Carattere: è necessario, nel leadership? (una parte)
Sappiamo che il carattere quando la vediamo, ma che cosa si tratta esattamente? Come possiamo definirlo? Quale ruolo si svolgono nei nostri risultati ricevendo come leader? Che ruolo ha il carattere della nostra carriera? In questo articolo due parte, I'll approfondire le questioni e dare suggerimenti per l'utilizzo di caratteri per ottenere risultati e costruire il vostro career.A funzione chiave del personaggio di leadership è quello di suscitare la fiducia nelle persone, e la funzione della loro fiducia è di provvedere alla loro agire per ottenere risultati. Pochi leader venire alle prese con le sfide di carattere e di perdere così grande lavoro e di carriera opportunities.Let 's si aprono con la sua radice, che proviene da una parola greca, "kharakter", uno scalpello o marcatura strumento di metallo o stone.Our carattere, poi, è il nostro marchio inciso in qualcosa di duraturo. Siamo in grado di manierismi muffa, ma dobbiamo scalpello il nostro carattere. Naturalmente, noi non portarsi dietro una pietra o un foglio di metallo contrassegnato con il nostro "carattere". La cosa più duratura è l'insieme dei tratti e caratteristiche che formano la nostra apparente carattere individuale. "Apparente" è la parola chiave. Il nostro personaggio non esiste solo in e di per sé, ma anche come un aspetto per gli altri. Il fatto che il personaggio esiste sia in noi e nelle menti di altre persone in possesso di un potente lesson.To leadership cominciare a capire che personaggio è tutto in leadership, descrivere cinque dei migliori leader nella storia. Poi, tre tratti a cinque caratteri ciascuna lista che ha reso uno dei migliori. Descrivere cinque dei leader peggiore nella storia, e di elencare tre a cinque caratteri tratti che hanno fatto ciascuno la worst.Now fare le liste stesse per le persone nel proprio settore e propria organizzazione. Hai imparato qualcosa di nuovo sulla leadership e di carattere? Che cosa hai imparato? Sottolineo nuovo, perché, in individuare gli elementi che compongono il carattere, giungiamo a comprendere i processi di pensiero che ci aiutano a formare giudizi di carattere. Perché noi comunemente fare giudizi affrettati sulle persone, dobbiamo essere consapevoli di come e perché siamo rendere tali sentenze, in modo che possiamo chiarire e fare un uso migliore di loro nel nostro leadership.The carattere finale dobbiamo essere interessato, naturalmente, è la nostra. Il nostro carattere influenza la nostra leadership, e tramite i nostri leadership, le nostre carriere. Pochi leader effettuare la connessione tra la carriera e il carattere in questo modo, per non parlare di fare qualcosa al riguardo. La tua farlo vi darà un enorme vantaggio nel vostro career.We sanno che è molto più difficile di vedere il nostro carattere che per noi vedere il carattere degli altri. A questo punto, però, è necessario cercare di capire cosa il tuo personaggio è in realtà. Basta rendersi conto che, per fini della leadership, il vostro personaggio è forgiata nei valori e si manifesta in relationships.Values sono le qualità che l'azione sperone. Inoltre, i valori sono legati alle emozioni. Ci sentiamo fortemente sui valori in nostro possesso e di guardare al gli altri a tenere, e perché di tali sentimenti, siamo di solito agiscono sui nostri valori, in un modo o another.Look al carattere del leader hai descritto. Probabilmente descritto valori - o la loro mancanza. (Ogni volta che chiedo la gente per descrivere un capo specifico, che invariabilmente citare i valori, come gli elementi principali.) Quali valori hai ammirare i capi che hai scelto? Queste potrebbero comprendere, l'onestà, l'integrità, la persistenza, la compassione, la saggezza, la semplicità, la sincerità. Per aiutarvi a fare questo, leggere l'introduzione alla Meditazioni Marco Aurelio ', in cui il filosofo stoico e imperatore romano (121 dC? 180) descrive il carattere delle persone che hanno influenzato la sua proprio carattere. La sua descrizione di Massimo illustra il mio senso: "Da Massimo, ho imparato l'autogoverno, e non ad essere guidata da parte da niente, e allegria in tutte le circostanze, così come nella malattia, e una giusta commistione tra il carattere morale di dolcezza e dignità, e di fare ciò che gli era posta innanzi a me, senza lamentarsi. Ho notato che tutti credevano che pensava mentre parlava, e che in tutto ciò che ha fatto non aveva mai ogni cattiva intenzione, e non ha mai mostrato stupore e sorpresa, e non è mai stato in fretta, e non rimandare fare una cosa, né era perplesso, né depresso, né ha mai ridere per mascherare la sua irritazione, né, in D'altra parte, è stato mai appassionato o sospette. Era abituato a fare atti di beneficenza, ed era pronto a perdonare, ed era libero da ogni menzogna, e ha presentato l'aspetto di un uomo che non poteva essere deviato da destra piuttosto che di un uomo che è stato migliorato. Nessun uomo avrebbe mai potuto pensare che era disprezzato da Massimo, o mai il coraggio di pensare se stesso un uomo migliore. Aveva anche l'arte di essere divertente in un modo piacevole ". - Le Meditazioni di Marco Aurelio (Shambhala Publications) Scegliere cinque caratteri valori che si ammirava in particolare i capi hai descritto. Poi rendere quei valori in trigger per l'azione in la vostra guida, su uno alla volta. In altre parole, avrete cinque valore impugnabile attributi che possono contribuire a definire il modo in cui lead.For esempio, supponiamo che uno dei leader di cui si era Massimo, e lei ha detto il suo carattere incluso allegria (che è un valore!), la dignità, l'onestà, la generosità, la franchezza, senza mai lamentarsi, e sempre pronto a perdonare. Si può scegliere "sempre pronto a perdonare," ma voi poteva scegliere uno, o una combinazione, di others.Make è impugnabile. In altre parole, pensare a qualcuno nella tua sfera di leadership quale si dispone di un gripe con qualcuno che può avere torto o subito un torto da parte, e prendere azione. Cercare quella persona e di "essere pronti a perdonare." Vedere cosa succede. Non aspettarsi alcun risultato particolare, semplicemente manifesto che tratto del carattere unico e lasciare che ciò che accade happen.Understand che non sto dicendo che devono "essere pronti a perdonare". Questo è semplicemente un esempio di come trasformare un tratto del carattere in azione. Scegliere qualsiasi tratto. Basta essere sicuri che lei ha descritto quel tratto, e che è qualcosa che si desidera emulare. In questo modo, inizierete manifesta caratteri nel vostro giorno per giorno la leadership, e, altrettanto importante, sarà consapevole di questa manifestazione - che la stragrande maggioranza dei leader non lo sono. Nella seconda parte, vi mostrerò come ottenere risultati attraverso lo sviluppo del vostro character.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletter e sui siti web di attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e link del sito in diretta web. Avviso di e-mail l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non richieste: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 modi per dare GRAN LEADERSHIP colloqui. Egli è fondatore e Il presidente della Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni ha aiutato i leader delle prime aziende al mondo ottenere risultati audaci. Iscriviti gratuitamente per la sua leadership e-zine e ottenere un white paper gratuito:
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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