Gestione dell'innovazione? Come facciamo a fare il go o uccidere le decisioni?
La creatività può essere definita come l'identificazione dei problemi e la generazione di innovazione dell'idea, mentre può essere definito come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.There sono distinti processi che migliorano problema l'identificazione e la generazione di idee e, analogamente, distinti processi che migliorano l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Mentre non vi è nessun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, questi processi di migliorare la probabilità che le buone idee saranno generati e selezionati e che gli investimenti nello sviluppo e nella commercializzazione di queste idee non saranno wasted.One degli aspetti più importanti della gestione dell'innovazione è il capacità di sapere come e quando dare KILL ulteriori o GO decisioni una volta che le buone idee sono stati selezionati e sono spinti verso l'oleodotto, in cui si deve misurare, insieme alle altre pipeline ideas.The bene è conosciuto anche come un'idea imbuto o un sistema di porta stadio. Questi termini sono utili in quanto affrontare il fatto che il processo di selezione buona idea continua nel valore stage.The sviluppo di una idea è costante evoluzione e dipende su cui è l'idea processo di canalizzazione. Le imprese innovative accettare che le idee hanno un alto tasso di mortalità e che vanno e KILL decisioni devono essere fatte di concentrare le risorse su quelle idee più probabile che il succeed.As idea imbuto si restringe, l'obbligo di permanenza nella canalizzazione diventa più rigorosa? Il processo prevede bricolage, sperimentazione, ricerca di mercato e di prototipazione. Le questioni sollevate sono: a) Quali sono i criteri per la permanenza nel percorso obiettivo? b) Quanto tempo lo sviluppo e la sperimentazione di transizione prima della decisione KILL è fatto? c) Come dovrebbe essere la decisione KILL fatto? Un equilibrio deve essere colpito. Una società che consente l'idea di rimanere nel percorso obiettivo più a lungo e dare tutte le possibilità per dimostrare la stessa utilizzerà le risorse preziose che potrebbero essere assegnati ad altre buone idee. Tuttavia, essi hanno minori possibilità di uccidere prematuramente off uno buoni argomenti idea.These sono coperti in modo approfondito nella tesi MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Presentazione Power Point) da http://www.managing-creativity.com.You anche possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.Kal Vescovo, MBA *********** *********************** You are libero di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e software industrie e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto un certo numero di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il http://www.managing-creativity.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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