Intervista: come rimanere fuori legge l'acqua calda
Alcuni intervistatori domande grandi, altre domande stupide, e, cosa peggiore di tutte, alcune domande che possono metterle in giuridica reclutatore water.Every caldo, direttore del personale, esecutivo e responsabile del reparto deve rendersi conto che fare le domande sbagliate o l'avvio di indagini improprio può portare a discriminazioni o cause di scarico illecito. Questi abiti possono essere vinte o perse sulla base di dichiarazioni rese durante il processo di intervista. A rimanere fuori di acqua calda: Evitare questi apparentemente non minaccioso domande. Sei un cittadino degli Stati Uniti? (Cerco di origine nazionali. Avete un discorso visivo, o disabilità uditiva? Avete in programma di avere una famiglia? Quando? Avete mai presentato domanda di operai 'un risarcimento? Quanti giorni di lavoro ha fatto si perde l'anno scorso a causa della malattia? Che cosa off-the-attività di lavoro vi partecipano? Vuoi avere un problema lavorare con un partner di sesso femminile? Dove sei cresciuto? Hai figli? Quanti anni hanno? Quale anno ha effettuato il passaggio dalla scuola superiore? (rivela età) Steer chiaro di domande che verrebbe considerato discriminatorio. Per esempio, non si dovrebbe chiedere un candidato di sesso femminile domande dettagliate su suo marito, i figli e piani famiglia. Tali domande possono essere utilizzate come prova della discriminazione sessuale, se un candidato di sesso maschile è stato selezionato per la posizione, o se la femmina è assunto e successivamente revocato. Età avanzata non dovrebbero essere interrogati sulla loro capacità di accettare istruzioni dalle autorità di vigilanza più giovani. I candidati più giovani non dovrebbe essere chiesto di lavorare con grandi workers.Don 't rendere vincolante contratto dichiarazioni. Quando la posizione di descrivere, evitare di usare termini come permanenti, opportunità di lavoro o di carriera a lungo termine. Supponiamo che un richiedente asilo viene detto: "Se tu fai un buon lavoro, non c'è alcun motivo per cui non si può lavorare qui per il resto della tua carriera. "il richiedente accetta il lavoro e sei mesi più tardi viene licenziato a causa di tagli al personale. Questo potrebbe portare a una violazione del contratto di credito in cui il lavoratore afferma che lui o lei non può essere risolto se non è provato che lui o lei non ha fatto un 'buon lavoro'. Chiedere il tipo giusto di domande dell'intervista. Le organizzazioni che costantemente noleggio di top performer e anche rimanere sul lato destro della legge l'uso di un processo comportamentale basato su un'intervista. In primo luogo essi effettuare un audit analisi di posti di lavoro oggettivamente identificare le competenze di base necessarie per un determinato lavoro. Poi personalizzare un elenco di comportamento basato su un'intervista domande per identificare tali competenze. Infine, non solo la formazione dei loro reclutamento, ma anche i loro dirigenti, responsabili di reparto, e l'assunzione manager sulle tecniche di intervista giuridico ed efficace. Ecco alcuni esempi di domande che mettono a fuoco, non sulla persona, ma le competenze specifiche che il lavoro richiede. "Ciò che è stato un obiettivo particolarmente impegnativo per voi raggiungere?" (Questa domanda attinge del candidato orientamento al risultato e impone loro di spiegare l'ostacolo e le loro e le azioni per superare l'ostacolo). "Quali sono le interazioni tipiche cliente che hai nella tua posizione attuale?" Si può pensare a un momento in cui si doveva pensare rapidamente in piedi per risolvere un problema? (Questa domanda si concentra sulle capacità del candidato di servizio al cliente e orientamento). "Sei mai stato in una situazione in cui si è dovuto prendere il nuovi compiti o ruoli? Descrivere questa situazione e che cosa hai fatto? "(Questa domanda permette di sonda in grado il candidato di flessibilità). Con l'attuazione del comportamento, le intercettazioni, tutte le organizzazioni? Piccole o di grandi dimensioni, pubbliche o private, a scopo di lucro o non profit? possono ridurre notevolmente la loro esposizione ai crediti di pratiche di lavoro e accrescere il loro potenziale per l'assunzione di top performers.Marcia Zidle, il 'popolo Smarts' Coach, lavora con i leader aziendali per risolvere rapidamente la loro gente problemi di gestione in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crescere e aumentare i profitti. Lei offre gratuitamente aiuto in linea attraverso Leadership Briefing, un settimanale e-newsletter con consigli pratici su stile di leadership, la motivazione dei dipendenti, il reclutamento e il mantenimento e la gestione delle relazioni. 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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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