MCI di DãÆ'æ’ã‚â©jãÆ'æ’ã‚â vu al international più qwest inc: può questa unione corporativa sopravvivere a?
Situazione attuale:
A partire da questa scrittura, il consiglio superiore del MCI ha dato a Verizon Communications Inc. una settimana per zuccherare la loro offerta $7.5 miliardo, altrimenti non hanno scelta ma accettare l'offerta $9.74 miliardo delle comunicazioni di Qwest per comprare MCI Inc. Se il bordo non riceve una contro offerta da Verizon Communications entro il 3 maggio 2005, quindi suggerirà i relativi azionisti vota per l'offerta del Qwest. Da tutti i clienti (Noguchi Washington Post, 4/24/2005), Verizon è una più forte ed azienda più stabile con $71.3 miliardo contro $13.8 in reddito 2004, 210.000 impiegati contro 42.000. Qwest trasporta più di $17 miliardo nel debito ed in esso progettano di ridurre i relativi costi di $15 miliardo tagliando 15.000 impiegati dopo la fusione mentre Verizon progetta di tagliare circa 7.000 lavori.
Il problema:
La domanda è: Possono le comunicazioni di Qwest violare tutte le norme di riuscite fusioni ed ancora sopravvivere a? La forza motrice dietro aquisizione del Qwest è i 60-70 per cento degli azionisti del MCI, che consiste degli investitori del fondo a gestione alternativa (un gruppo di investitori ricchi eccellenti) con un grande interesse nel ritorno rapido sui loro investimenti. Poiché il MCI ha uscito appena dal fallimento, i creditori della banca non stanno andando avvantaggiarsi con il programma del Qwest per tagliare 17.000 lavori e sta andando essere molto difficile da mantenere gli impiegati chiave. Quando gli impiegati chiave partono per altre aziende è altamente probabile che il servizio di assistenza al cliente soffrirà conducendo loro molte per cambiare i loro fornitori di servizio. È inoltre fattibile che Verizon potrebbe usare i relativi mezzi finanziari per sviluppare le nuove reti per attrarre i clienti corporativi del MCI situati nella regione di nordest dove fa il commercio.
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Il MCI è stato prima qui. L'anno era 1997 e British Telecom (BT) era pronto ad acquistare il MCI per $21 miliardo. Allora il BT ha scoperto una discrepanza nella contabilità del MCI ed ha ridotto la relativa offerta a $17 miliardo. Bernard Ebbers, quando l'esecutivo principale del Worldcom ha fatto un passo dentro ed ha offerto circa $31 miliardo tutti in stock. Quando, il BT era nella stessa posizione che Verizon è scuderia di currently-very e luce di debito. Sembra che la storia stia ripetendosi. Durante il fine degli anni 90 ed all'inizio del il 2000, parecchi commerci del dotcom sono venuto a mancare perché non hanno seguito i modelli aziendali provati. Hanno sfogliato i loro nasi alle pratiche aziendali affermate e di funzionamenti.
Strategia di fusione ed integrazione di fusione dell'alberino:
Quelli che contemplano la fusione di Qwest e del MCI devono conoscere qualcosa che gli esperti delle fusioni e dell'aquisizione non conoscano. Qwest ha bisogno del MCI di ampliare il relativo commercio interurbano e di svilupparsi. Vedono un sinergismo fra le due organizzazioni. Tuttavia, non riescono ad ammettere che gli investitori principali sono in esso per il ritorno rapido sui loro investimenti. Ampiamente è stato segnalato che 60-80 per cento delle fusioni e delle aquisizioni vengono a mancare. Ciò è dovuta in parte a disattenzione inviare un'integrazione di fusione di due colture corporative, la perdita di impiegati chiave e l'incapacità soddisfare le esigenze del cliente. In più, per il momento in cui la fusione sia approvata dagli enti competenti, la concorrenza può sviluppare le loro proprie strategie per negare tutti gli effetti possibili della fusione al loro commercio.
Il risultato è il compratore conclude in su la perdita. Non c'ha stata nessun'altra organizzazione sopravvivere a senza aderenza a la maggior parte dei principi di base dell'amministrazione organizzativa del cambiamento. Chi sa, i capi delle comunicazioni di Qwest possono avere alcuni sensi creativi fare questo lavoro di unione corporativa. Auguro loro tutto il meglio. “Coloro che non può ricordare il passato sono condannati per ripeterli„ 1863-1952) motivi del George Santayana (nel buonsenso.
Il Dott. Odubiyi è l'autore del modello per un libro curvato della Casa-un che riflette sui fattori che hanno causato il crollo di una società a capitale misto $10 miliardo fra AT&T e British Telecom. È un professore associato dell'informatica all'università di Stato di Bowie in Maryland. Era un ricercatore principale di AI e responsabile di R & S a British Telecom America del Nord/comunicazioni globali di concerto (S.U.A.). http://www.blueprintforacrookedhouse.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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