Gestione dell'innovazione? selezione idea, lo sviluppo e la commercializzazione, quali sono le differenze?
La creatività può essere definita come l'identificazione dei problemi e la generazione di innovazione dell'idea, mentre può essere definito come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.There sono distinti processi che migliorano problema l'identificazione e la generazione di idee e, analogamente, distinti processi che migliorano l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Mentre non vi è nessun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, questi processi di migliorare la probabilità che le buone idee saranno generati e selezionati e che gli investimenti nello sviluppo e nella commercializzazione di queste idee non saranno wasted.There è spesso molta confusione tra le tre fasi della Selezione innovation.Idea sembra essere piuttosto semplice, e lo è. Qui, una cornice critica della mente è utilizzato per ridurre un pool di un'idea di qualità in idee realizzabili. Il pensiero critico si oppone al pensiero creativo? se usiamo la logica, la ragione, il conservatorismo, la fattibilità e la praticità di selezionare la ideas.But migliori, spesso più di una buona idea è generato. In realtà, più di una buona idea deve essere generato. The Economist (2003b) afferma che 3.000 idee brillanti sono necessari per 100 progetti validi, che a sua volta sarà vagliato fino a quattro programmi di sviluppo di nuovi prodotti. E quattro programmi di sviluppo quali sono il minimo necessari per avere qualche possibilità di ottenere uno winner.Thus la prossima fase di innovazione, sviluppo, comporta decidere tra tutte le buone idee. Fino ad ora, le buone idee sono in realtà solo solo buone idee. Premendo loro attraverso processi cancello fase, bricolage, sperimentazione, prototipazione e la conduzione di ricerche di mercato, si possa decidere quale delle buone idee stanno investendo davvero grande e vale la pena in further.Commercialisation inizia a la coda di sviluppo. Con quattro programmi di sviluppo (come per l'esempio di cui sopra), le altre squadre e competenze sempre più pesantemente coinvolta? commercializzazione, i prezzi, le vendite e gli argomenti sono coperti distribution.These in profondità nella tesi MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com.You anche possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.Kal Vescovo, MBA **************** ****************** Sei libero di riprodurre questo articolo come Finché non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.You sono liberi di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono conservati. Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e laboratori di innovazione, esposte opere d'arte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il http://www.managing-creativity.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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