I pochi e le tante: il libero commercio, l'outsourcing, e la comunicazione
Avete notato che alcune idee suono ottenere pubblicità negativa? Due che ho in mente sono l'outsourcing e il dubbio trade.No libero si potrebbe nome di altri, ma guardando queste due iniziative, ci aiuta a capire una comunicazione sfida per molte aziende e non-for-profit organizations.Free il commercio e l'outsourcing sia produrre un qualche (beh, relativamente pochi) grandi perdenti, e molti (moltissimi) winners.More piccolo particolare, il libero commercio porta a grandi perdite per un numero relativamente ristretto di imprese e dei loro dipendenti. Le aziende possono fallire o essere costretti a una drastica ristrutturazione, i dipendenti possono perdere il loro posto di lavoro. I dolori di regolazione che soffrono sono molto reale e molto significant.On D'altra parte, tutti i consumatori in un paese che adotta il libero commercio sono vincitori. In altre parole, quasi tutti. I guadagni per ogni persona sono piccoli, ma, considerati nel loro insieme questi guadagni superano di gran lunga le perdite subite dai perdenti. E i guadagni continuare a pagare dividendi anno dopo e all'anno storia è molto simile per l'outsourcing. A pochi dipendenti prendere un colpo molto grande, di perdere il posto di lavoro. Allo stesso Ora, però, un sacco di altri dipendenti pronti a raccogliere i loro posti di lavoro perché le loro aziende a diventare più forte. Alcuni soffrono per la many.Which non si sente di più? Si sente molto di più su i perdenti, naturalmente. Perché? Bene, come scrittore ex annunciatore di notizie e vi posso dire che i perdenti gridare più forte e più a lungo. Essi cercano attivamente copertura mediatica. E che non è tutto: storie di licenziamenti hanno un dramma intrinseco che le storie sul conservazione dei posti di lavoro proprio non si può match.In Inoltre, le piccole-vincitori dimensioni spesso non sanno di aver vinto, come hanno vinto, o quello che hanno vinto, in modo che non marciare in segno di protesta o chiamare news conferenze. Aggiungete a ciò il principio generale secondo cui una buona notizia non è news.What grande do you do se di fronte a una decisione che porta a molti vincitori di piccole e poche grandi perdenti? In primo luogo, il martello di distanza il contesto, le circostanze che guidano la decisione. Per esempio, non annunciare ai dipendenti che un nuovo pezzo di equipaggiamento che fa il lavoro di tre persone che vi renderà più efficiente. Piuttosto, spiegare le pressioni competitive che l'efficienza forza maggiore, e la conseguenze di non riuscire a rispondere a tali pressures.Don 't assumere tutti condividono le tue conoscenze. Pochi dei soggetti interessati a capire il quadro più ampio, e anche se lo facessero, la pressione del giorno per giorno gli eventi possono tenerli concentrata su un solo pezzo. E 'essenziale per cominciare, come ipotesi, come pochi possible.Communicate frequente: in anticipo, durante e dopo. Spiegare il problema, delineare le opzioni, l'elenco della decisione criteri, annunciare la soluzione, e la relazione sul modo in cui la soluzione ha funzionato. O non lavorate, che diventa il nuovo problem.You non convincere la tua decisione di tutti è quella giusta, ma si potrebbe convincere a sufficienza le persone a fare sintesi possible.In ulteriori progressi, quando alcune persone soffrono grandi perdite e molti altri in leggera ripresa, ci si può aspettare i perdenti a lamentarsi a voce molto alta, ed i vincitori a dire poco o nulla. A affrontare queste situazioni, di comunicare spesso e carefully.Robert F. Abbott Abbott scrive e pubblica la comunicazione Lettera. Se ti iscrivi, riceverai, senza alcun costo, consigli di comunicazione che ti aiutano a piombo o gestire più efficacemente. È possibile ottenere ulteriori informazioni qui: http://www.Communication-Newsletter.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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