Individuazione delle soluzioni proactive: una chiave
a dimostrare la vostra idoneità dell'amministrazione
Nei miei punti di comunicazione del libro: 25
punte per la comunicazione libera e credibile, la punta #17
dichiara: "i responsabili ed i professionisti nelle
posizioni della responsabilità hanno ottenuto là trovando le
soluzioni ai problemi. Non hanno contato su qualcun'altro per
fornire il rimedio. Hanno lavorato per trovare le soluzioni
proactively." Quelli di noi nelle posizioni della
responsabilità possono dimostrare la nostra idoneità
dell'amministrazione cercando ed aggiungendo un punto proactive ogni
volta che incontriamo i problemi potenziali. Aggiungendo che il
punto proactive dimostra la nostra capacità di essere del risultato
delle situazioni. Niente parla "l'amministrazione" più di
questa.
Trovando le soluzioni creative agli aiuti insoliti e
sistematici di situazioni sviluppano le vostre abilità manageriali.
Oltre che la presa che il punto proactive noi stessi
facente parte la nostra responsabilità come responsabili è
insegnando al nostro personale come a faccia questo per se stesso.
La maggior parte di noi nelle nostre carriere hanno lavorato per
un responsabile che ha teso a controllare ogni particolare del nostro
lavoro. Il risultato è noi non ha ritenuto empowerment per
cercare le soluzioni sui nostri propri e per trovare i metodi di
maneggiamento dei problemi senza partecipazione di quella persona.
Il problema questa specie delle cause dicontrollo è mancanza di
motivazione da parte dell'impiegato per cercare l'alternativa,
soluzioni realizzabili.
Un responsabile dicontrollo ha solitamente un'idea in
mente circa il processo migliore o la soluzione migliore quando si
occupa di un problema. Questo "processo migliore" viene
generalmente da esperienza di quel responsabile in avere che lavoro
particolare della soluzione l'ultima volta su un problema simile;
quindi, l'atteggiamento è sopportato che questa una soluzione
lavorerà ad ogni problema simile. Ciò è dove la carreggiata
comincia. Quando i responsabili contano sulle soluzioni che
hanno funzionato nel passato per le situazioni attuali, non sono più
aperti alle nuove idee. Di conseguenza, tendono a dirigere il
loro personale usare quelle stesse soluzioni su ogni problema in
avvenire. Il personale, allora, comincia a perdere la
creatività quando incontrano i problemi.
Questo metodo dell'amministrazione causa i problemi.
Non consiglia alla soluzione dei problemi creativa fra gli
impiegati, né consiglia agli impiegati provare i nuovi sensi di fare
le cose. Invece, gli impiegati che hanno lavorato
precedentemente sotto questa specie del responsabile osserveranno al
loro responsabile seguente "risolvono loro" i loro problemi per.
E se questi impiegati aspirano alle posizioni
nell'amministrazione mentre contano sui loro responsabili per
risolvere i loro problemi, troveranno le loro aspirazioni contrastate.
I membri del personale che sono promossi sopra i loro pari
alle posizioni nell'amministrazione ottengono là perché dimostrano
la loro idoneità dell'amministrazione nell'individuazione delle
soluzioni ai problemi e nell'individuazione delle soluzioni creative
alle situazioni insolite e sistematiche. Quando
nell'amministrazione, questi nuovi responsabili corrono il rischio di
risolvere i problemi del loro personale perché godono la risoluzione
di problemi così tanto. Ma questi responsabili stanno andando
dovere ricordarsi di come hanno ottenuto là e consigliano ai loro
propri membri della squadra essere creativi nell'individuazione delle
soluzioni ai loro propri problemi e non risolverli per la loro
squadra.
Uno dei sensi migliori consigliare ai membri del personale
trovare le loro proprie soluzioni proactive deve usare una serie di
domande per aiutarle a realizzarli sta autorizzandole per cercare le
soluzioni. Per esempio, diciamo che il vostro impiegato, SAM,
viene a voi con situazione-forse un guasto in un processo. Il
SAM presenta la situazione voi dicendo il processo venuto a mancare ed
allora chiede che cosa lo vorreste fare a questo proposito.
Invece di dire a SAM a che cosa fare, chieda a SAM che cosa
pensa dovrebbe essere fatto. Il SAM può inizialmente essere
titubante darvi tutte le idee perché può essere pistola-timido dai
responsabili dicontrollo precedenti. Sia paziente con il SAM;
fiducia di configurazione con lui così conosce che siete
allineare interessati nelle sue idee e quello vi fidate della sua
abilità alle cose del lavoro fuori.
Potreste provare un processo che denomino "il processo
pensante del cielo blu". Studii la possibilità di porre una
domanda al SAM questo senso: "se i soldi ed il tempo non fossero
un'edizione, che cosa voi farebbe per risolvere questo dilemma?"
In ogni idea wacky, una buona idea sta attendendo per essere
sviluppata. Con una serie di domande e di risposte con il SAM,
scoprirete che una buona idea è l'attesa giusta da uscire. E la
riservatezza e la creatività del SAM saranno svegliate.
Imparerà con questo processo ripetuto cominciare fornire le sue
proprie soluzioni. Come suo responsabile, regolerete la
responsabilità adatta con lui sull'effettuare le sue soluzioni in
modo che il SAM non si comporti senza l'autorità competente per fare
così.
A seguito di questo processo aumenterà non soltanto la
idoneità dell'amministrazione del SAM imparando trovare le soluzioni
proactive, esso più ulteriormente dimostrerà la vostra propria
idoneità dell'amministrazione sviluppando il vostro personale nei
solvers creativi di problema.
Circa l'autore:
Il Dott. Tracy Peterson Turner lavora con le
organizzazioni che desiderano girare i loro responsabili nei
capi e con i capi che desiderano ottenere i loro
messaggi sentiti. È un esperto sia nella comunicazione scritta
che verbale e conduce le presentazioni e le officine per aiutare gli
individui e le società vengono a contatto dei loro obiettivi di
comunicazione.
Chiamata Tracy sul fotoricettore
a
http://www.Mgr-Impact.com. Email lei
a Tracy@Mgr-Impact.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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