Tenere riunioni in pista
Noi tutti abbiamo avuto incontri con alcune persone che ricevono la nostra pressione sanguigna a salire o semplicemente ci fanno sentire ciò che uno spreco di tempo. Ecco alcune di queste persone e di suggerimenti su come si può mantenere a mantenere la riunione in pista senza incontrare un dittatore o leader.Non inetti-Stop Nora. Nora inizia spesso sul punto all'ordine del giorno, ma poi viene sviato su qualche altro argomento, ed è via di corsa. Pensate che non vi è alcun modo davvero bene dirle che lei è fuori strada e perdere tempo a tutti quanti, senza imbarazzo di lei. "Non c'è modo veramente buono" se non si ha un ordine del giorno. Con un ordine del giorno è 'semplice. Tu dici: "Nora, che è un buon punto siete fare, ma adesso stiamo discutendo punto all'ordine del giorno due. Vedo che Joe vuole fare un commento. Oppure, "che in realtà si occupa di punto all'ordine del giorno quattro. Riesci a ritenere che il pensiero e ci metteremo in contatto con te." Sei stato Frank, ma non hai nessuno zapped publicly.Silent Sam. Sul lato opposto è Sam, che è presente perché può dare un valido contributo. È solo che non parla o perché è timido, spaventato o intimidito. Essere molto attenti a come si tirarlo fuori. Evitare di metterlo sul posto con una domanda diretta. come: "Che cosa ne pensi, Sam?" Siete molto più saggio frase come: "Sam, come un capo reparto, hai avuto esperienza con questo. Quali suggerimenti si può fare? Vuoi fare adesso o forse pensa? "Questa tecnica permette di Sam prendere la decisione se o non si vuole parlare e quando. L' "Sams" del mondo, potrebbe essere necessario qualche sforzo in più, ma è di vitale importanza che contribuire alle decisioni che possono avere un impatto sui reparti o team performance.Obstinate Ollie. Ollie è un compulsivo discute. Se qualcuno suggerisce "otto" che mira a contrastare con "No, credo che dovrebbe essere di 12". Non farne una questione personale. Forse, gli piace solo per essere un avvocato del diavolo. Let Ollie dire la sua, ma poi di chiedere il parere del gruppo. Qualcuno di solito si risponde e trova la riunione di nuovo in pista. Come leader, non cercare di entrare nella mischia, ma lascia il gruppo di gestire il situation.Marcia Zidle, il 'coach persone Smarts', lavora con dirigenti d'azienda per risolvere rapidamente la loro gente problemi di gestione in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crescere e aumentare i profitti. Si offre un aiuto gratuito grazie alla leadership Briefing, un settimanale e-newsletter con consigli pratici su stile di leadership, la motivazione dei dipendenti, il reclutamento e il mantenimento e la gestione delle relazioni. Iscriviti andando a http://leadershiphooks.com/ e ottenere la relazione bonus "61 Leadership risparmiatori e dei risparmiatori Life". Marcia è l'autore di ciò che realmente funziona Manuali ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  risorse per i manager sul fronte linea e la potenza-by-the-Hour programmi ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  veloce, conveniente, la vita reale, i corsi a prezzi accessibili per la leadership e sviluppo del personale. Lei è disponibile per interviste, presentazioni a convegni e tavole rotonde sui temi più caldi che interessano il posto di lavoro di oggi. Contatto Marcia a 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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