Colloqui con i candidati: 3 modi di evitare giudizi affrettati
Avete mai assunto la persona sbagliata? Se è così, forse si sono un intervistatore emotiva? Un intervistatore emotiva tende a dare giudizi sulle prime impressioni. Nel giro di pochi minuti, un intervistatore emozionale può decidere se qualcuno è competente o meno. Non sorprende che, spesso rendono poveri decisions.All affitto affitto dirigenti sono suscettibili di "emozionale" errori di assunzione. Perché? Perché siamo umani e ci piace assumere persone che ci piace o che possono specchio impressioni ourselves.First, bene o male, tende a inclinare la valutazione dell'intervistatore di un candidato. Data la difficoltà di superare le prime impressioni, cosa si può fare in qualità di dirigente al fine di evitare l'assunzione prendere decisioni basate su assunzioni emozione? In primo luogo, interviste telefoniche condotta. Interviste telefoniche sono un ottimo modo per evitare gli errori prima impressione. Non sarà influenzata dalla comparsa o gesti, che permette di concentrarsi su ciò che il candidato dice in realtà?. In secondo luogo, chiediamo performance-based domande dell'intervista. Performance-based, le intercettazioni, comunemente noto come comportamentali basati intervista, è un approccio che guarda al passato comportamento come il miglior predittore di performance futura.? In terzo luogo, essere preparati. Avere un elenco strutturato di domande dell'intervista non mancherà di tenere la discussione intervista incentrata sulle competenze del lavoro e performance.TIP passato: Attendere almeno 30 minuti dalla prima introduzione prima di valutare la competenza di un candidato - buona sintesi o bad.In, non essere troppo veloce a giudicare. Essere preparato e tenere a bada le emozioni, chiedendo di posti di lavoro connessi, performance-based questions.Ann intervista Clifford è il fondatore e presidente di Safari Solutions, una società di consulenza HR occupa di aiutare le aziende di noleggio meglio. Negli ultimi sei anni, Ann ha lavorato a stretto contatto con oltre 120 imprese proprietari nella fornitura di un miglioramento dei risultati di assunzione. Ann è laureato presso l'Indiana University, con un grado di contabilità e ha iniziato la sua carriera con Price Waterhouse. Con oltre 15 anni di imprenditorialità, Ann è una sostenitrice della Small Business. Lei è un membro del consiglio di Imprenditore dell'Alleanza di Indiana, e un membro attivo della National Association of Women Business Owners, Rete delle donne nelle aziende, e Venture Club di Indiana.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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