Gestione per la visione a contributi e il ruolo di conformità
Come un manager il nostro ruolo è quello di: 1. Stabilire la visione, o il nostro contributo alla vision.2. Stabilire il piano di previsione e di gestione per il nostro contributo, che si tratti di 1 milione di $ o $ 1billion.3. Guadagno approvazione del piano e previsione, da parte della visione holders.4. Gestire il piano di realtà e la visione-contribution.This è molto semplice su paper.Assuming abbiamo ottenuto i primi tre, si concentrerà su come il quarto è di vitale important.Firstly, troppi dirigenti rendere un sottile tocco qui e gestire i risultati del piano di dimenticare che la visione è l'obiettivo finale! Per ottimizzare il piano come andiamo, significa che possono facilmente superare i nostri contributo alla visione entro il periodo di tempo. Questo è un meraviglioso oltre realizzazione, al di là avere, se i nostri occhi, le orecchie e il cuore sono aperti alla possibilità! Il mio cliente ha un piano per realizzare la vendita di bilancio per l'anno. Avvicinandosi la fine del 3 ° trimestre hanno scoperto di avere superato il bilancio sostanzialmente e potrebbe costituire un nuovo obiettivo del 25% rispetto al precedente bilancio. Tutto ciò deve essere fatto è stato quello di continuare a vendere allo stesso livello. Non vi era stato alcun ritiro del prodotto da parte della concorrenza, nessuna categoria da assassini la propria impresa, solo uno straordinario e coerente performance.Her attenzione si è concentrata sulla visione non il piano, il piano avrebbe consentito per il suo relax in Q4 e concentrarsi su un killer D1. La visione significava che poteva cambiare il contributo now.Secondly, il rispetto è la capacità di far esprimere la visione. Il nostro cliente per il personale possono essere uniti nella visione, da sinistra, ma ancora si aspetta di consegnare it.IT consulenti hanno espresso grande progetto per consentire il progresso tecnologico in processi di lavoro per anni. La media di poveri ROI può avere grandi progetti, ma non facilmente adattare la cultura o l'energia creativa della company.Again una sottile ma profonda torsione si verifica. Ci concentriamo sulla tecnologia per ottenere risultati e servire i suoi bisogni, piuttosto che trovare il modello di consegna e la tecnologia sono servite! Il modello di business è stabilita e la tecnologia che serve, e example.A consulente di Qantas hanno trovato oltre 100 interfacce per l'IT del gruppo di mantenere e sostegno? un enorme prodezza tecnica per il loro personale! Il problema è sorto come è stato troppo lento in collaborazione con l'unità di business per rendere le decisioni circa la tecnologia a sostegno della loro initiatives.He semplificato il processo di interazione di una pagina intranet forma e 24 ore per i progetti a basso costo e, in una pagina intranet forma di interazione e rapida per i progetti più complessi. Le imprese si trovano facilmente impegnarsi ed essa un valore aggiunto da offrire una migliore assistenza tecnica e sostegno per la loro initiatives.As risultato non sono state introdotte nuove interfacce, e molti sono stati relegati a pensionati o meno essenziali settori operativi. Milioni di dollari e ora l'uomo è stato anche il tuo saved.Is bidimensionale e di gestione di cui sopra per voi, o tridimensionali, stimolante, interessante e dinamica? Questo articolo può essere riprodotto a stampa o web formato, a condizione che la risorsa casella sottostante è included.Rosemary Johnston è un professionista aziendale e personale tecnico. Lavorare con i dirigenti di alcune delle più grandi Australia e la maggior parte aziende di successo per oltre 15 years.Rosemary 's nuovo libro, "Come sviluppare il vostro stile di leadership e le competenze per prendere in carico della sua carriera e la vita" è ora disponibile per il download presso il suo sito web. Leggi su come è possibile condividere il successo di alcuni Rosemary ha coaching leader australiano blue chip companies. http://www.leadershipfirst.com.au
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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