Amministrazione dell'innovazione e di creatività: specializzazione o generalizzazione?
La creatività può essere definita come l'identificazione di problema e generazione di idea mentre l'innovazione può essere definita come la selezione, lo sviluppo e commercializzazione di idea.
Ci sono altre definizioni utili in questo campo, per esempio, la creatività può essere definita come consistere di un certo numero di idee, di un certo numero di idee varie e di un certo numero di idee del romanzo.
Ci sono processi distinti che aumentano similmente la generazione dell'identificazione e di idea di problema e, i processi distinti che aumentano la selezione, lo sviluppo e la commercializzazione di idea. Mentre non ci è itinerario sicuro del fuoco a successo commerciale, questi processi migliorano la probabilità che le buone idee saranno generate e selezionate e che l'investimento nello sviluppare e nella commercializzazione delle quelle idee non sarà sprecato.
Specializzazione contro generalizzazione
Uno dei soggetti dibattuti spesso è il beneficio di specializzazione sopra generalizzazione. Per generare costantemente tantissime buone idee, è migliore specializzarsi all'interno di un campo o variare la conoscenza fra una varietà di campi?
Sternberg (1999), con altri teorici, sostiene che la conoscenza approfondita di un dominio non conduce sempre alle idee di merce ma tale conoscenza sembra essere una condizione necessaria per loro. Glover (1989) ha identificato considerevolmente soltanto tre impianti prodotti prima dell'anno dieci della carriera del compositore, indicante che la pratica o l'istituzione notevole nel campo inizialmente è stata richiesta. West (1995) precisa che la vasta maggioranza dei guadagni è fatta con ulteriore applicazione di che cosa già è conosciuto.
Tuttavia, Einstein ha detto che la cosa che più dura dovesse fare era di unlearn che cosa aveva imparato.
Altri ricambiano che la specializzazione conduce alla dipendenza ed al parochialism del percorso.
Ancora altri precisano che che cosa è importante è una gamma di conoscenza tacita? l'esperienza di campi multipli che permette l'impollinazione trasversale intellettuale, quella è la materia prima per la buona generazione di idea.
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Il bishop MBA di Kal, è un consulente di gestione basato a Londra, Regno Unito. Si è consultato nei mezzi e nelle industrie visivi del software e per i clienti quali Toshiba e trasporto per Londra. Ha condotto Improv, officine dell'innovazione e di creatività, illustrazione esibita a San Francisco, Los Angeles e Londra ed ha scritto un certo numero di screenplays. È un viaggiatore appassionato. Può essere raggiunto su http://www.managing-creativity.com/
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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