L'integrità ... dovrebbe essere un problema?
Nella nostra cultura del lavoro ritmo veloce, presidiati da esperti di tecnologia di nuova generazione in un ambiente competitivo a livello globale, la qualità e la produttività è diventato il grido di battaglia delle imprese di restare sul mercato. Se questo non è necessariamente un male, un elemento altrettanto importante per avere successo è apparentemente tenendo la schiena seat.Knowledge and Skill --- due competenze, attraverso gli anni, è stata data molta enfasi dal mondo aziendale. Finché il lavoro è fatto, l'obiettivo di vendite è soddisfatta, l'atteggiamento, il carattere e le abitudini dei dipendenti è diventata secondaria in importance.When dipendenti di valutazione per la promozione, i leader sono a volte nel dilemma di scegliere tra un tecnico competenti ragazzo con un carattere non troppo buona e un candidato affidabile, ma ancora privo di abilità. Quando la domanda per ricoprire l'incarico è immediata, una business unit può permettersi di aspettare? Che la scelta è più caro? Il costo di investimento per formare un uomo di fiducia o le perdite che possono derivare da difetto di carattere? Sappiamo che le competenze e la carenza di conoscenza può essere affrontato da un programma di formazione, è prevista una organizzazione intervento in grado di affrontare problemi di carattere? Attitude e il carattere è parte integrante della "integrità". Ma che cosa è l'integrità? Dovrebbe essere un fattore di efficacia di una persona e lo sviluppo? Dovrebbe essere importante in un organizzazione? Integrity, secondo Richard Dortch "coinvolge tutto ciò che riguarda la totalità della nostra persona interiore, il nostro cuore, della mente e della volontà. Integrità significa semplicemente unicità: unicità del nostro scopo, unicità di la nostra volontà, unicità dei nostri cuori. Non vi è alcun dividendo della verità, che divide la totalità di ciò che siamo su ". Mr. Dortch ha inoltre spiegato che la doppiezza prevalenti in una persona professionale e vita privata la vita è una manifestazione di un integrity.Values erodendo si suppone siano coerenti a prescindere dal tempo, di luogo, cultura e ambiente. La forza che ci trattiene dal fare alcune attività in cui i nostri superiori sono tutto dovrebbe essere presente anche quando non lo sono. Allo stesso modo, il sistema di ritenuta per fare determinate azioni in presenza della nostra famiglia deve essere sentita quando siamo alone.Integrity In Business contesto di business ContextIn, integrità è "investire il vostro denaro per cui la bocca è" - Il prodotto può vivere la sua promessa (s) agli utenti finali, clienti, clienti e partners.One affari di alto e ben noti società in Asia è SM Primo, il numero delle Filippine di una società di gestione centri commerciali e negozi al dettaglio. L'integrità è parte del suo mantra aziendale. Sig.ra Teresita Sy-Coson, presidente della SM Mart Inc. e presidente del Banco de Oro, in comune il 14 principi di suo padre. Nel suo discorso in una serie di forum Taipan promossa dalla Federazione dei filippini cinese Camere di Commercio e Industria Inc. (FFCCCII), Ms. Sy-Coson ha detto che "il secondo principio, è di circa integrità ... nostro padre ci ha insegnato ad essere fiera, credibile, affidabile e di mettere un sacco di peso in impegni e le responsabilità ". Integrità In Leadership" leadership attraverso l'esempio "è ancora uno degli approcci migliori il capitale umano. La storia di seguito spesso utilizzato per allenare al meglio illustrare questo point.This è una storia di Mahatma Gandhi consulenza di un bambino per la rimozione di una donna cattiva habit.A raggiunto Mahatma Gandhi con i suoi 10 anni. vecchio figlio. Gandhi ha detto: "Signore, mio figlio ha la cattiva abitudine di mangiare un sacco di jaggery (un tipo speciale di dolci indiani). Mi è stato detto di lui per ridurre jaggery mangiare, ma lui non mi ascolta. Mahatma ji, la intera nazione ascolta te e tu sei una personalità riverito. Sono sicuro che mio figlio sarà troppo ascolto al tuo consiglio. Si prega di dirgli di non mangiare troppo di jaggery. "Mahatma Gandhi pensato per un po 'e ha chiesto alla signora di portare il figlio dopo una week.After una settimana, la signora ha preso ancora una volta suo figlio al Mahatma. Mahatma Gandhi mise la mano sulla testa del ragazzo e gli disse: "Mia cara bambina, non mangiare jaggery troppo. Esso può essere nocivo ". ended.The La conversazione smarrito signora ha chiesto al Mahatma," Signore, questo è stato semplice. Si potrebbe avere detto la stessa cosa la settimana scorsa per sé! Perché ci hai fatto venire ancora una volta dopo una settimana? "Mahatma ha detto la signora," Io stesso ho usato per prendere jaggery fino a settimana scorsa. Avevo bisogno di tempo una settimana 'a smettere di mangiare jaggery modo che io potessi consiglio tuo figlio con convinzione ". La signora si inchinò in omaggio al Mahatma Gandhi e si congedò him.Integrity In ManagementIntegrity Il fallimento è la forza di carattere di ammettere il fallimento indipendentemente da ciò che è in stake.As Samuel Goldwyn, produttore cinematografico, ha detto, "Io non voglio sì-uomini intorno a me. voglio che tutti intorno a me per dirmi la verità, anche se costa loro il loro lavoro. "Quando i nostri mezzi per vivere è in gioco, la nostra tendenza è quella di mantenere il silenzio - sia alla copertura di un nostro errore proprio o tollerare le deviazioni e misfatti di coetanei sul posto di lavoro. Sopravvivenza personale è più importante della verità, il silenzio è frainteso come l'innocenza. Nella maggior parte dei casi, la gente è rimasta in silenzio per paura che il suo proprio "scheletri" sarà rivelato, oa causa di "peer pressure". In alcuni casi, il motivo per il silenzio è "l'etica della situazione". Importante è l'integrità? Un'organizzazione è costruito in integrità. Un individuo con carattere imperfetto non sarà l'ultima nelle organizzazioni buone. Allo stesso modo, brava gente non rimarrà a lungo nelle organizzazioni male. Un estratto dell'articolo scritto da Lala Rimando intitolato "Quando i dirigenti Misbehave" in NewsBreak pubblicato il 2 agosto 2004 si rivelerà questo point.Ms. Rimando ha scritto: "Io non ce la faccio più," Mike, un vice-presidente della società trentina, ha detto NewsBreak. Per gli anni passati, il suo capo è stato pagando un funzionario del governo al fine di evitare le tasse. La legge Importo mandato sarebbe costato tre volte di più di quello che pagano il funzionario. Mike, infastidito dalla sua coscienza, lasciando che la società è il mese prossimo. "Cellule tumorali". È così che Eduardo Roberto, marketing professore presso l'Istituto asiatico di gestione e colleghi della Social Weather Stations, descrive boss del calibro di Mike. Roberto è il principale ricercatore di uno studio dal titolo "Percezioni CEO e gli atteggiamenti Verso Corporate reati commessi. "I risultati mostrano che la maggior parte dei 96 direttori generali (CEO) e funzionari dirigenti intervistati considera ciò che è" sbagliato "in tonalità di grigio, non in bianco e nero termini. Questi dirigenti sono membri della AIM Alumni Association, American Chamber of Commerce, Financial Executives Association, associazione di gestione delle Filippine, Filippine e Camera di Commercio e L'industria. "Sono le cellule cattive che contaminano le cellule buone fino a tutto il corpo è troppo male," disse Roberto durante la presentazione dei risultati dello studio ... Quando CEO distorcere il significato di sbagliato e di queste cascate lungo la linea, i dipendenti eccellente e onesto come Mike lasciare. Ma più in genere, dipendenti tendono ad adottare il comportamento dei loro superiors.The rifiuto culturale di whistle blowing è forte tra i più alti I dirigenti, lo studio mostra. Dal momento che i dirigenti Twist il significato di sbagliato per proteggere i propri interessi, Roberto ha detto che potrebbero essere propensi a fare lo stesso per i loro dipendenti che si comportano male. In effetti, il 57 per cento del intervistati ha dichiarato che è accettabile per tacere sulle violazioni dei doveri di comportamento others.Corporate può anche essere deodorizzato attraverso filantropia aziendale. La pratica di dare e ricevere favori è ben radicata nella nostra cultura, Roberto ha detto. In realtà, la donazione di guadagnare "punti politici" o l'apologia di una colpa è spesso identificato con danno favori? ". La nostra capacità di piombo è eroso, quando l'integrità è danneggiato. Nostro credibilità per imporre la disciplina e l'attuazione dei valori aziendali saranno messi in questione. Problemi di carattere e l'atteggiamento rallenta un'organizzazione. Tempo e le risorse si sprecano per l'assunzione e la formazione di nuovi dipendenti proposto dalla integrità collegato al fatturato. Il tempo è anche consumato a partecipare ai casi amministrativa proposto da dishonesty.Lack dipendente di integrità nella leadership perderà la sua capacità di dare l'esempio e condurre. Mancanza di integrità per l'organizzazione perderà la sua capacità di correggere se stesso, quindi, perdere i dipendenti buona o per dimissioni o per la conformazione culture.Alexander corrotti Solzehnitsyn, uno scrittore, colpito nel segno quando ha detto: In tacere sul male, a seppellire così profondo dentro di noi che nessun segno di esso appare in superficie, siamo impianto, e che salirà fino a mille volte in futuro. Quando abbiamo né punire né malfattori rimprovero ... ci stanno spaccando i fondamenti della giustizia da sotto generations.Integrity nuovo ... dovrebbe essere un problema? Severo Santos, noto anche come "Sonnie", è Human Resource Manager, Trainer,
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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