Noleggio di qualità: state facendola di destra?
Il noleggio di qualità è più degli annunci funzionanti, della selezione, dell'intervista e del controllo dei riferimenti. È una serie di procedure specifiche che possono portare in candidati superiori o generare gli impasse e le inefficienze. Qui sono sei sensi aumentare l'intero processo di reclutamento.
Selezioni il giusto metodo di sourcing.
Mentre le scanalature tipiche di sourcing includono i reclutatori interni, i programmi di rinvio degli impiegati, le ditte di ricerca esecutiva, agenzie di assunzione di personale di pubblicità e provvisorie, il reclutamento della città universitaria e, naturalmente, il Internet, non tutte saranno adatte per il riempimento dell'ogni posizione. State provando ad assumere le dozzine dei lavori dello stipendio orario o di un dirigente anziano? Ciascuno richiederà i metodi di noleggio differenti. Un formato non misura tutti.
Programma, diagramma di flusso o schema che cosa fate.
In primo luogo scopra i ritardi e gli impulsi errati che tempo residuo, interferiscono con ottenere il lavoro fatto la prima volta a destra e guidano i buoni cercatori di lavoro assenti. Allora identifichi le zone che possono essere migliorate eliminando, facilitando o unendo le mansioni o che possono essere aerodinamiche elettronicamente per efficienza.
Sviluppi gli aspetti del lavoro realistici.
Gli studi hanno indicato che 25 per cento delle aziende non intraprendono l'azione cruciale di definizione del che cosa stanno cercando prima che cominciassero il processo di noleggio. Se le competenze (abilità, motivazioni e comportamenti) non sono prima identificata, sprecherete il tempo prezioso di intervista che fate le domande inesatte. Poiché la modifica delle mansioni col passare del tempo, esamina periodicamente queste competenze per verificare sono ancora valide.
Generi le associazioni fra le risorse umane ed i responsabili di noleggio.
Ricordi che entrambi sono sulla stessa squadra. Entrambi stanno provando ad attrarre e selezionare la migliore gente. Allineare capire il lavoro essere riempito richiede la buone comunicazione e cooperazione. Sviluppi insieme i requisiti professionali, decida dei fattori di selezione, progetti le interviste, assegni le responsabilità di follow-up e stabilisca i criteri di selezione per prendere le decisioni di qualità.
Sviluppi la buona metrica.
State ottenendo la gente di destra dai vostri metodi di sourcing? Siete che spendete saggiamente il vostro preventivo di reclutamento? Per scoprirlo debba valutare le fonti differenti basate sull'idoneità dei candidati che ogni fonte fornisce. L'idoneità può essere misurata dalle percentuali dei candidati totali trovati per essere qualificato, il numero dei candidati qualificati riguardante il numero delle posizioni disponibili, o il tasso di giro d'affari di nuovo camice di noleggi. La capacità di segnalare la metrica permetterà che facciate il migliore uso delle vostre risorse di noleggio.
Impari dalle vostre vittorie e dalle vostre perdite.
Usi “i candidati di mistero„ per avvertire il vostro intero processo di reclutamento e per fornire le risposte. Faccia un'indagine di tutti i nuovi noleggi durante l'orientamento e chiedali per i loro momenti dell'impressione. Scopra che cosa sta funzionando e che cosa non è. Allora, rinforzi i fattori positivi ed elimini quei negativi. Per concludere, usi le vostre interviste di uscita per identificare le zone supplementari di miglioramento.
L'efficacia del processo di reclutamento urta l'efficacia dell'organizzazione. Un nuovo noleggio che non misura la posizione sarà difficile da svilupparsi, effettuerà il permesso male e più probabile con conseguente necessità di ripetere il processo. Soltanto quando il reclutamento si avvicina a come processo specifico con i punti definibili ed i risultati misurabili può essere riuscito per accertare il noleggio della gente di qualità.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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