Kempert Allan scopre che veramente tutto quello che devi fare è chiedere
Un anno fa, ho incontrato Allan Kempert. Allan è stato il Quality Assurance garante per una ditta di stampaggio di metallo in Ontario, e appena completato libro di Norman Bodek's, il generatore di Idea, rapido e facile Kaizen. Come Allan spiega, non poteva mettere il libro perché era un approccio semplice e sapeva che stava per autorizzare i dipendenti nella sua sede di lavoro. In realtà, Allan aveva le lacrime agli occhi un paio di volte, mentre la lettura del libro, perché si rese conto che aveva incontrato un gioiello. Ha parlato al popolo nel suo dipartimento e ha spiegato come il programma ha funzionato. Egli li convinse che sarebbe vantaggioso per l'azienda per iniziare un programma pilota nel loro completamento department.Upon del libro, Allan fissare un appuntamento con me e ha proceduto a convincere il Presidente e il Vice-Presidente della sua azienda, che avevano bisogno di accompagnarlo a vedere come un'altra società aveva attuato il processo. La teoria di Allan è "imparare dagli errori degli altri, perché non abbiamo tutto il tempo del mondo per rendere noi stessi." Ogni dipartimento società aveva un leader nel programma, un team di 12 persone è stato assemblato a guardare i problemi con i programmi tradizionali suggerimento, cause e soluzioni. Le soluzioni sono basate su Quick & Easy Kaizen e le conversazioni tra Allan e me. Allan sarebbe implementare un sistema di idee, dove la gente attuare le proprie idee. Questa è una distinzione che egli fa da un sistema di suggerimento, in cui le idee sono di solito sottoposti a un comitato che sia lo trasferisce ad un reparto di rivedere o uccide l'idea. Tutti in azienda è stato addestrato per il programma di nuove idee. In effetti, la formazione ha coinvolto incoraggiando la gente a proporre idee durante la formazione sessione. Ciò ha portato in più di 100 idee da 104 dipendenti entro la fine del team training.The realizzato una revisione efficacia. Hanno sviluppato le domande e ha chiesto ai partecipanti al programma così come non partecipanti questioni relative al programma. Ciò ha contribuito a migliorare il programma. Ciò che realmente si distingue per il team è che, chiedendo alle persone di fare il loro lavoro più facile, che è stato il tema principale l'inizio del programma, la gente ha commentato che si sentivano autorizzati, ascoltato, come qualcuno curato, felice di venire al lavoro, ecc Il gruppo ha anche osservato che le idee arrivano erano legati non solo a rendere l'occupazione delle persone più facile, ma sono stati anche in materia di sicurezza, set-up, 5S e risparmi sui costi. Allan piace per puntare a una dichiarazione che spiega questo. Mahatma Gandhi ha affermato, "prendersi cura dei mezzi e fini si prenderà cura di se stessi". Durante la scrittura All You Gotta fare è chiedere, vorrei condividere pensieri e idee con Allen. Che segue è una delle idee applicate che Allan ha recentemente condiviso con me: PRIMA stracci IMPROVEMENTCotton sono utilizzate per la pulizia del lubrificante off macchine, le parti e le mani degli operatori. Dipendenti raccogliere stracci in un barattolo a prova di fuoco e periodicamente durante la settimana, verrà a una posizione centrale nello stabilimento di contare i loro stracci, uno per uno. Un operatore ha presentato e aveva approvato un idea di mettere un piccolo bancone per la sua prova di fuoco possibile. Mentre stava mettendo in grado di stracci, ha semplicemente disattivata come stracci molti andò in can. Quando è andato a cadere fuori gli stracci in posizione centrale, tutte le che doveva fare era il dump del rags.Allan è stata la lettura del Quick & Easy bordo Kaizen, in cui le idee vengono inviati per la condivisione, e leggere l'idea contatore. Ha poi incoraggiato un dipendente di parlare con il responsabile del il programma di riciclaggio per gli stracci e indagare perché ci fosse la necessità di contare gli stracci a tutti. Si scopre che circa 15 anni prima, il fornitore di stracci era l'unico di tenere traccia della RAG conta e vi sono contraddizioni. Parte della soluzione è stata di avere entrambe le parti contare gli stracci per un breve periodo di tempo per determinare ciò che stava accadendo. Tuttavia, il conteggio ha continuato da allora on.AFTER Operatori IMPROVEMENTAll nello stabilimento è stato chiesto di interrompere il conteggio rags.EFFECTOperator 's posti di lavoro sono più facili e da un idea di fare lavoro di un operatore più facile con l'aggiunta di un contatore per il suo possibile, la società ha scoperti oltre 150 ore all'anno per essere più produttivi. Alcune persone possono essere imbarazzato dal fatto che un tale fraintendimento sarebbe accaduto e si sentono a disagio condivisione. Tuttavia, Allan dice, "consente di esporre i rifiuti senza punta delle dita, raccogliere la ricompensa e di imparare dai nostri errori, come gli errori unico vero sono quelli che non impariamo da ". Allen continua a guidare il suo popolo a trovare piccoli miglioramenti per rendere meglio il proprio lavoro, di grandi dimensioni miglioramenti saranno anche scoperto. Recentemente è stato promosso assistente di produzione Supervisor.Chuck Yorke è uno sviluppo organizzativo e miglioramento delle prestazioni specialistiche, formatore, consulente e relatore. Egli è co-autore di "All You Gotta fare è chiedere", un libro che spiega come promuovere un gran numero di idee da parte dei dipendenti. Chuck può essere raggiunta a ChuckYorke@yahoo.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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