Perché la formazione non riesce
A volte, quando il mio comportamento workshop su riunioni efficaci, uno dei partecipanti si chiedono: "Dov'è il mio capo?" E io rispondo: "Il tuo capo ha affermato di essere un esperto di organizzazione di riunioni efficaci." Allora la persona ride. "Il mio boss ha bisogno di frequentare il seminario più di chiunque altro nella nostra azienda. E senza sostenere il nostro manager, nessuno userà questo. "Questo è un male perché se nessuno utilizza le idee presentate in un seminario, il client concludere che la formazione non funziona. E poi la società potrebbe abbandonare tutte le training.Here sono tre questioni importanti che determinano l'efficacia di training.1) persone seguono il leader. Qualsiasi programma di formazione avere più successo se la gestione supporta. È per questo che ho sempre coinvolgere dirigenti nella pianificazione miei seminari. Chiedo anche a loro di partecipare. E mi consiglia di follow-up sessioni di rivedere il materiale trattato nel workshop. In effetti, ho solo lavorare con persone che hanno valore e learning.Training sostegno si è guadagnato una cattiva reputazione, perché molti programmi che sono stati appena gettato sopra la recinzione ai dipendenti che sono stati inviati da stabilirsi. E 'improbabile che ogni programma di formazione condotte in queste condizioni, compirà much.Key Point: supporto per la gestione del guadagno prima di pianificare qualsiasi formazione program.2) Ognuno di noi ha il controllo sulla nostra area di responsabilità. E ciascuno di noi vive in un ambiente che ci partecipante create.The sopra menzionati possono condurre le riunioni efficaci, anche se il top management continua a tenere riunioni male. In realtà, chi dimostra buona leadership organizzando riunioni di efficace potrebbe finire per sostituire il capo che detiene meetings.There cattivi sono due parti di ogni esperienza di apprendimento. La prima parte riguarda la padronanza di nuove competenze. La seconda (e critica) parte comporta la scelta di utilizzare them.Key Point: Si può essere un leader efficace, anche quando gli altri non sono .3) Alcune persone giocano finzione. Molti anni fa ho ricevuto una telefonata da sera, un collega che voleva sapere se mi potrebbe raccomandare un buon libro su come tenere riunioni efficaci. Sembra che questa persona era arrampicarsi sugli specchi per trovare materiale per un workshop che era prevista per avviare il morning.You prossima saperne di più da un esperto, piuttosto che da qualcuno che sta fornendo una relazione libro. In questo caso, ho raccomandato uno dei due libri che avevo scritto su come tenere le società di noleggio meetings.Many efficaci formatori che costruiscono la formazione programmi basati sui libri che leggono. E alcuni imprenditori decidono di parlare su argomenti che sono puramente accademico per loro. Gli allenatori migliori sono il messaggio, il che significa che essi vivono e respirano e utilizzare ciò che insegnare. Essi possono rispondere alle domande, di soddisfare qualsiasi necessità, aiutare con qualsiasi situazioni che i partecipanti possono allevare. Hanno veramente conoscere la loro topic.Key Point: Auto un allenatore che ha scritto il libro, invece di uno che (si spera) leggere un programma di formazione book.Any può riuscire, se consegnata a persone che vogliono migliorare da un esperto che può mostrare loro come .- - - - - - --IAF Certified Professional Facilitatore e autore Steve Kaye lavora con i leader che vogliono tenere riunione efficace. Il suo workshop innovativi hanno informato e ispirato la gente a livello nazionale. La sua agevolazione produce risultati che la gente di sostegno. Call 714-528-1300 o visitare il suo sito web per più di 100 pagine di idee preziose. Iscriviti alla newsletter gratuita presso la sua http://www.stevekaye.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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