Tales from the Frontlines aziendale: l'alta dirigenza e il cambiamento di direzione
In questo articolo si riferisce al Senior / Top Level gestione di un'organizzazione, e come una visione enorme di cambiamento di direzione si traduce in un giorno normale funzionamento della società. AlphaMeasure definisce la direzione come il gruppo di persone al più alto livello che hanno il giorno per giorno le responsabilità del funzionamento dell'organizzazione. Per molti dipendenti, questa competenza riguarderanno i dirigenti che occupano posizioni di sopra del loro immediatamente le autorità di vigilanza. Questa competenza comprende temi come la leadership strategica, la vision aziendale, e la direzione aziendale. Valutazione di questa competenza può essere particolarmente utile per capire quanto la vostra forza lavoro favorisce la direzione attuale della storia organization.This breve, Direzione Generale e Direzionale Change, fa parte della compilation AlphaMeasure's, Tales from the Frontlines Corporate. Essa illustra come impresa di uno drastico cambiamento di direzione all'interno di una società richiede pianificazione, l'impegno, e onesta valutazione da parte massimi livelli di gestione, coloro che sono in ultima analisi, responsabile per l'attuazione del changes.Anonymous SubmissionWhen una società decide di cambiare direzione in un modo importante per aumentare i profitti e cambiare con il clima imprenditoriale prevalente, cambiare spesso inizia in alto. La nostra azienda ha deciso di cambiare la sua commercializzazione strategia in modo significativo, quasi due anni fa. Il nostro prodotto principale è stato estremamente orientata al servizio, quindi aveva senso di concentrare gli sforzi di marketing su Internet, piuttosto che l'antica metodi di spot televisivi e pesanti mail.This diretto significato di ristrutturazione strategica nulla drastici a livello lavoratore, o anche a middle management. Ma al livello più alto, vi era una chiara mancanza di competenza nel settore di Internet marketing. Alcuni su il gruppo dirigente che si sono maggiormente responsabili per giorno per giorno le operazioni di marketing, non solo in disaccordo con la decisione di cambiare strategia, erano estremamente vocali sui loro reservations.We aspettato pazientemente di vedere come il team capogruppo esecutivo sarebbe gestire la situazione. Non fu una sorpresa quando gli obiettori sono stati invitati a lasciare. Dopo la loro partenza, le responsabilità sono stati ristrutturati per dare ai responsabili delle risorse massimo cambiamento con cui realizzare il compito. Come il lavoro procedeva, la razionalizzazione eliminato varie posizioni, e di alcuni lavoratori è stata data la responsabilità di progetti del tutto diversa da tutto ciò che aveva lavorato prima. Alcuni di formazione è stata offerta, ma a quanto pare non basta. Dopo pochi anni, è diventato evidente che la squadra la visione di un cambiamento nella strategia di marketing è stato unsuccessful.A è stato montato ad indagare perché il lo sforzo era fallito. Si è stabilito che la gestione di livello superiore semplicemente non hanno la conoscenza approfondita ed esperienza nel marketing di Internet che è stato richiesto. La società aveva rimosso i lavoratori che sono stati considerati non essenziali del piano, ma questo non era sufficiente. Il top management non aveva premuto abbastanza difficile formare adeguatamente quelle a sinistra per gestire la transizione. Expecting middle management e al di sotto di conoscere e gestire ciò che il di alto livello non aveva ferito profondamente l'intero sforzo di transizione. Il nostro team di indagine ha stabilito che non vi era una vera e propria mancanza di esperienza e ha raccomandato la formazione intensa e le iniziative di educazione, nonché la assunzione di personale di grande esperienza nei settori chiave. Tali raccomandazioni sono state seguite, ma non prima che la nostra azienda ha imparato una lezione dura circa il ruolo del top management nel trasformare una visione ampia per il cambiamento in giorno giorno reality.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Tutti i diritti ReservedThis articolo può essere ristampato, a condizione che sia pubblicato nella sua interezza, comprende le informazioni bio autore, e tutti i collegamenti rimangono active.Measure. Relazione. Migliorare la propria organizzazione con una AlphaMeasure dipendente soddisfazione survey.Josh Greenberg è Presidente di AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure offre alle organizzazioni di qualsiasi dimensione un web potente metodo di base per la misurazione della soddisfazione dei dipendenti, che determina l'impegno dei dipendenti e dei dipendenti aumentando retention.Launch tuoi sondaggi dipendente AlphaMeasure.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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