Pettegolezzi e dicerie e sentito dire, oh why?
Nel Mago di Oz, è stato "Leoni e tigri e orsi, oh my!" Molte organizzazioni oggi sono a cantare una melodia leggermente diversa: "Gossip e voci e dicerie, oh why?" Si stima che il gossip e le voci all'interno di una società può ridurre la produttività fino al 50%. Ovviamente questo si traduce in profitti più bassi e possono avere un impatto negativo della società nel lungo termine. Inoltre, le leggi sul lavoro più numerosi e regolamenti sono in corso di elaborazione al fine di garantire i lavoratori e le imprese sono protetti dalla diffamazione e la ragione slander.The pettegolezzi e dicerie si verificano sul posto di lavoro è di solito legata ad una mancanza di canali di comunicazione chiara su, giù, e tutta l'azienda. Henry David Thoreau ha affermato che, "La natura aborrisce il vuoto". Detto in altro modo: Un vuoto sarà sempre piena. Se la vostra azienda ha un vuoto di comunicazione che sarà compilata e, purtroppo, è spesso pieno di informazioni negative o errate. Così uno dei più importanti e durature soluzioni di business leader possibile applicare è quello di mantenere costantemente il vuoto riempito di positivo, accurate e tempestive information.Following sono suggerimenti per assistere l'utente in questo modo: - comunicare regolarmente e coerentemente con i dipendenti su ciò che sta succedendo nel mondo del lavoro. Comunicazioni regolari con i dipendenti minimizza il influenzare il lavoratore ha pettegolezzi sugli altri, perché tutti sono "in-the-so." Se i dipendenti non hanno buone informazioni da parte dei supervisori e manager su ciò che sta accadendo, si farà in forma di speculazioni e pettegolezzi. Sul vostro quotidiano a fare la lista, rendono la comunicazione con i dipendenti una priorità, anche se solo per pochi minuti. L'attenzione aggiunto e delle comunicazioni farà miracoli a fermare i pettegolezzi .-- Integrare nel vostro posto di lavoro qualcosa di aspettative che colpisce a non esercitare la diffusione di pettegolezzi e dicerie. Ad esempio si potrebbe impostare una aspettativa simile al seguente: "Non partecipare a diffusione di pettegolezzi e dicerie, e non tollerano da altri. Voci e pettegolezzi sabotare la capacità del nostro team di lavorare insieme in modo efficace. E 'mancanza di rispetto, non produttivo, e un atto egoistico motivato che mantiene tutti noi di svolgere il nostro lavoro. Se avete sentito parlare di un problema che riguarda direttamente a voi, verificare l'esattezza delle informazioni da chiedere alla persona, piuttosto che limitarsi a trasmettere le informazioni. "- Se si conosce qualcuno è pettegolezzo, informi lui o lei che siete a conoscenza di esso. Descrivere come i risultati non tale comportamento in altri fidarsi di loro, perché, come regola generale, nessuno vuole essere oggetto di pettegolezzi. Per alcuni, questo singolo dichiarazione sarà una presa di coscienza che si traduca in un immediato cambiamento per il meglio. A volte il lavoratore non pienamente a capire perché lui o lei si impegna nel comportamento. Lui o lei potrebbe non conoscere appieno l'impatto che il comportamento è il suo creditability proprio all'interno del team. Spiegare quali saranno le conseguenze se tale comportamento continua .-- Nel corso di ogni riunione del personale, aggiungere un punto all'ordine del giorno intitolato "Rumors". Chiedere dipendenti che stanno ascoltando la vite. Assumere un impegno che, se sono disposti a condividere ciò che le voci stanno ascoltando e porterà queste informazioni a voi, a sua volta, inseguire le voci e comunicare i risultati al gruppo. Poi fate it.Setting i confini e le aspettative relative al gossip, voci, dicerie e dà il permesso ai dipendenti di tenere reciprocamente responsabili per avere un "pettegolezzo gratuito" luogo di lavoro. Assicuratevi di avere un corso-on-one e discussioni di gruppo con i dipendenti circa i pettegolezzi impatto negativo sia sul posto di lavoro. Maggior parte dei dipendenti arriverà alla stessa conclusione che le autorità di vigilanza e gestori di fare, cioè, che il pettegolezzo è problematico il loro posto di lavoro e che hanno un certo controllo e la responsabilità nel fare in modo che non occur.Dr. Dan Strakal è stato un esperto di evoluzione del lavoro, posti di lavoro transizione, e la carriera di quasi 20 anni. Egli agisce come un consulente affidabile client e consulente nel settore aziendale, agenzie governative, organizzazioni civiche, le piccole imprese, ed educative istituzioni. Egli fornisce anche business, executive e consulenza di carriera, coaching e workshop per i clienti individuali ed è il co-autore e collaboratore di due libri, Better Job Search in 3 fasi distinte e Better Capacità di lavoro in 3 semplici passi. Dan è spesso chiamato dai media nazionali e internazionali in qualità di esperto ed è apparsa in The Wall Street Journal, Self Magazine, SmartMoney.com, Computerworld, diversità Inc. Magazine, Chief Information Officer Magazine (Australia per Dirigenti Information), il programma di Radio America: News è possibile utilizzare, KBS Radio Canada e molti altri media. Egli è nel consiglio di amministrazione della Pianificazione delle carriere e degli adulti per lo sviluppo della rete ed è un Platinum membro della carriera Masters Istituto. More info at http://www.capable-consulting.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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