Dell'innovazione nelle imprese? nucleo di competenze e vantaggio competitivo
La creatività può essere definita come l'identificazione dei problemi e la generazione di innovazione dell'idea, mentre può essere definito come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.There sono altre definizioni utili in questo campo, per ad esempio, la creatività può essere definita come un insieme di un certo numero di idee, una serie di idee diverse e una serie di ideas.There romanzo sono distinti processi che favoriscono l'identificazione dei problemi e la generazione di idee e, Allo stesso modo, i processi distinti che esaltano l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Mentre non vi è nessun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, questi processi aumentare la probabilità che le buone idee saranno generato e selezionati e che gli investimenti nello sviluppo e nella commercializzazione di queste idee non saranno sprecati. Core Competency e competitiva competenze core AdvantageA è uno che è alla base della critica vantaggio competitivo dell'organizzazione. Le aziende possono differenziarsi dai loro concorrenti, con competenze di base specifica, ma spesso non per molto. La differenziazione è difficile da sostenere e che spesso può essere imitati da integrazione competitors.The (e realizzazione) delle competenze costituente che è il segno distintivo di una competenza di base, è realizzata e sostenuta attraverso lo sviluppo di una forte capacità dinamiche, soprattutto in un mondo di innovazione basata competition.Whilst una competenza di base è una fonte di vantaggio competitivo, non tutti i vantaggi competitivi derivanti da competenze di base. Spesso apparentemente inattaccabile vantaggi rivelarsi transitorio a causa di un cambiamento di fondo factors.The esistenza stessa di set vantaggio competitivo in moto innovazioni creative che, come concorrenti cercano di livellare il campo di gioco, causa l' vantaggio di dissipate.Recognition, e di adattamento, di cambiamento è quindi un pre-requisito della strategia di successo. Per molte organizzazioni, l'unico vantaggio che realmente sostenibile proviene da fuori innovare i competition.These e altri argomenti sono coperti in modo approfondito nella tesi MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com/You anche possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.You sono liberi di riprodurre questo articolo come lungo in quanto non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo MBA, è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti quali come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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