Carattere: è necessario, nel leadership? (parte seconda)
Nella prima parte di questo articolo due parte, mi ha parlato dell'importanza del personaggio nella leadership. Dopo tutto, la guida migliore consiste il legame persone con il leader nel profondo, umano, emozionale modi. Il modo passivo di guardare carattere è che il legame non accadrà se le persone sono confusi su o disprezzo il vostro personaggio. Ma vi è anche un modo attivo di guardare il carattere: è possibile utilizzare gli aspetti del tuo carattere effettivamente promozione dei risultati. La tua tratti caratteriali migliore può essere trasformato risultati moltiplicatori. Ecco how.By il modo, i risultati di cui sto parlando non necessariamente devono essere i risultati organizzativi. Molti I leader hanno usato i miei processi nella loro vita al di fuori delle loro organizzazioni, con gli adolescenti o con il coniuge, per esempio, e non semplicemente come una "leadership" del processo. Chi siete come un leader dovrebbe essere intrecciate con chi siete come una persona. Se la vostra guida non è la tua vita, si riducono sia la vostra guida e il tuo life.To cominciare, selezionare uno dei tratti del carattere che avete identificato nella prima parte. Ci concentreremo sui modi per utilizzare tale caratteristica per ottenere aumenti di risultati, tuttavia si definiscono tali risultati.Per esempio, il carattere "sempre pronto a perdonare" può essere un driver di risultati, perché ti permette di pulire l'aria con le persone è necessario utili per ottenere risultati. Dopo tutto, se sei sempre pronto a perdonare offese e offese percepito, si evita la colpa spostamento e dito puntato - tanto gli ostacoli alla results.Epictetus organizzativa (AD 55? 135), un altro filosofo stoico, ha detto, "Small-minded persone abitualmente rimproverano a vicenda per le loro disgrazie.? Coloro che si dedicano ad una vita di saggezza capire che l'impulso a prendersela con qualcuno o qualcosa è stoltezza. ? Più si esaminano i nostri atteggiamenti e lavorare su noi stessi, meno siamo portati ad essere spazzate via dalla tempesta reazioni emotive in cui cerchiamo spiegazioni facile per gli eventi spontaneamente. "Anche se uno di rapporti nella leadership si basano sui risultati, i risultati più efficaci rapporti di produzione sorgono quando questi rapporti in ultima analisi, non hanno nulla a che fare con i risultati, quando la gente rispondere a voi non solo come un leader, ma semplicemente e profondamente come being.Get vostri valori umani e il diritto carattere e il resto della leadership è una questione di dettagli. Dopo tutto, la libertà non è solo in ciò che fanno accadere, è anche in ciò che si lascia happen.Furthermore, hanno il tratto del carattere di agire per essere una soluzione per needs.Put del vostro pubblico il personaggio / soluzione nella minestra risultati di una sfida e poi semplicemente osservare ciò che i cuochi up. In altre parole, in una situazione che richiede risultati, agire per il tratto del carattere che si desidera sottolineare - in questo caso, è sempre pronto a perdonare - e osservare il corso results.Of, con questa caratteristica, il vostro sforzo non sarà lavoro a meno che non ci sono sentimenti duri in aria, ma trovare qualcuno espone tali sentimenti non dovrebbe essere difficile - se siete più bene. Se le vostre sfide leadership non portano ad una sensazione di persone oppressi, non sei impegnativi loro azione enough.Take con un gruppo di persone o di un individuo. Si potrebbe dire qualcosa del tipo: "So che abbiamo avuto sentimenti rigido e, se ci sono responsabilità che devono essere distribuiti per provocare loro, si può guardare a me. Ma, come il primo passo per andare dopo i nuovi risultati, cominciamo con un ardesia fresca. "Concentrando l'attenzione su questo aspetto particolare carattere, è importante per evitare la creazione di condizioni. Saying, per esempio, "se faccio questo, mi aspetto di fare che" svaluta il tratto. Carattere dovrebbe esistere senza condizioni, in voi e per voi, indipendentemente dagli influssi esterni, come le opinioni di altre persone. Altrimenti, non sarebbero tratti di carattere durevole, ma sensibilities.When mutevoli abbiamo a che fare con il carattere e dei risultati, non possiamo pretendere di forzare i risultati. Farle crescere naturalmente fuori l'interazione. It's like mettere un seme di cristallo in una soluzione supersatura. Data la soluzione corretta e la giusta tensione, si ottiene una eruzione di cristalli organici. Ecco perché ho sottolineare che si dovrebbe comprendere e acquisire il potere di essere un observer.Focus sulla mettere il tratto in azione come una soluzione per le esigenze dei vostri capi causa al fine di aumentare results.Remember, la caratteristica di essere sempre pronto a perdonare è solo uno dei tanti voi può lavorare su. Non importa quale caratteristica si sta sviluppando, utilizzare il processo che ho appena descritto a manifestare per results.In lungo periodo, la cosa importante sulla leadership non è ciò che otteniamo, ma che siamo diventati nel nostro ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è previsto per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e link del sito in diretta web. Avviso di e-mail l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non è richiesto: mail a: autore brent@actionleadership.comThe di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 modi per dare GRAN LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni ha aiutato i leader delle prime aziende al mondo ottenere risultati audaci. 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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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