parte del loro protocollo. Le parole di risposta del candidato sono non come critica come le risposte non verbali, però. Il candidato avrà provato un buon motivo per lasciare: La posizione è stata eliminata; opportunità di crescita sono stati minimizzati; una fusione causato ridondanza posizioni. Tutti questi sono motivi validi per lasciare, ma devi essere sicuro che la risposta sia vera. Invece di guardare i tuoi appunti o la lettura di un curriculum, guardare gli occhi della persona, quando si chiede questo. È il persona che ha negli occhi? Ha fatto il dardo gli occhi a destra oa sinistra? Qualsiasi contatto del viso? Agitarsi? Toccare altri oggetti? Tutto ciò può essere un indizio che la persona non sta dicendo la truth.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · chiedersi perché vogliono lavorare nella propria organizzazione. Questo mostrerà se hanno fatto il loro dovere. Se sono solo in cerca di un lavoro, che mostrerà too.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Give scenari ipotetici e chiedere cosa avrebbero fatto in ciascuno di essi. Nessuno può preparare per questi tipi di domande, in modo otterrete un assaggio dei modelli di pensiero l'individuo. La maggior parte degli intervistatori già fare questo, ma esaminando il tuo scenari e chiedendo se veramente arrivare al cuore di ciò che stai cercando di scoprire può aiutarti a migliorare il valore della questions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ·, infine, chiedere loro aree di miglioramento. Ognuno chiede questo, in modo da anticipare i candidati e preparare le risposte Malarkey. Ma si può spingere indietro e coglierli di sorpresa, quando rispondono, "mi aspetto troppo da me stesso." Dicendo: "Oh, andiamo. Ogni richiedente in quanto il Faraone assunto lavoratori piramide che ha utilizzato uno. What's a quella reale? Quale sarebbe i rapporti diretti dirmi? Quale sarebbe il tuo capo dirmi? "Se, dopo alcuni gravi sondaggio da parte vostra, la persona non è ancora possibile elaborare le aree di miglioramento, la persona è incosciente o gravemente dedicato a impressione management.Finally, la raccolta di dati di più e meglio può contribuire ad evitare gli scoiattoli di assunzione. Intervistatori maggior parte si basano su un pre-determinato processo di raccogliere i dati. Essi chiedono un curriculum vitae, condurre una intervista, verificare con i riferimenti, e avere incontri successivi con gli altri membri dell'organizzazione. Tuttavia, tutto questo è ancora in uso, non sempre enough.The della psicometria, le valutazioni che sono state validate per l'assunzione, è un modo per migliorare le vostre pratiche di assunzione. Una buona scelta della batteria di test, che comprende sia le misure intellettuale e le valutazioni della personalità, può aumentare la validità delle vostre conclusioni. Questo richiedenti misure combinazione 'attuali risorse intellettuali e le previsioni i tipi di processi decisionali e di problem solving sono idonei ad esercitare a. I avvocato con almeno due misure cognitive, uno a tempo e uno delle Nazioni Unite a tempo, per determinare se i termini e pressione influire sulle prestazioni. Test numerici dovranno essere inclusi se la posizione di bilancio richiede o making.I decisione finanziaria l'utilizzo di almeno cinque strumenti che misurano diversi aspetti del lavoro-tratti di personalità legate. Le valutazioni della personalità offrire informazioni cruciali perché indicano guidare il candidato realizzazione, l'etica e l'affidabilità, elementi essenziali per ogni posti di lavoro in ogni azienda. Esse forniscono anche informazioni su altri tipi di caratteristiche di personalità che possono aiutare od ostacolare la capacità della persona di adattarsi e fare il lavoro. Per esempio, le competenze sono essenziali per le persone individui domanda per una posizione di vendita o di un lavoro nelle risorse umane. Essi non sono così importanti per solisti come commercialisti e gli ingegneri che non hanno relazione diretta responsabilità. Allo stesso modo, flessibilità e adattabilità sono caratteristiche importanti per qualcuno che lavora in un settore che cambia rapidamente e in modo imprevisto. Essi non sono così critici per i lavori di routine, che tendono a rimanere la stessa cosa la maggior parte dei time.All test non è utile, però. Di fatto, nessuna prova è meglio di test male. Utilizzando una sola valutazione, utilizzando strumenti che non sono mai stati destinati a prendere decisioni di assunzione, e il ricorso a test che non misura ciò che non è necessario solo perdere tempo e denaro, questa pratica può mettere a rischio giuridico. Infine, avere qualcuno che era stato addestrato a interpretare psicometria è essenziale. La capacità di aggregare i dati provenienti da tutte le valutazioni sia una scienza e un'arte che richiede anni di esperienza di maestro. I soldi spesi per assumere una persona qualificata ad interpretare i dati sia minima rispetto al costo di un noleggio di Bad nuovo. Una volta che hai tutti i dati salienti, si è pronti a porsi la questione importante. È questa persona uno scoiattolo? Dieci ragioni per non Auto SquirrelsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Non campioni di l'innovazione, scoiattoli sono noti come i fossili "viventi". Essi non sono cambiati in 5 milioni di anni. Quali sono le probabilità saranno in grado di gestire previsto, cambiare molto meno inattesa nella vostra azienda? E rispondere alle priorità spostamento? Non happen.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · conflitto risolvere scoiattoli stomping piedi, la coda contrassegnato, chiacchierando, e caccia. Non molte persone, come i conflitti e anche meno sono bravi a risolvere, ma scoiattolo risposte ai conflitti ti porterà sued.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · aggressivi e poco collaborativo, il 32% dei maschi adulti hanno strappato le orecchie. Effettuare questa operazione una sola volta in Corporate America, e si dispone di enormi problems.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · gioco di squadra non è buona, scoiattoli sono asociale e solitario. Se il lavoro richiede alcun tipo di collaborazione, lavoro di squadra, o coordinamento dello sforzo, uno scoiattolo non è il roditore di choice.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Di fronte a una minaccia, scoiattoli rimanere immobile, deglutire difficile, e masticare fast-tanto per il superamento ostacoli. Maggior parte delle aziende richiedono più di un "fare" lo spirito che gli scoiattoli non sembrano essere in grado di embody.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · I cervelli di scoiattoli raramente sono impegnati. Il stomaco regole. Qualche parte del cervello deve lavorare per il successo nella maggior parte delle aziende. Lo stomaco dovrebbe svolgere un uno role.ÃƒÆ molto minore '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Perché loro ghiandole sudoripare sono nel loro zampe, scoiattoli sono handshakers schifoso. Sarà presente contribuire a costruire un rapporto con i clienti? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Ci sono 1600 diverse specie di scoiattoli, ma sono tutti semi-furto i ladri. Scoiattoli a volte sono difficili da classificare per genere specifico, ma condividono tutti la caratteristica di essere ladri. Non c'è posto per un dipendente che avrà una zampa nella till.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Scoiattoli · trascorrono la maggior parte di esse giorno e dormire di solito sono attive solo attorno a un pranzo time.ÃÆ' ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Sebbene cute e peloso, scoiattoli sono bestie rosicchiare che distruggono beni e non fare tentativi di restitution.Bringing le persone sbagliate nell'organizzazione compromessi la pipeline di leadership che ogni organizzazione ha bisogno di carburante. Spesso, tuttavia, un le cause della crisi di una società di prendere una decisione povero alloggio che costa loro caro. Un'alternativa è quella di noleggiare un aiuto temporaneo fino a quando un candidato ad alto potenziale diventa disponibile. Alloggio intelligente è il primo passo per fare in modo l'organizzazione ha le persone giuste che entrano in l'organizzazione, ma è solo il primo passo. Lo sviluppo di persone di talento per la progressione e la successione è fondamentale per la crescita e il successo della società oltre i punti di forza lungo term.ConclusionIdentifying di un individuo e gli approcci al lavoro prima di prendere decisioni di assunzione contribuiranno a migliorare l'affidabilità e la fiducia che la vostra azienda è noleggiare il più qualificato candidati. Una volta che questo passaggio è completo, boss del singolo può preparare un piano e timeline per lo sviluppo di competenze e di acquisire esperienza che permetterà alla persona di muoversi in avanti nella società organization.Smart, quelli che desidera selezionare e trattenere i talenti in settori che sono caratterizzati da pirateria, sanno che devono pioniere nuovi modi di noleggio Smart, sviluppare il talento, e insegnare gli aspetti non tecnici di primo piano. Ricordare, uno scoiattolo è solo un ratto in una outfit.Dr cuter. Linda Henman parla per esperienza. Per più di 25 anni, ha aiutato le organizzazioni militari, le piccole imprese e aziende Fortune 500 cambiare le cose da Come le persone giuste al posto giusto facendo il thing.Linda destra tiene un Corso di laurea in comunicazione, due Master of Arts in entrambi i gradi di comunicazione interpersonale e lo sviluppo dell'organizzazione, e un Ph.D. nei sistemi organizzativi. Combinando la sua esperienza come psicologo organizzativo con la sua educazione nel mondo degli affari, offre i suoi clienti di valutazione, coaching, consulenza e soluzioni di formazione che sono
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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