Punta dell'amministrazione di tempo: smetta di micro-managing gli impiegati
Se fossi una mosca sulla parete che cosa io avrebbe sentito i vostri impiegati dica? qualcosa di simile? “Non permetteranno che me prenda neppure le decisioni più semplici.„ “La burocrazia qui lo rende molto difficile affinchè me faccia il mio lavoro.„ “L'amministrazione deve firmare fuori su tutto; non se lo fidano di.„
Un waster di grande tempo per i responsabili micro-managing - prestare attenzione estrema ai piccoli particolari e non dare alla gente l'autorità per fare il loro lavoro. Se è un tal waster di tempo perché agisca in tal modo molti responsabili ottengono agganciati nel micro-managing? Qui sono alcuni motivi.
Parte superiore giù che si rispecchia. Il CEO o il presidente micro-manages il suo personale diretto. Il personale allora incosciente adotta lo stesso stile di amministrazione con i loro rapporti diretti. Le diffusioni di pratica, o “gli specchi„ in se e si trasforma in in parte della coltura.
Timore. Nell'odierna economia difficile, i responsabili vivono nel timore perpetuo che i loro migliori prodotti di reparto oppure. Questo timore lo guida per micro-manage, piuttosto dei loro impiegati per prendere le decisioni adatte.
Una credenza errata. Molti responsabili ritengono che il successo sia basato sull'raccogliere tan potere come possibile. Quindi non permettono che i loro impiegati prendano le decisioni da soli perché quello stava dando in su il loro proprio potere. Tuttavia, di più l'amministrazione permette che gli impiegati prendano le decisioni, più potente l'intera organizzazione sarà.
Qui è che cosa possono essere fatti per influenzare il fuoco dei responsabili il loro tempo, energia e risorse sulle mansioni importanti di controllo? riducendo lavoro da e con altri.
Inizi alla parte superiore. Impieghi una vettura esecutiva per aiutare il CEO ad imparare fidarsi di e delegare i subalterni. I responsabili allora probabilmente seguiranno il vestito con i loro propri rapporti diretti.
Chieda agli impiegati. Usi i gruppi di controllo e le interviste dell'individuo per imparare dagli impiegati la che autorità di risoluzione ritengono che debbano fare bene i loro lavori. Allora comunichi questi informazioni ai loro soprintendenti.
Metta in loro pattini. È molto facile affinchè i responsabili perda la prospettiva circa che decisioni i loro impiegati realmente devono prendere da soli. Responsabili dovrebbero chiedersi, che decisioni io dovrebbero fare se sterà facendo quel lavoro?
Responsabili del treno. L'autorizzazione e fidarsi degli impiegati sono tutte le tecniche che possono essere insegnate a. Durante l'addestramento, quei pochi responsabili che stanno facendo un buon lavoro di autorizzazione dovrebbero essere chiesti di ripartire le loro pratiche ottimali e successi con altri.
Molti responsabili sanno spesso nel loro cuore dei cuori che sono micro controllo. Tuttavia lo trovano difficile cambiare le vecchie abitudini. I grandi capi sono principianti consumati e sono disposti a assumersi le responsabilità e provare i nuovi metodi.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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