Confrontando i programmi antichi dall'est ai programmi moderni gradisca Stephen Covey.
Confrontando i programmi corporativi e personali di raggiungimento dello scopo che hanno sviluppato le migliaia eccessive degli anni con quelle delle leggende moderne di giorno quale Covey - "le 7 abitudini della gente altamente efficace"
Negli anni 90 il nome di Stephen il Covey è diventato famoso attraverso la pubblicazione "delle 7 abitudini della gente altamente efficace". Altretanto sappia che "le 7 abitudini" non sono un gruppo di nuovi concetti ma dei metodi antichissimi a successo rappresentato in un senso che può essere applicato chiaramente a sviluppo personale e corporativo moderno di giorno. Questi precetti sono insegnati in un certo numero di sviluppo antico e nelle arti di successo, che si sono esercitate in per le migliaia di anni. Anche se molti di questi concetti sono stati persi e misinterpreted, esistono e possono essere tradotte in forme non-estreme, da tali arti come: Zen (che non è una religione, ma un percorso per la scoperta e lo sviluppo di auto), "arte della guerra" da Sun Tzu (il testo classico su strategia che è considerare spesso come il testo più definitivo sul soggetto) ed il Tao de Ching ("il libro di cambiamento").
Le lezioni profonde per direzione, il cambiamento, vittoria e non-sono in conflitto sono risultato dai corpi di lavoro quale "l'arte della guerra", perché i learnings sono venuto dai piani d'azione di morte e di vita. Il mondo corporativo ovviamente odierno non induce un meccanismo per cambiamento ed il successo, dovunque vicino forte come queste arti antiche come la conseguenza di guasto è molto. Ecco perchè gruppi quale il Samurai ed il Giappone corporativo del dopoguerra, lezioni altamente raffinate adottate da Zen cinese e "arte della guerra". Tuttavia, l'Asia moderna è molto differente dal relativo passato. Oggi tali colture come il Giappone vedono spesso un ambiente che è uno più materialistic e più veloce colture orientate del successo intorno, abbastanza un contrasto ai relativi metodi del passato. Oggi molte colture corporative occidentali ora stanno abbracciando oltre le strategie per evitare il conflitto e guadagnare il successo.
Il testo di strategia "l'arte della guerra" da Sun Tzu, spesso è osservato in modo errato come metodo aggressivo alla vittoria. Tuttavia, è essenzialmente un testo originale "sull'amministrazione di conflitto" e "Vinc-Vinca" i piani d'azione ("Vinc-Vinca", l'abitudine 4 di Stephen Covey). Inoltre discute partnering dettagliatamente ("potenzi", l'abitudine 6 di Stephen Covey), la pianificazione di progetto ("cominci con l'estremità in mente", l'abitudine 2 di Stephen Covey) ed ha molti rapporti diretti al raggiungimento dello scopo nei contesti corporativi e personali di sviluppo.
Soci, concorrenza ed efficienza interna: Il conflitto in carico in un'organizzazione moderna ha un numero stupefacente di legami ai temi centrali di Zen, "l'arte della guerra" e del libro di cambiamento (Tao de Ching).They è interamente circa capirsi, la vostra organizzazione, le vostre resistenze, le debolezze ed il potenziamento con altri per realizzare i risultati positivi. Queste cose hanno collettivamente una correlazione diretta ad una revisione annuale dell'azienda S.W.O.T (resistenze, debolezze, occasioni e minacce). Ancora, questi attributi e metodi imitano la revisione di prestazioni annuale degli impiegati. Nei gruppi di lavoro applicati di Zen passiamo con i metodi all'azienda S.W.O.T. che includono: analisi di auto dell'azienda, analizzante la concorrenza e partnering per i risultati strategici di caso migliore.
Tutti i suddetti metodi (vecchi e nuovi) sono circa cambiare il comportamento, la credenza ed i metodi bassi. Questi sono valori di nucleo e sono molto cose più importanti del mettendo i fascia-sussidi sui problemi e o d'avvicinamenti con semplicemente un cambiamento di comportamento. Rispetto alle filosofie antiche, naturalmente devono essere interpretati ed essere applicati, usando le inchieste in un contesto che abbina il mondo corporativo moderno? ma le lezioni sono il più definitivamente là!
La continuazione addestrare ones abilità e subire lo sviluppo sia in-house che all'esterno la vostra azienda è essenziale.
Come il detto antico di samurai dice: "affili continuamente la spada o andrà smussata!"
Da Jason Armstrong, Ph.D. Copyright 2005.
Il Dott Jason Armstrong ha funzionato ai livelli corporativi del CEO nel Giappone, negli S.U.A. ed in Australia. Ha studiato l'arte del Tzu del sole della guerra per 20+yrs. È stato istruito al livello di Ph.D. negli S.U.A. e la sua carriera ha misurato le industrie del software e del biotech. Le aziende che ha lavorato per includono le multinazionali come AMGEN, Mitsubishi farmaceutico, Zymark (compasso) ed il capitale di CM - una ditta dei capitali di rischio. http://www.AppliedZen.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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