Amministrazione dell'innovazione e di creatività: il valore di diligence dovuto
La creatività può essere definita come l'identificazione di problema e generazione di idea mentre l'innovazione può essere definita come la selezione, lo sviluppo e commercializzazione di idea. Ci sono altre definizioni utili, per esempio, la creatività può essere misurata secondo il numero di idee prodotte, la diversità di quelle idee e la novità di quelle idee.
Ci sono processi distinti che aumentano similmente la generazione dell'identificazione e di idea di problema e, i processi distinti che aumentano la selezione, lo sviluppo e la commercializzazione di idea. Mentre non ci è itinerario sicuro del fuoco a successo commerciale, questi processi migliorano la probabilità che le buone idee saranno generate e selezionate e che l'investimento nello sviluppare e nella commercializzazione delle quelle idee non sarà sprecato.
Il valore di diligence di duello
Gli innovatori di una considerazione dovrebbero essere prudenti negli sbalzi introdurre deve non rinunciare al diligence dovuto. Cioè tentazione di rinunciare, tra l'altro, alla ricerca su possibilità dell'idea, all'analisi sufficiente del mercato ed all'interrogazione dei presupposti dominanti. Il diligence dovuto è importante per un certo numero di motivi, includendo:
a) Non ci può essere tempo prima che un prodotto sia scorso veloce per introdurre ma il tempo sembra sempre essere disponibile quando i difetti sono scoperti. Il costo di retracing i punti ed i prodotti di reengineering funziona nei miliardi.
b) La maggior parte del venire a mancare delle innovazioni. Ed uno dei motivi principali per guasto è la mancanza di prodotto messo a fuoco che risolve i problemi particolari.
c) Gruppo-pensa ed altre negazioni causano la risoluzione difettosa e le aspettative conseguentemente non realistiche. Gli esempi di Clasic includono il trasportatore umano di Segway e l'asta del Internet di 2000.
Questi soggetti sono approfondito coperto nella dissertazione di MBA su creatività in carico & l'innovazione, che può essere comprata (con una verifica dell'innovazione e di creatività DIY, il buon software del generatore di idea e l'alimentazione indica la presentazione) da http://www.managing-creativity.com/
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Il bishop MBA di Kal, è un consulente di gestione basato a Londra, Regno Unito. Si è consultato nei mezzi e nelle industrie visivi del software e per i clienti quali Toshiba e trasporto per Londra. Ha condotto Improv, officine dell'innovazione e di creatività, illustrazione esibita a San Francisco, Los Angeles e Londra ed ha scritto un certo numero di screenplays. È un viaggiatore appassionato. Può essere raggiunto su http://www.managing-creativity.com/
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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