Così, si vuole essere in gestione? cinque fattori essenziali che determinano le possibilità
Le seguenti informazioni si basa su oltre 500 interviste con gli alti dirigenti con i quali ho condotto nel corso degli ultimi quattro anni. Questi dirigenti rappresentano una varietà di industrie e organizzazioni. Esso è interessante notare le somiglianze delle loro risposte. La ricerca è concentrata su cinque aree: 1. Come hanno guadagnato la loro esperienza e le conoscenze per diventare un executive.2 senior. Quali sono i loro atteggiamenti e le opinioni riguardanti i giovani di oggi? 3. Cosa sono più preoccupati per la corsa in una organizzazione nella società di oggi? 4. Quali sono i loro hobby e interessi al di fuori del lavoro? 5. Che cosa leggere per tenersi aggiornati? Come si maturato la loro esperienza e conoscenza:? Per tutti gli intervistati, l'istruzione è stata la priorità numero uno. Tutti avevano una laurea e circa il 60% ha una laurea. Tutti erano convinti che senza un collegio l'istruzione, la loro possibilità di avanzamento di alti dirigenti sono stati quasi irraggiungibile.? Dopo aver mentori tutta la loro carriera è stata molto importante per questi uomini e donne. Hanno imparato a promuovere se stessi attraverso la guida di un mentore. Io raccomando vivamente di leggere il libro di Steven Scott, mentore: A Millionaire?. In rete è stata la chiave per gran parte del loro successo, all'interno e all'esterno della loro industria. Quando hanno aderito associazioni professionali, si sono uniti con l'obiettivo di diventare un funzionario dell'organizzazione per una migliore esposizione e messa in rete. Networking costantemente servito come catalizzatore per il pensiero creativo di capitalizzare opportunità?. Sono tutti gli studenti del comportamento umano. Sono osservatori appassionati dei loro dipendenti 'e le azioni manager'. Cercano team-oriented individui che trattare gli altri con rispetto e dignità. Attitude è l'ingrediente fondamentale per essere riconosciuti da questo gruppo di dirigenti. Sono costantemente alla ricerca di talenti all'interno e all'esterno delle loro organizzazioni.? La maggior parte di questi dirigenti spostati le loro organizzazioni ogni due o tre anni. Molti di loro ha preso i trasferimenti laterali in modo da comprendere tutti gli aspetti dell'organizzazione.? Era evidente che questi dirigenti tutti concentrati sui risultati. Hanno no pazienza per scuse o ragioni per cui qualcosa non si può fare?. Tutti loro sono forti sostenitori del life-long learning. Sono lettori voraci. Hanno letto su molti argomenti diversi. Le loro letture sperone la creatività che hanno messo in azione. Sono sempre di apprendimento su come gestire le loro organizzazioni di altri e come si possono applicare le strategie per la loro organizations.What dirigenti sono più interessati con:? Conservazione dei dipendenti valutati? Fatturato? Comportamento etico? Servizio clienti e la soddisfazione? Concorrenza mondiale? L'assistenza sanitaria dei dipendenti? Mancanza di comunicazione di tutti i livelli dell'organizzazione? Mancanza di dipendenti fedeltà e lealtà verso l'azienda per i dipendenti? Trovare persone buone? Soddisfare gli azionisti, mentre il bilanciamento dei costi, qualità, servizio e morale dei dipendenti? Cause / oneri di discriminazione? Mancanza di civilta 'uno verso l'altro e clienti? Integrando una diversa workforceWhat dirigenti pensano i giovani di oggi: La domanda è stata un mix di atteggiamenti e delle opinioni. Sembra che le risposte sono state influenzate dal tipo di industria e di possesso degli alti dirigenti. Ecco cosa hanno detto:? Bright, ambiziosi, motivati, ostinato, intelligente e sicuro di sé? Hanno una mentalità imprenditoriale? Capacità di multitasking? Bisogno di una migliore etica del lavoro? Assenteismo, droga? Che cosa può fare l'impresa per me atteggiamento? Le aspettative sono troppo alte? Aspettano le promozioni senza pagare le spese? Mancanza di impegno per l'organizzazione? Hanno un senso di diritto? Mancanza di civiltà e di professionali cuscinetto? Mancanza di rispetto per gli altri? Se fa troppo affidamento sulla tecnologia e non abbastanza persone skillsPublications dirigenti leggere la maggior parte:? Pubblicazioni commerciali specificamente per iscritto le loro particolari industria? Harvard Business Review? Wall Street Journal? Fortuna? Economist? Investors Business Daily? Libri su nastro? Fast Company? Executive Summary Books? Forbes? WeekHobbies Business / interessi dei senior dirigenti:? Golf? Famiglia? Leggendo? Viaggio? Il volontariato? Working out? Walking / Running? Cooking? Tennis? Pesca? BicyclingIf il tuo piano di carriera è quello di ascendere ad una posizione di senior management, scrivi la tua recensione piano d'azione personale sulla base di come i dirigenti senior nella vostra organizzazione ha tratto le loro esperienze. Inoltre, pensare a come si può aiutare con le loro preoccupazioni principali leader di un'organizzazione. Leggi cosa hanno letto in modo da essere dimestichezza con loro. Guardare i loro hobby e interessi e determinare se si dispone di un interesse comune con loro. Se lo fate, utilizzarlo per rete e visualizzare il vostro interesse attraverso simili conversazione. Infine, dare una risposta positiva per la loro percezione dei giovani di oggi. Suggerire i modi che possono sfruttare l'energia dei giovani e metterlo in una forza positiva all'interno di un organization.Ryan James (RJ) Lancaster è il presidente della Education & Learning Institute, una ricerca, seminari e casa editrice. Egli aiuta le organizzazioni e gli individui pensano in modo diverso al fine di garantire il loro successo. Egli è anche un professionali speaker e autore di E-books.Contact informazioni: (602) 274-4609 Email: rlancaster5@cox.net Sito web: http://www.rjlancaster.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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