Chiarezza strategica per la gestione della comunicazione
Nel corso delle ultime settimane sono stato lo sviluppo di piani per un progetto di comunicazione, media relations campaign.That 's mi ha spinto a riflettere ancora una volta sul processo di gestione della comunicazione con la quale abbiamo trasformare la comunicazione le idee in activities.For operativo di me, il processo di gestione della comunicazione si articola in quattro fasi: concezione (strategia); di sviluppo (tattica); operazioni (esecuzione) e riesame (valutazione). Uscendo dalla concezione o fase di strategia, credo che sia essenziale per avere chiarezza strategica, il che significa un obiettivo chiaro e concentrato (o obiettivi) che serve i nostri fini, le estremità del nostro pubblico, e permette per un effettivo sviluppo e operations.For esempio quando ho iniziato newsletter editoriale, non mi aspetto o per chiedere chiarezza strategica dai miei clienti. Il risultato? Newsletter che vacillava, sputacchiò, e alla fine decade. Clienti avevano voleva newsletter perché pensavano che un notiziario sarebbe una buona idea. La comunicazione è buono, giusto? Ma, client di comunicazione senza uno scopo ben ponderata è in gran parte ineffective.Other, però, sapeva cosa volevano, sia per se stessi e per i loro lettori. Hanno dimostrato di essere dei buoni clienti con un sacco di potere stare. E avevano Staying Power, perché evidentemente sapevano perché erano comunicanti, e aveva qualche senso dei risultati, anche se tali risultati non possono essere measured.To ottenere chiarezza strategica, dobbiamo prima fare un passo indietro e porre alcune questioni importanti. Che cosa vogliamo per il momento, il denaro, e forse altre risorse stiamo commettendo? Qual è l'obiettivo? Ora, un passo avanti e di articolare tale obiettivo in termini di risposta lettore. Scrivere ciò che vogliono fare in caso di comunicare correttamente con i them.Next, scrivere perché avrebbero fatto quello che stai chiedendo di loro. È una cosa è avere degli obiettivi, ed è piuttosto un altro per servire gli obiettivi lettori 'così come il tuo. E, ciò che è la connessione tra i bisogni e le esigenze del pubblico? Questo suona come un sacco di lavoro? Beh, può essere. Ma, chiedetevi il valore che si ottiene se si correre e fare qualcosa, senza pensare che ve through.I 'ha pubblicato due bollettini per la mia azienda. Il prima è andato avanti in fretta, con poca pianificazione strategica. Invece, ho interessato me stesso con le questioni come il colore, i caratteri tipografici, e così via. Che è stato un errore, la newsletter è morto dopo, forse sei o otto punti, e compiuto little.Before ho iniziato la mia newsletter in secondo luogo, ho lavorato con attenzione per tutte le questioni strategiche. In realtà, ho iniziato il progetto newsletter maggio e non pubblicare il primo numero fino a settembre. Di Naturalmente, non ho lavorato a tempo pieno, ma ancora un sacco di ore sono state chiarire la strategy.And, ha funzionato. Più di cinque anni più tardi, sono ancora la sua pubblicazione, ogni settimana, e la newsletter non ancora al lavoro è stato sviluppato per do.In sintesi, il progetto di comunicazione ha una maggiore possibilità di successo se si prende il tempo davanti a riconoscere ed esplicitare gli obiettivi, nonché la responses.Robert desiderato lettore F. Abbott Abbott scrive e pubblica la comunicazione Lettera. Ulteriori informazioni su come è possibile utilizzare la comunicazione per contribuire a realizzare i tuoi obiettivi, dalla lettura di articoli o la sottoscrizione di questo ad-supported newsletter. Una risorsa eccellente per dirigenti e amministratori, a: http://www.communication-newsletter.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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