Cultura organizzativa per il miglioramento continuo
Ho lavorato con i più importanti guru del business miglioramento, Tim Franklin, preparare la PR per il suo ultimo libro, che offre una introduzione al miglioramento continuo (IC) al livello principiante, che comprende Lean, TQM, Six Sigma e le metodologie di altri connessi CI.He è stato lo sviluppo di una analogia di una spedizione geografica per descrivere miglioramento continuo. Come si avvia su una spedizione, è possibile vedere l'orizzonte chiaramente come la destinazione finale, ma come si cammina verso di esso, si allontana e vi sfugge, come un bersaglio mobile. CI è come questo in pratica. In principio si pensa di conoscere il massimo vantaggio che è possibile leva da un particolare processo, ma se si continua a rivedere al tempo stesso processo e più volte, è incredibile come la vostra altera la comprensione attraverso l'esperienza? learning by doing.Sadly, molte organizzazioni non sviluppare questo comprensione avanzata, perché non abbracciano l'ideologia di fondo CI, vedono TQM o magra come un insieme di strumenti e tecniche, piuttosto che un modo diverso di working.By semplicemente imporre CI come una serie aggiuntiva di competenze artigianali, i dipendenti possono diventare sospettosi, chiedendosi che cosa l'ordine del giorno può essere nascosto. Basta guardare la parola Lean nel dizionario? privo di grassi, sparse? Non c'è da stupirsi che i dipendenti molti pensano che sia un altro termine per la visualizzazione downsizing.In di Tim, per ottenere il meglio da CI, è necessario disporre di una cultura organizzativa che supporta l'ideologia? empowerment, nessuna colpa per aver tentato senza successo, una buona leadership con egos.Given modesta la scelta OFA) che impone CI; b) la modifica CI per soddisfare la cultura prevalente, oppure c) cambiare la cultura per soddisfare CI indovinare quale uno organizzazioni più adottare? cultura organizzativa, può agire come una forza invisibile per respingere CI Introduzione. Essere invisibile, la gestione può travisare la mancanza di progressi a torto, e 'passi' più soldi o di gestione del tempo, o di entrambi al di attuazione per cercare di creare uno slancio CI, senza succeeding.If posso stretta analogia con ancora una volta? CI se è una spedizione, sicuramente avete bisogno di capire il tuo punto di imbarco, come pure la vostra destinazione, è necessario comprendere la cultura dell'organizzazione che si si tratta di prima di intraprendere il tuo journey.Tim CI ha sviluppato il suo blog web (un passo insolito per top Business Improvement guru, ma un interessante sviluppo), che può essere trovato alla http://blogs.ardice.com/ambiance - ho un interesse nel lavoro di Tim, ma credo che questo abbia il potenziale per diventare un utile strumento per gli imprenditori a riflettere sul modo in cui può condurre e gestire il cambiamento nella loro organisation.John Hicks è il Direttore Generale di Headline Promozioni Press & PR
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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