Generazione dei comitati consultivi
Non ci è sostituto per la sollecitazione delle opinioni della squadra esecutiva, la gente che sarà la più commovente da cambiamento o dalla relativa assenza. Tuttavia, le risposte alle domande complicate non si trovano spesso all'interno di quei più commoventi. Il CEO dovrà frequentemente osservare fuori dell'organizzazione per consiglio e la saggezza. A volte questo viene per un consiglio d'amministrazione, un corpo degli individui che ha il dovere dell'influenza della direttiva dell'azienda. I membri di questo bordo hanno una responsabilità fiduciaria di rappresentare gli azionisti prendendo le decisioni chiave.
I comitati consultivi, da un lato, non votano, né hanno obblighi fiduciari. Piuttosto, mentre il nome implica, esistono per l'obiettivo unico di consiglio della squadra dell'esecutivo e del CEO. Le piccole imprese, famiglia hanno posseduto le aziende e le organizzazioni che non hanno spesso un consiglio d'amministrazione il ritrovamento che i comitati consultivi possono essere utili nell'assistenza della direzione, ma a volte le aziende trovano che traggono giovamento da entrambi i generi di bordi.
Nell'ultima decade i comitati consultivi sono stati piuttosto ordinari nella Silicon Valley, specialmente per le nuove imprese. Bene tuttavia, anche se sono relativamente economiche e facile formarsi, fuori di questa arena, i comitati consultivi sono un valuable, ma molto poco usato nel cambiamento d'aiuto della maniglia delle aziende. I comitati consultivi sono non appesantiti da conformità e da altre edizioni di affari specifiche ai consigli d'amministrazione e possono fornire alla squadra dell'esecutivo e del CEO i benefici di esperienza, di conoscenza approfondita, dei contatti e della credibilità che li aiuteranno a traversare il futuro delle loro aziende. Un efficace comitato consultivo può fornire la perizia che una piccola impresa non può permettersi solitamente in impiegati a tempo pieno e può offrire il supporto personale continuo a coloro che ha la posizione sola del CEO.
Come ottengono cominciati? Poiché sono esenti dalle limitazioni regolarici che modellano un consiglio d'amministrazione, i comitati consultivi variano notevolmente nella composizione e nella funzione. I membri del comitato consultivo sono scelti solitamente per la loro perizia, esperienza e conoscenza. Un comitato consultivo ben equilibrato includerà 4-7 individui che hanno una priorità bassa in una delle zone critiche che interessa il commercio: finanze, funzionamenti, risorse umane, sviluppo di affari, vendita, vendite ed edizioni di industria. Saranno la gente che è schietta, obiettiva ed indipendente, non amici che diranno al capo che cosa lui o lei vuole sentire.
Il reclutamento dei membri qualificati si presenta solitamente con le conoscenze, direttamente conosciute al CEO o conosciute ai membri attuali del comitato consultivo. Alcuni membri contribuiscono il loro tempo per il piacere dello stimolo di essere coinvolgere durante le discussioni del filo di lama, ma più spesso, i partecipanti sono compensati da uno stipendio annuale, dagli stock optioni, o da una tassa oraria. Secondo governo corporativo, l'attrazione principale per essere su un bordo è l'avventura intellettuale, la probabilità incontrare i pari eccezionali e discutere le emissioni del futuro. È un onore da invitare e la gente di alta qualità attrae l'altra gente di qualità.
Lo scopo di un comitato consultivo è manifesto: dà il consiglio. Così, i membri dovrebbero essere buoni ascoltatori che offrono l'analisi spassionata circa le sfide che l'azienda sta affrontando. Dovrebbero essere schede audio per il CEO che sta lottando con le decisioni relative a qualche cosa ed a tutto che tocchi l'azienda. Se possono ottenere rapidamente al centro dei problemi complicati, possono offrire alla direzione una nuova prospettiva per le implicazioni e le conseguenze di comprensione.
Per i migliori risultati, il consiglio dei membri deve essere sia strategico che tattico. Possono aiutare ancorando le decisioni nella visione, nella missione e nei valori dell'azienda, ma possono anche offrire lo specific, programmi graduali per i programmi d'avanzamento. Devono potere separare importante dalle edizioni poco importanti in moda da poterli incoraggiare la direzione a mettere a fuoco le loro energie, tempo e risorse dietro quelle iniziative che avranno la maggior parte del effetto. In breve, un riuscito comitato consultivo potrà aiutare il CEO a vedere una più grande immagine quando la tentazione deve essere distratta dai problemi giornalieri di dirigere un'azienda.
Questo rapporto non è uno parteggiato, tuttavia. Il CEO ha responsabilità anche. In primo luogo, lei o lui direttamente sarà coinvolgere solitamente nel reclutamento dei membri qualificati. Allora, il CEO dovrà fissare bene le riunioni davanti agli ordini del giorno dell'insieme e di tempo per le riunioni. La maggior parte dei comitati consultivi hanno tre - due riunioni all'anno, ma altri incontrano ogni quarto. Con un inizio su impresa, il bordo può incontrarsi mensilmente fino a che le cose non siano in corso. Le riunioni di intero bordo saranno solitamente mezza giornata o un giorno intero, ma spesso ritrovamento del CEO che hanno bisogno più spesso del consiglio specifico dai membri individuali. Qualunque i bisogni dell'azienda sono, l'efficacia del comitato consultivo è aumentata quando le aspettative sono chiare da entrambi i lati ed il bordo e la direzione possono concentrarsi sulle sfide dell'aiuto del cambiamento della maniglia degli impiegati dell'azienda, anche se è inatteso o sgradito.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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