Il vostro sistema di valutazione può essere migliore? sormonti questi nove failings serii
Questo articolo è diretto ai responsabili maggiori. Poichè un collega maggiore voi ha l'autorità per apportare i miglioramenti tremendi. Potete avere effetto massimo nel migliorare il vostro sistema attuale di valutazione o nell'iniziare uno che contribuisce ai profitti o ad altri obiettivi.
1. Esperienze difettose nelle valutazioni.
Per un responsabile maggiore gradiscasi, è importante accettare che molta gente teme ed ha antipatia per le interviste di valutazione.
Molta gente ha avuta esperienze terribili quando si valuta. Di conseguenza, pensano che le valutazioni siano un bastone affinchè l'amministrazione li battano con - dare loro "dire - fuori di" e da dare verso l'esterno la quota di lavoro supplementare. Le valutazioni per molta gente stanno minacciando gli eventi. Molta gente ritiene che i loro pag-aumentano e l'occupazione continuata, dipende dall'effettuazione bene in un'intervista corta. Popoli la preoccupazione circa gli esperti che non possono gradirli; chi devono fare i giudizi soggettivi e chi può fare un passo "dal lato errato della base che giorno". Preoccupazione di molta gente circa le loro deficienze che sono esposte e circa belittled.
Molti esperti (responsabili) inoltre hanno avuti esperienze difettose quando valuta i loro impiegati. Sanno che si pensano che convincano la gente a cambiare ma non conoscono come. Si preoccupano per la gente rovesciantesi e discussioni causare. La maggior parte dei esperti "sanno" che le interviste di valutazione sono burocratiche e che richiede tempo e che l'azienda non intende facendo qualche cosa con le informazioni spigolate da loro. Di conseguenza, molti esperti ed appraisees trattano le valutazioni mentre una difficoltà - un tempo-time-waster - da completare rapidamente e non doloroso quanto possibile.
2. I benefici delle valutazioni non sono spiegati correttamente.
Popoli il cambiamento quando vedono i benefici di cambiare. Così perchè sono tanti sistemi di valutazione introdotti senza ortografia verso l'esterno i benefici? Molte aziende che hanno sistemi di valutazione non hanno i benefici annotati nell'inglese normale. I benefici non sono spiegati ai nuovi impiegati e "le vecchio-mani" non conoscono i benefici neanche. Di conseguenza, la maggior parte della gente partecipa alle valutazioni perché sono forzate a. Partecipano poco entusiasta perché non possono vedere i benefici per se stesso.
3. Mancanza di consultazione quando le valutazioni sono introdotte o migliorate. Frequentemente, gli uffici del personale o le squadre dell'amministrazione maggiore introducono o migliorano un sistema di valutazione senza consultare la gente che lo userà. , che cosa sembra buona nella teoria e tenta di essere completa, sia spesso completamente poco pratico ed irrilevante. Di conseguenza, tatto di molta gente confuso ed irritato. Pensano che le valutazioni siano:
? introdotto dall'ufficio del personale per giustificare la relativa esistenza
? soltanto forma-riempiendosi per mantenere amministrazione maggiore felice
? un senso di verifica la gente e di richiedere più lavoro
? un senso di decidere dei livelli di stipendio, dello stipendio o di indennità.
Molta gente non capisce che cosa le domande sulla forma di intervista sono per. Senza compri, timori di molta gente sono intensificati e non cooperano completamente come potrebbero e non dovrebbero.
4. I responsabili non sono addestrati nelle tecniche delle interviste di valutazione.
La maggior parte dei responsabili non sono addestrati nelle interviste di valutazione di condotta. Di conseguenza, quasi tutto che possa andare male, va male. I appraisees non ottengono le risposte di motivazione necessarie migliorare il loro impegno e rendimento; l'esperto non impara come lui o lei potrebbe controllare più meglio; e l'azienda non ottiene i dati che abbia bisogno di per la progettazione e migliorare che cosa. Il povero che intervista dagli esperti rinforza i timori più difettosi della gente ed a volte genera più problemi.
5. La forma usata per guidare l'intervista di valutazione e per registrare i relativi risultati, è povera.
La maggior parte delle forme sono troppo lunghe ed alcune domande chiedono le informazioni irrilevanti. Tuttavia, il difetto più serio e più offensivo sta includendo le domande che sono appena assurdità pura. Gli esperti a volte sono chiesti di fare i giudizi artificiali ed è impossible da trasformare in queste informazioni azione che aiuta il appraisee e l'azienda. Un problema relativo sta provando a convincere il sistema di valutazione per fare a molto. Ciò provoca off-putting, questionari della dieci-pagina che prendono le età per completare e provocare una massa di dati che non sono analizzati mai.
6. Gli impiegati non hanno descrizioni del lavoro sufficienti
Senza descrizioni del lavoro sufficienti non ci è punto di partenza sano per l'intervista e non ci è senso di misurazione delle prestazioni migliorate. Come potete valutare qualcuno prestazioni se non avete un'immagine esatta di che cosa il appraisee è supposto fare. È le prestazioni di varie mansioni nella descrizione del lavoro che deve valutarsi e migliorata. So che alcuni responsabili sono sospettosi delle descrizioni del lavoro, preoccupandosi che alcuni impiegati le useranno "sciopero bianco", ma più circa questo più successivamente.
7. La gente non è data le risposte d'appalto.
Molta gente che incontro non si dice mai ai risultati di ultima valutazione completata rotonda. Frequentemente, la gente accenna che dopo che la loro intervista non senta niente fino all'anno prossimo in cui sono chieste di subire un'altra valutazione. La gente desidera sapere hanno fatto durante la loro propria intervista. In più, la maggior parte della gente desidera sapere hanno fatto rispetto ad altre. Che cosa erano i temi principali? Che cosa sono i bisogni di addestramento e che cosa è stato fatto circa loro? Che lezioni importanti sono state imparate? Che cambiamenti sono succed in modo da possiamo fare più meglio? Che cambiamenti devono essere fatti per aumentare il luogo di lavoro? Se la gente non è data queste risposte generali rinforzano le loro esperienze precedenti nelle valutazioni che pagano appena il servizio del labbro a migliorare le prestazioni che niente realmente accade.
8. L'organizzazione ed il controllo delle valutazioni è inadeguati.
I responsabili mi dicono che siano dati una lista della gente devono valutare e una scadenza per completamento delle interviste e quello è esso! Devono trovare personalmente le forme di valutazione e tutti i altri che documenti di comprovazione. Le scadenze sono spesso troppo corte e la gente non può fare le interviste a tempo con tutti gli loro altri impegni. A volte le scadenze sono troppo lunghe e la gente si dimentica. Nessun video come gli esperti stanno progredendo - sono lasciati appena ad esso. Alcune aziende spargono le valutazioni in un anno secondo i compleanni e di conseguenza non possono fascicolare le informazioni d'appalto in un programma efficace. Valutazioni e pag-revisioni del grumo di alcune aziende insieme al risultato che popolano il mollusco in su sulle cose che realmente importano all'azienda. In più, compongono qualunque devono, per ottenere pag-aumentano. Le valutazioni, oltre che la gente d'assistenza effettuano più meglio, dovrebbero aiutare l'azienda migliorano. Senza informazioni utilizzabili dalla valutazione intera rotonda, la metà di valore delle valutazioni è persa.
9. Il responsabile maggiore non è visto per dare a valutazioni la massima priorità
Poichè un responsabile maggiore voi sta leggendo questo articolo per aiutare la vostre gente ed azienda persino migliorano, in modo da so che non vi occuperete di una certa comunicazione diritta. La ragione per la quale fondamentale il venire a mancare di valutazioni è mancanza di supporto esplicito ed altamente visibile dal responsabile maggiore. Solitamente, introdurre o migliorare un sistema di valutazione è lasciato all'ufficio del personale - da solo. È il responsabile dei personali o persino la segretaria dei personali che spedisce le forme e chiede affinchè loro sia trasmessa di nuovo ad un certo impiegato amministrativo entro la data dovuta. Ciò rinforza la percezione sfavorevole che le valutazioni non sono importanti e non danno poco valore. Ciò è esacerbata quando i responsabili maggiori non completano le loro interviste in tempo e quando il direttore di controllo non è assertive con gli esperti che non completano le loro interviste in tempo, o affatto. È necessario di destra e da delegare la gestione del sistema di valutazione ma la lettera "che dà dei calci-fuori" alla valutazione rotonda e che dà le scadenze per ritorno delle forme dovrebbe provenire dal responsabile maggiore.
Senza dubbio, le valutazioni correttamente condotte sono uno degli attrezzi più potenti per l'aumento delle prestazioni della vostra gente ed i vostri profitti degli affari. I sensi del ritrovamento evitare questi nove errori e la vostra gente impareranno godere le valutazioni con tutti i benefici delle prestazioni migliorate.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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