Un cacciavite leadership: il piano di 90 giorni di miglioramento
Stavo parlando con le autorità di vigilanza di prima linea in una società di utility su come trattare con poveri lavoratori dello spettacolo. "You've gotta messo le viti a lui!" suggerito un supervisore al suo collega che aveva problemi gestione di un particolare esecutore poveri ". ho messo le viti così tanti per lui che è il peso morto!" il replied.We supervisore tutti sapevano ciò che "mettere le viti a lui" voleva dire - con premi e punizioni per forzare il cambiamento in guai behavior.The è, premi e punizioni sono le meno efficaci modi di affrontare con artisti poveri. Questo perché di solito sono poveri esecutori intelligenti, motivati e tenaci - quando si tratta di poveri performing.To modificare il comportamento degli artisti poveri, evitare il fuori-di approccio di premi e punizioni e coltivare un inside-out approach.Aesop capito. Vi è la favola di Esopo del vento e del sole in competizione per vedere chi può rimuovere un cappotto da un uomo. Il vento cerca di soffiare il cappotto, ma l'uomo stringe saldamente al suo corpo. Poi il sole diventa più caldo, e l'uomo, sudato molto e ricevendo più caldo e più caldo, strappi volentieri la lezione off.The cappotto leadership è chiara: è possibile spacconate e colpo a trovare qualcuno a compiere un compito, ma non è efficace come la creazione di una situazione in cui la persona fa volentieri it.Here è un modo per trattare con artisti poveri usando lezione di Esopo: il termine di 90 giorni il Piano di Miglioramento. Un dirigente d'azienda mi dice che lui usa tali piani come strumenti per il cambiamento. Ogni piano è composto da due pagine: la prima Pagina sottolineando che l'individuo deve migliorare e la seconda pagina in dettaglio le modalità precise che il miglioramento deve avvenire. "essere precisi circa il miglioramento», dice. "Per esempio, uno dei leader ho dato uno Piano per il miglioramento è stato molto brillante, ma i risultati non è stato trovato. Tendeva a che fare con il futuro, le questioni strategiche, mentre la nostra azienda vuole ora i risultati, preferibilmente ieri. Abbiamo individuato modi specifici poteva migliorare la sua performance in ottenere risultati, come ad esempio le chiamate precise per effettuare e preciso, rapido, a perseguire obiettivi di chiusura. "L'obiettivo di 90 giorni i piani di miglioramento non dovrebbe essere quello di sbarazzarsi di persone." Il loro obiettivo è quello di migliorare le prestazioni, "dice." Anche se faccio scrivere sulla prima pagina, 'Se gli obiettivi non sono soddisfatte, ulteriori azioni, ivi compreso il licenziamento, può essere preso'. "Egli unisce a volte piani di miglioramento con la forza-ranking di tutti i suoi dirigenti in un continuum 20/60/20. La parte inferiore del 20 per cento ottenere il Piano. Egli dice: "Il mio obiettivo è quello di avere il 20 per cento è leader indispensabile." Intendiamoci, in via di sviluppo a 90 giorni il Piano di Miglioramento, mantenere la favola di Esopo nella mente e nel chiedere il rispetto, ma non l'impegno. Il piano di miglioramento non deve essere imposta dall'esterno, ma concordati. Qui è un processo in quattro fasi di fare that.First, tutte le parti devono essere d'accordo per sviluppare componenti chiave provengono da altre persone. Solo dopo aver esaurito le proposte ti yours.Third integrare, sviluppare il piano d'insieme, e concordano sulla sua steps.Fourth azione, attuarlo. Hanno settimanale o bi-incontri settimanali per assicurare il piano viene effettuata out.If il piano è costretto a qualcuno, diventa solo un altro vite, un altro premio istituito / punizione. Tuttavia, se si tratta di mettere insieme con il consenso reciproco, anzi con entusiasmo reciproco, diventa il cacciavite con cui esecutori poveri possono ben lieti di mettere le viti in themselves.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e collegamento al sito web in tempo reale. Avviso di e-mail l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non è richiesto: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL PIU 'GRANDE TOOL LEADERSHIP e 101 modi per dare GRAN LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni ha aiutato i leader delle prime aziende al mondo get audace risultati. Iscriviti gratuitamente per la sua leadership e-zine e ottenere un white paper gratuito: "49 Ways To Turn risultati in azione", a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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