Il 70% soluzione: prova pratica e il controllo della versione
"Cosa vuoi dire avete bisogno di spingere indietro la data di lancio?" Dice l'amministratore delegato. Dice il CFO. Dice la comunità di utenti. CTOs, CIO, e tutti i funzionari che sorvegliare grandi progetti di sviluppo hanno dovuto consegnare la temuta messaggio. Ma il termine per il bene di un termine è una trappola pericolosa che può consumare un intero progetto e stymie al punto che non è mai lancia. Nel corso degli anni ho elaborato con sei semplici regole che aiutano termini di diventare più significativo, pur mantenendo gli sviluppatori, la comunità di utenti, il CFO e CEO tutti satisfied.1. Hanno sempre minore il controllo della versione di sviluppo in tutto. Gruppo di requisiti funzionali, in minore versioni in modo che le funzionalità di base è la priorità e così che l'intero team di sviluppo è generalmente attivo sullo stesso minore version.2. Sempre obiettivo minore versioni da 2 a 4 ogni weeks.3. Sempre iniziare prova immediatamente una volta ogni versione è minore complete.4. Sempre prioritizzare bug che fissa il livello più alto dopo il completamento di ogni testing.5. Non permettere che un problematico funzionale accessorio ad essere una Showstopper. Negoziare con la comunità di utenti e il CFO o CEO per un ritardo, o di rimozione, la consegna di tale functionality.6. Sempre di lancio del prodotto sul tempo - il tempo come la più recente completato la versione minore funzionalmente equivalente o migliore di quello attuale sistema di produzione. Lancio che, non importa in quale misura si sono al 100% da complete.So voglio che tu a lanciare una domanda incompleta? Let's just call it "funzionalmente ulteriori investimenti in applicazione funzionalità mentre raccogliendo i benefici di eventuali sviluppi di date.Don 't incolpare gli sviluppatori. E 'più probabile un progetto di bilancio e viene eseguito su più ottimista a causa della scadenza costo di pianificazione o di scarsa portata creep sviluppatore competenze. A seguito di tali norme garantisce la consegna del prodotto, il miglior team di sviluppo possono raggiungere entro un bilancio o il periodo di tempo. Anche in un ambiente in cui portata creep diventa un fattore, escalation requisiti possono essere programmati in modo che le versioni minori non ritardare il lancio del "funzionalmente contestato" application.Testing? Chi ha bisogno di prove? Quindi lei non ha seguire le regole sei, sei passato, il codice data di congelamento, e siete suppone di essere in prova finale, ma ci sono ancora altre cose da realizzare. La comunità di utenti e il CEO vuole sapere se si sarà in grado di lanciare in tempo indipendentemente. Questo è quando si colpisce, se solo potessimo "snellire" la fase di test si può ancora farlo. Pessima idea. Il costo del supporto a causa di insufficienti prove può costare di più rispetto al progetto stessa. Recentemente ho assistito ad un pessimo l'attuazione di un servizio clienti che quasi costata la società in questione i suoi tre principali clienti e milioni di dollars.Work vostra mediazione magia. Applicazione sviluppo dirigenti devono essere parte negoziatore parte e prestigiatore. Essi hanno bisogno di mantenere tutti i lati felice, anche se il prodotto aspettative e le restrizioni di bilancio sono in conflitto. Nessuno vuole davvero la soluzione al 70%, ma tutti possono vivere con essa. E quando nessuno felice al 100%, sai che stai facendo probabilmente right.Read più nella causa di cui al punto: "Il Giovedi Regola" CEO Steve Pickard, FounderWorking attivamente con Oracle sin dai primi Anni'90, Steve ha sviluppato tutto architected e dai grandi magazzini di dati e supporto alle decisioni per soluzioni pluripremiate istantanea web applications.Steve ha una laurea in Matematica e in materia di gestione delle informazioni Sistemi da Ottawa University. Prima di fondare Pythian, Steve ha lavorato come consulente per numerose aziende così come il governo canadese. Egli rimane la chiave di architetto Pythian altamente sofisticato interno
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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