Impiegato disciplina: come pizzicare i problemi sul nascere
Sei a disagio con la consegna disciplinari, anche il coinvolgimento dei dipendenti sapete lo meritano? Non siete i soli. L'azione disciplinare è uno dei compiti meno favorito un supervisore deve occasionalmente perform.Disciplining dipendenti è così temuta da tanti supervisori che molti guardare gli altri problemi quando si sviluppa, forse nella speranza che la questione si porrà rimedio. Ma la maggior parte del tempo non? esso tende ad andare di male in peggio. Invece di permettere che ciò accada, adottare misure positive per prevenire questo potenziale problema di diventare un vero e proprio problem.Consider questo semplice esempio. Si supponga di avere un partecipazione politica che chiama per l'azione disciplinare, se un dipendente esperienze quattro unexcused ritardo entro un anno solare. A poco meno di metà anno si rendono conto che il singolo lavoratore è già venuto in due volte in ritardo, senza il vostro consenso. Con oltre la metà dei restanti anni, si è preoccupato per il fatto che lei sarà in una situazione disciplinare anno prima della end.Positive azione inizia con il coaching. Quando il dipendente che colpisce secondo unexcused ritardo, prendere parte e che tale persona seguire questi cinque passi coaching. Rivedere la politica con i singoli e sottolineare le conseguenze che potrebbero trovarsi in anticipo se l'attuale tasso di di assenteismo continua. Spiegare il motivo per cui la politica esiste e perché essa deve applicarsi anche a tutti i dipendenti. Fare il lavoratore per una spiegazione? quali sono le influenze che potrebbero essere causa di ritardo. Insieme venire con un piano specifico per prevenire qualsiasi unexcused più tarda. Monitor e fissare una data per l'esame del dipendente progressi. Se ritieni di aver raramente dipendenti avviso l'assenza di cure o sembrano poco se essi siano regolarmente in ritardo, questo comportamento continuerà. Ma se sanno che siete a conoscenza del loro ritardo e non vi sono conseguenze, verrà pensa su due volte casualmente nei prossimi late.Conscious la consapevolezza dei potenziali problemi, oltre alla disponibilità ad assistere i dipendenti attraverso il coaching, può andare un lungo cammino verso stroncare molti problemi disciplinari in bud.Marcia Zidle, le 'persone Smarts' allenatore, lavora con le imprese leader per risolvere rapidamente la loro persone gestione mal di testa in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crescere e aumentare i profitti. Essa offre gratuitamente un aiuto in linea attraverso Leadership Anteprima, una e-newsletter settimanale con consigli pratici su stile di leadership, motivazione dei dipendenti, il reclutamento e il mantenimento e la gestione delle relazioni. Iscriviti andando a http://leadershiphooks.com/ e ricevere il bonus di relazione "61 Leadership Tempo Risparmiatori e la vita Savers ". Marcia è l'autore di ciò che realmente Lavori Manuali ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  risorse per i dirigenti in prima linea e il Power-by-the-Hour programmi ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  veloce, conveniente, vita reale, a prezzi accessibili per i corsi di leadership e di sviluppo del personale. Lei è disponibile per interviste, presentazioni e dibattiti su temi più caldi che interessano il posto di lavoro di oggi. Contatto Marcia al 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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