La crisi di modernità
Dall'inizio dell'era industriale il nostro mondo è stato rivestimento che cosa alcuni storici denominano “una crisi continua di modernità„. Velocemente come registriamo alle nuove circostanze, le circostanze cambiano ancora e, il tasso di cambiamento sembra moltiplicarsi esponenzialmente. Di tutte le richieste imposte dalla prima direzione di secolo venti, forse il più duro è la capacità non solo di dirigere il cambiamento ma di istigarlo, lo controlla ed essere esso è padrone. Occupandosi del tasso di cambiamento sempre crescente può essere l'operazione il più potenzialmente in modo schiacciante del capo. L'odierno agente del cambiamento è un pensatore di andata aggressivo.
L'età industriale è stata soppiantata dall'età di informazioni e l'età di informazioni elettroniche ha fatto persino che sembra come il roba di asilo. La disponibilità istantanea di informazioni su virtualmente tutto l'oggetto ha corroso la nostra capacità di fare una pausa, analizzare e ragionare alternative. Nel mondo di fabbricazione in cui soltanto alcuni anni fa, “Meglio tardi che mai„ era il motto, oggi la parola non è mai “migliore che in ritardo.„ Se il vostro nuovo prodotto non è primo da introdurre - dimentichilo - le probabilità di ricupero dei costi di R & S sono appena circa zero.
Richiediamo l'istante tutto
Anche oltre nuovo sviluppo di prodotto, i nostri clienti prevedono la risposta istante ad ogni richiesta. Richiedono che siamo sulle nostre punte, pronto ed in grado ORA a fornire informazioni di condizione di ordine! Inoltre li invitare a occuparsi dei cambiamenti nelle specifiche, nella quantità e nella programmazione senza un legamento - e senza la sovrattassa.
È tutta la meraviglia che sempre più la gente sta soffrendo gli effetti dello sforzo -- un secondo epidemico soltanto al virus di concorrenza in mare aperto -- e della malattia indotta sforzo? Come può chiunque essere preveduto di fare fronte ad un mondo in cui il cambiamento avviene alla velocità supersonica, dove niente rimane lo stessi abbastanza a lungo per diventare esperto, dove capendo accade soltanto nello sguardo retrospettivo?
Per rimanere davanti a cambiamento, ottenga dietro esso!
Una funzione fondamentale dello sviluppo di direzione sta imparando non solo fare fronte a questa epidemia ma trasformarla in una forza dinamica per sviluppo personale e corporativo. Ci è soltanto unidirezionale fare fronte a cambiamento. L'unico senso rimanere davanti a cambiamento è di ottenere dietro esso! Coloro che promuove il cambiamento sono incaricati di esso, coloro che si oppone sono sopraffatti da esso! Coloro che deve essere la respinta trascinata e gridare in serie seguente delle circostanze variabili saranno schiacciati da coloro che spinge loro il cambiamento. Per per citare sempre autore H. Jackson Brown, “nel confronto fra il flusso e la roccia, le vittorie del flusso - non con resistenza ma da perseveranza.„
Quando determiniamo diventare fautori per cambiamento che ci troviamo improvvisamente nella posizione dello spingitoio piuttosto che pushee, siamo più relaxed, più sicuro di sé, più auto assicurato e troviamo che altri sono più disposti a seguire il nostro cavo. Il grandi produttore, insegnante e consulente Peter il F. Drucker lo hanno sommato su questo senso, “il migliore senso predire che il futuro è di generarla.„ È inoltre il senso più facile! Se credete potete tenere indietro la palla di neve di progresso, voi siete condannati essere inghiottiti in su in qualcosa sopra cui possiate non sperare mai di avere tutto il controllo.
Tutto il cambiamento non è buono - tutto il cambiamento non è inevitabile
Non prenda prego queste osservazioni per indicare che tutto il cambiamento è buono, o persino che tutto il cambiamento è inevitabile. La preghiera della st Francis (lungamente il motto dell'aa) chiede; il coraggio cambiare le cose posso, la serenità per accettare quelle cose che non posso cambiare e (il più difficile di tutti) la saggezza per conoscere la differenza. Il cielo rimarrà blu, l'acqua rimarrà bagnata ed il sole aumenterà nell'est. L'aria respiriamo tuttavia, non rimarrà pulita, con una sufficienza di ossigeno, la nostra acqua non continuerà a dare la vita a meno che cambiamo il senso che ci trattiamo il nostro ambiente ma la maggior parte di noi mai non avrà l'occasione avere un effetto importante. Dobbiamo cambiare che cosa possiamo ed incoraggiare altri a fare lo stessi.
Di tutte le caratteristiche della direzione la capacità di produrre il cambiamento durevole ed espressivo è finora fuori nel primo posto che che cosa è mai in secondo luogo realmente non importa!
Renda a cambiamento il vostro schiavo, il non vostro padrone
Come prendiamo il controllo di questa “crisi di modernità„ e rendiamo a cambiamento il nostro schiavo piuttosto che il nostro padrone?
Leo Tolstoy ha detto, “tutto vuole cambiare il mondo ma nessuno vuole cambiarsi.„ La verità è che tutto il cambiamento deve cominciare con me. Se non posso, non, non cambiano - e dimostrare quel cambiamento a tutto il mondo, non posso ragionevolmente invitare altri per seguire il mio consiglio a cambiamento. Se i due sono in disaccordo la gente seguirà il mio esempio mentre ignora le mie parole, nessun mater quanto eloquente be sono espresse. Soltanto quando il pensiero, la parola ed il documento legale sono stati allineato molto attentamente può la speranza di I allineare di essere seguito. Allora può soltanto la speranza di I di essere un capo.
Comincia e si conclude con “ME„
Per cominciare il processo di cambiamento personale devo esaminare il mio auto. Io devono capire che cosa credo e perché, che cosa voglio compire e perché “l'anima si tinge il colore dei relativi pensieri. Pensi soltanto su quelle cose che sono in conformità con i vostri principi e possono sopportare la luce del giorno. Il contenuto del vostro carattere è la vostra scelta. Giorno dopo giorno, che cosa fate è chi vi trasformate in. La vostra integrità è il vostro destino - è la luce che guida il vostro senso.„ Heraclitus 535-475BC, filosofo greco
Introspezione
Uno di più grandi ostacoli progredire può spesso essere la nostra consapevolezza dei guasti passati. Se provassimo qualcosa una coppia di anni fa e cadessimo pianamente sui nostri fronti (e particolarmente se siamo ridicolizzati o derided di conseguenza) tendiamo ad essere riluttanti ad oscillare ancora la barca. Quando crediamo che la storia si ripeti, siamo paralizzati da timore.
I responsabili di guida con un processo a che a volte mi riferisco come “hanno diretto l'introspezione„ per esporre gli atteggiamenti ed i pregiudizi possono fornire spesso i risultati sensazionali. Sapere da dove siamo a partire da solo non garantisce che arriveremo alla nostra destinazione voluta (in tempo ed all'interno del preventivo) ma a non conoscere i pesi le probabilità molto contro di noi. Credo che se vogliamo andare in qualche luogo dobbiamo in primo luogo sapere chi siamo e dove siamo. Quando conosciamo il punto di partenza, personalmente e professionale, rispetto noi stessi, alla nostra gente ed alla nostra azienda che siamo più probabili avere un'immagine libera di dove vogliamo andare, di come arrivare e che cosa deve cambiare in viaggio.
Credo che altretanta gente come possibile in un'organizzazione dovrebbe essere implicata nel corso della generazione delle dichiarazioni della visione, della missione, dello scopo, dei valori e dei fini. Quando la gente ha avuta una mano nella creazione, l'acquisto per fare che cosa è necessario mai da ottenere i risultati è quasi automatico. Quando questi principi informatori sono capiti da tutto “dalla torretta di avorio„ tutto il senso alla fabbrica che tutto sa dove stiamo andando, perché stiamo andando là e che cosa dobbiamo fare per arrivare. Inoltre conoscono giù il laterale di non andare là e di partecipazione al processo. Non è la ricerca di cielo fatto più intensa dalla consapevolezza di inferno? In più, quando tutto capisce il suo WIIFM, (che cosa è in esso per me) ottenere i risultati è come la frutta d'attaccatura bassa di raccolto.
La visione deve essere seguita da un programma
La pianificazione strategica può essere (ma rallegrando) un processo arduo. Una ritirata di tre giorni con un agevolatore esterno è spesso l'unico senso ottenere il fuoco concentrato, il "brainstorming", necessario per iniziare il processo. Dobbiamo esaminare tutte le funzioni dell'organizzazione, le risorse umane fisiche e, le abilità manageriali ed i bisogni, la coltura, gli atteggiamenti, di mercato, l'industria, i rapporti del fornitore, i rapporti di cliente, le regolamentazioni del governo, gli accordi labour, ecc., ecc. Dobbiamo ricordarci che Roma non è stata costruita in giorno. Se stiamo cercando la soddisfazione istante certamente saremo deludenti.
Quando abbiamo sospeso i nostri dubbi e timori, metta le nostre memorie da parte di guasto passato, dimenticate i nostri pregiudizi, esaminate le nostre resistenze e progettate per aumentarle, veduto nelle nostre menti eye il potenziale presso noi stessi e la nostra organizzazione, generata una visione in cui crediamo, diventeremo fautori per la nostra organizzazione e evangelisti per la realizzazione di quella visione.
La visione è una forza motrice potente
Una volta che siamo sopra la transenna iniziale saremo guidati dal potere della nostra visione per il futuro. Una visione chiaramente articolata accoppiata ad un piano d'azione specifico per il relativo raggiungimento (date prestabilite comprese per ogni punto) e un impegno costante a quell'azione, è una combinazione inarrestabile. SÌ, richiederà la perseveranza, la dedica ed i duri lavori; e SÌ, sarà estremamente satisfying!
L'effettuazione del cambiamento organizzativo e personale non è mai una camminata della torta ma imparando i principi fondamentali di come definire gli obiettivi e generare i programmi con lo specific, i punti in relazione al tempo di azione per il loro successo possono essere imparati in soltanto alcune ore. Una volta accoppiato alle dichiarazioni potenti della visione, missione, scopo ed i valori e un processo well-organized di preparazione, di guida e di misura, il dolore è minimo mentre i risultati sono enormi!
Istruendo come strumento di sviluppo di direzione
Probabilmente troverete che la maggior parte di efficaci vetture corporative hanno un simile metodo. Contribuiamo a sviluppare la direzione e cambiare le abilità manageriali attraverso la preparazione esecutiva e corporativa e la costruzione del management team. Qui al centro di direzione per esempio, dichiariamo: “Aiutiamo i responsabili a capire le loro più grandi resistenze e costruire su loro, riconoscere ed utilizzare le resistenze di altre, per generare ed articolare una visione di che cosa può essere ed inventare, realizzare ed intraprendere le azione specifiche di azione tenute per portare quella visione a vita.„
Se possiamo cambiare la nostra credenza, possiamo cambiare il mondo. E possiamo cambiare la nostra credenza.
Peter che il F. Drucker ha scritto una volta, “amministrazione sta vedendo che le cose ottengono fatte, la direzione sta vedendo che le giuste cose ottengono fatte.„ La direzione pervade ogni funzione di vita di affari, esso è l'una qualità che deve essere là prima che niente altro possano accadere. Istruendo ad un livello organizzativo può produrre i forti progressi alla direzione e spesso produrrà la linea inferiore risultati lontano al di sopra di qualche cosa che abbia promesso mai.
Oltre alla linea inferiore enorme risultati dovreste prevedere:
Meno sforzo - per tutto A felice, ambiente più relaxed del lavoro ha ridotto il fornitore che migliore migliore migliore rendimento aumentato l'assenteismo riduttore giro d'affari di rapporti di cliente di relazioni industriali degli impiegati i rapporti hanno migliorato le vite personali {questo lo ha preso dalla sorpresa quando in primo luogo ho cominciato a vederlo!}
Come la maggior parte di efficaci vetture infatti, se non vediamo il potenziale per gli aumenti enormi di molte di queste zone, non pubblicheremo una proposta per lavorare con voi! Non lavoriamo a buon mercato e non ci depositeremo per i risultati minuscoli!
Un libero la fa voi stessi - ottenga il corredo iniziato
Se vogliate fare la vostra propria analisi dei vostri bisogni saremo felici al email un il questionario che lo aiuterà ad osservare obiettivamente il vostro auto, altri quadri e la vostra organizzazione. Scatti semplicemente qui e risponderemo entro 48 ore -- nessun obbligo naturalmente. Se stiate esaminando seriamente la preparazione esecutiva o corporativa come strumento di gestione, questo può aiutarlo più meglio a capire che cosa realmente state cercando.
Presidente di Len McNally C.I.M. del centro 519-759-1127 di direzione
the.leadership.centre@sympatico.ca www.tlc-leadership.com
Len McNally è presidente e fondatore (in 1996) del centro di direzione, dedicato allo sviluppo di direzione, alla costruzione del management team ed all'amministrazione del cambiamento con la preparazione esecutiva e corporativa - dall'ultimo piano alla fabbrica. Con più di trenta anni di esperienza di vendite, lo sviluppo Len di affari e di vendita per molti anni è stato un allievo avido della psicologia, del comportamento e della motivazione. Ancora legge tre - quattro libri un il mese ed ha scritto parecchie recensioni di libro per Amazon.com. Può essere raggiunto (519) a 759-1127 o al email: the.leadership.centre@sympatico.ca. Altri articoli possono essere veduti a: http://www.tlc-leadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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